Tashkent Medical Academy Volume 4

Tashkent Medical Academy 
Volume 4 | TMA Conference | 2023
Integration of Science, Education and Practice 
in Modern Psychology and Pedagogy: 
Problems and Solutions 
Zamonaviy psixologiya, pedagogikada fan, 
ta’lim va amaliyot integratsiyasi:
muammo va yechimlar 
 
 
 
 
915
 
May 6 
https://tma.uz/ International Scientific and Practical Conference 
ijtimoiy jihatdan o‘zgartiradi. Bu boshqarishga juda sezilarli ta‘sir ko‘rsatadi. Shu 
bilan birga, aniq yaxshi tanlangan ta‘sir usullari ishlab chiqarilgan invistitsiyalar bilan 
bog‘liqdir. Shuning uchun ko‘pgina kompaniyalarda inson resurslarini boshqarish 
ko‘pgina kompaniyalarning rivojlanishida asosiy strategiya sifatida qaralmoqda.
Xodimlarni boshqarish tizimi deganda, korxonada band bo‘lgan kishilar 
salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning me‘yoriy faoliyat 
ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan iqtisodiy-
tashkiliy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. Shuni alohida takidlash joizki 
korxona samaradorligini oshirishda aniq va qulay tarzda ishlab chiqilgan tizimning 
o‘rni juda kattadir. Tizimlashtirilgan korxonalarda xodimlar bilan ishlashning 
qulayligi, ya‘ni berilgan topshiriqlarning ustidan nazoratni amalga oshirish to‘g‘ri 
yo‘lga qo‘yilganligi va axborot almashinuv jarayoni oson kechishi bilan ajralib 
turadi. Tarkiban bu tizim quyidagilarni o‘z ichiga oladi (2-jadval). 
X
odimlarni boshqarish tizimi
(2-jadval) 
№ 
Tizim osti tizimlari
Boshqarish ob’yektlari
1 
Ish sharoiti 
-mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish; 
-mehnat ergonomikasi talablariga rioya qilish; 
-mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligini ta‘minlash; 
- tabiatni muhofaza qilish va h.k. 
2 
-mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga 
rioya qilish; 
- mehnat ergonomikasi talablariga rioya 
qilish; 
- 
mehnat 
muhofazasi 
va 
texnika 
xavfsizligini ta‘minlash; 
- 
tabiatni muhofaza qilish
 
-shaxsiy va guruhlar munosabatlarini tahlil qilish va 
muvofiqlashtirish; 
-rahbarlar munosabatlarini tahlili qilish va 
muvofiqlashtirish; 
-ishlab chiqarishdagi ixtiloflar, nizolar, asabbuzarliklarni 
boshqarish; 
-kasaba uyushmalari bilan o‘zaro munosabatlarni boshqarish va 
h.k. 
3 
Kadrlarni hisobga olish va rasmiylashtirish 
-ishga qabul qilish, ishdan bo‘shatish, bir joydan ikkinchi joyga 
o‘tishlarini rasmiylashtirish; 
-kadrlar boshqaruv tizimini axborotlar bilan ta‘minlash; 
-kasbiy yo‘nalishlarni aniqlash; 
-bandlikni ta‘minlash 

---