Rejali boshqarish
Tugallanmagan ishlab
|
Kalendar dasturlarini muvofiqlashtirish Materiallarga bo’lgan talab
Uskunalarga bo’lgan talab
Ishni bajarish bo’yicha yo’riqnoma
Nazorat hujjatlari Axborot etkazish Foydalangan materiallar Foydalangan uskunalar Ishlab chiqarish: ishlab chiqarishning borishi va to’xtab qolishlar Mehnat xarajatlari Tayyorlangan mahsulotlar
soni, (dona)
Vaqt, uskunalar va stanoklardan foydalanish Mahsulot tayyorlash ustidan bevosita nazorat Tayyorlanayotgan
mahsulotlar hisobi va
|
Yangi mahsulot ishlab chiqarishni yo’lga qo’yish Realizatsiya hajmini baholash Ishlab chiqarish vositalariga ehtiyoj Aylanma vositalar(mab- lag’lar)ning moddiy-tovar boyliklari zahiralariga kiritilishi Koordinatsiya va vaqt muddatini
tanlash
|
majburiyatlar Buyurtma qabul qilinganini tasdiqlash Yuklashga sanktsiya berish
Ishlab chiqarishga buyurtma berish Buyurtma hajmi Buyurtmani bajarish vaqtini tanlash
|
chiqarish
Tayyor mahsulot zahiralari.
Bosh (asosiy) kalendar dasturi
Detallar bo’yicha kalendar dasturlar
Asbob-uskunalarni ish bilan ta’minlash
|
yaroqliligi Operatsiyalar oralig’ida materiallarning detallar dastgohiga
Jismoniy harakatlanish: Ko’zda tutilmagan to’xtab qolishlarni bartaraf etish
To’xtab qolish va zaif joylarni yo’qotish To’xtab qolishlarning oldini olish
|
Rejalashtirish tizimi maqbul yo’lga qo’yilganda rejada belgilangan ko’rsatkichlarning raqamlarda belgilanishi kiritilgan mutlaq kattalik sifatida ko’rib chiqilishi lozim. Rejalarning bajarilishi ustidan nazorat qilish ko’p hollarda chetga og’ishlarga nisbatan yuritilib, ular tahlil qilinadi, chetga og’ishning sabablari aniqlanadi hamda chetga og’ishlar salbiy xarakterli bo’lsa, ularga nisbatan zaruriy choralar qo’llanadi. Rejalashtirishda mohiyatiga ko’ra, korxona oldida turgan ishlab chiqarish vazifalari va korxonaning iste’molchilar talabiga munosabatiga tavsiflovchi buyurtmalar “portfeli”ni shakllantirishga alohida e’tibor qaratiladi.
Dostları ilə paylaş: |
