Tаsdiqlаymаn ” “Biznes va innovatsion menelmet” kаfеdrаsi mudiri



Yüklə 51,31 Kb.
səhifə11/12
tarix18.05.2023
ölçüsü51,31 Kb.
#116472
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
ON

kаfеdrаsi mudiri:
__________dots. A.N.Raximov
QMII “Iqtisodiyot ” fakulteti menejment yo’nalishi 2 kurs talabalarini “Boshqaruv jarayonlari” fanidan oraliq nazorat ishi savollari.
Variant-17
1.4. Operatsion qiymat menejmenti.
2.5. Kompaniyaning operatsion strategiyasi va transformatsiyasi.
3.4. Kompaniya samaradorligi monitoringi. Uzluksiz takomillashuv.
4.6. Global mahsulotni loyihalash strategiyasi.
Tuzuvchi: N.U.Murodova
TАSDIQLАYMАN ”
Biznes va innovatsion menelmet”
kаfеdrаsi mudiri:
__________dots. A.N.Raximov
QMII “Iqtisodiyot ” fakulteti menejment yo’nalishi 2 kurs talabalarini “Boshqaruv jarayonlari” fanidan oraliq nazorat ishi savollari.
Variant-18
1.1. Boshqaruv jarayonlari tushunchasi va mazmuni
4.3. ABS – injiniring.
5.4. Benchmarking
8.1. Qiymatlar zanjirini boshqarishda o‘zaro bog‘liqlik.
Tuzuvchi: N.U.Murodova
TАSDIQLАYMАN ”
Biznes va innovatsion menelmet”
kаfеdrаsi mudiri:
__________dots. A.N.Raximov
QMII “Iqtisodiyot ” fakulteti menejment yo’nalishi 2 kurs talabalarini “Boshqaruv jarayonlari” fanidan oraliq nazorat ishi savollari.
Variant-19
2.4. Servis jarayonlarining ishlab chiqrish jarayonlaridan farqi.
8.4. “JIT- o‘z vaqtida( tochno v srok) tizimi. JIТ- logikasi.
6.3. Prognozlashtirish va uning mohiyati.
7.6. Ishlab chiqarish kooperatsiyasi.
Tuzuvchi: N.U.Murodova
TАSDIQLАYMАN ”
Biznes va innovatsion menelmet”
kаfеdrаsi mudiri:
__________dots. A.N.Raximov
QMII “Iqtisodiyot ” fakulteti menejment yo’nalishi 2 kurs talabalarini “Boshqaruv jarayonlari” fanidan oraliq nazorat ishi savollari.
Variant-20
6.3. Prognozlashtirish va uning mohiyati.
7.2. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqarish quvvatlari bilan ta’minlanishi.
8.7. Xizmat ko‘rsatish sohasida JIТ.
9.2. Bizness jarayonlarni reinjiniringi

Yüklə 51,31 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin