Jarayonning maqsadlari

ParchalanishDFD. Ma'lumotlar oqimining diagrammasi (DFD) ish oqimini va ma'lumotlarni qayta ishlashni tavsiflash uchun ishlatiladi. IDEF0 singari, DFD ham tegishli ishlar tarmog'i sifatida modellashtirilgan tizimni aks ettiradi. Ular IDEF0 modeliga qo'shimcha sifatida korporativ axborotni qayta ishlash tizimlarida joriy ish oqimlari operatsiyalarini ingl. DFD ning asosiy maqsadi - har bir ish qanday qilib o'z ma'lumotlarini natijalarga aylantirganligini ko'rsatish, shuningdek, ushbu ish o'rinlari o'rtasidagi munosabatni ochib berishdir.

Biz ko'rib chiqayotgan misolda markaziy ish "Materiallar va tayyor vannalarni saqlash". To'plangan vannalar va etkazib beruvchilardan olingan materiallar, shuningdek vannalarni yig'ish uchun zarur bo'lgan materiallar ro'yxati uning kirish qismida qabul qilinadi. Ushbu ishning natijasi zarur materiallar (agar ular mavjud bo'lsa), "Kerakli materiallarni sotib olish" asarining kirish qismiga o'tkazilgan etishmayotgan materiallar ro'yxati va jo'natishga o'tkazilgan tayyor vannalar bo'ladi. "Kerakli materiallar bilan ta'minlash" va "Tayyor vannalarni jo'natish" ishlarining natijalari mos ravishda etkazib beruvchilarga buyurtmalar va tayyor mahsulotlar bo'ladi.

Shakl: 5 Yuklarni etkazib berish va etkazib berishning buzilish diagrammasi

Xarid qilish ishlari etkazib beruvchilar haqidagi ma'lumotlar va ushbu etkazib beruvchilar tomonidan qilingan buyurtmalar to'g'risidagi ma'lumotlar bilan shug'ullanadi. Ish va Ta'minlovchilar ro'yxati ma'lumotlari do'konini birlashtirgan o'q ikki tomonlama, chunki ish mavjud etkazib beruvchilar to'g'risida ma'lumot olishi va yangi etkazib beruvchilar to'g'risida ma'lumotlarni kiritishi mumkin. "Buyurtmalar ro'yxati" ma'lumotlar ombori bilan ishlashni birlashtiruvchi strelka bir tomonlama, chunki ish faqat qilingan buyurtmalar haqida ma'lumot qo'shadi.

"Materiallarni va tayyor vannalarni saqlash" asari qabul qilingan va chiqarilgan materiallar va qurilgan vannalar to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ishlaydi, shuning uchun ishni "Materiallar ro'yxati" va "To'plangan vannalar ro'yxati" ma'lumotlar do'konlari bilan bog'laydigan strelkalar ikki tomonlama. Shuningdek, ushbu ish materiallarni qabul qilgandan so'ng etkazib beruvchilarga buyurtma bajarilganligi to'g'risida eslatma berishi kerak. Buning uchun u "Buyurtma ro'yxati" ma'lumotlar omboriga bir tomonlama o'q bilan bog'langan.

Va nihoyat, "Tayyor vannalarni jo'natish" ishida tugallangan jo'natmalar to'g'risida ma'lumot saqlanishi kerak. Buning uchun tegishli ma'lumotlar do'koni kiritiladi - "Yuk tashish ma'lumotlari".

Xulosa

Biznes-jarayonlarni modellashtirish nafaqat korxona umuman ishini, tashqi tashkilotlar, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan o'zaro aloqalarini, balki har bir alohida ish joyida faoliyat qanday tashkil etilishini tahlil qilishga imkon beradi.

Tashkilotning biznes-jarayonlarini modellashtirish tarkibiy va batafsil ikki bosqichni o'z ichiga oladi.

Biznes jarayonining modelini (tavsifini) yaratish metodologiyasi (notasi) real dunyo ob'ektlari va ular orasidagi aloqalarni namuna sifatida namoyish etish usullarining to'plami sifatida tushuniladi.

Ko'pgina zamonaviy biznes jarayonlarini modellashtirish metodologiyalari SADT (Structured Analysis and Design Technique) metodologiyasi va dasturiy ta'minotni ishlab chiqish uchun ishlatiladigan algoritmik tillarga asoslangan. IDEF oilasi metodologiyasidan foydalangan holda turli xil kompleks tizimlar faoliyatining modellarini turli yo'nalishlarda samarali namoyish etish va tahlil qilish mumkin. ARIS tizimi bu korxona faoliyatini tahlil qilish va modellashtirish vositalarining kompleksidir. Uning uslubiy asosini o'rganilayotgan tizimga turli xil qarashlarni aks ettiruvchi har xil modellashtirish usullarining birikmasi tashkil etadi.

Biznes jarayonlarini modellashtirishning muhim xususiyatlarini ko'rib chiqing. Xususan, biznes jarayonlarini modellashtirishning afzalliklari quyidagilarni o'z ichiga oladi: xarajatlarni kamaytirish bilan birga mahsulot ishlab chiqarish sifati va tezligini oshirish; xodimlarning kasbiy mahoratining o'sishi; kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish. Kamchiliklar, o'z navbatida: xodimlar ekspluatatsiyasining kuchayishi va shu bilan bog'liq ijtimoiy-psixologik xarakterdagi muammolar; korporativ madaniyatni o'zgartirish bo'yicha maqsadga muvofiq ish olib borish zarurati.

Inqiroz tufayli savdo-sotiqdagi raqobatning kuchayishi kichik savdo korxonalarini ham ish jarayonlarini standartlashtirish va avtomatlashtirish va umuman tovarlarni hisobga olishga katta e'tibor berishga majbur qilmoqda. Biznes ishlab chiqarish jarayonlarining mavjudligi va standartlariga muvofiqligi korxona samaradorligini oshiradi. Albatta, hamma narsani standartlashtirish mumkin emas, lekin ma'lum vaqt oralig'ida sodir bo'ladigan jarayonlarni standartlashtirish kerak. Standartlar xodimlarning shaxsiy sezgi yoki fikri asosida qaror qabul qilishlariga to'sqinlik qiladi.

Muayyan maqsadga yo'naltirilgan korxona modeli, uning barcha ish jarayonlari, biz uni takomillashtirish imkoniyatini ochib bera olamiz. Korxonani model sifatida tahlil qilish - bu aniq maqsadga erishish uchun nima zarur va etarli degan savolga javob berishning qulay usuli.

Adabiyotlar ro'yxati

1 Eliferov V.G. Biznes jarayonlari: tartibga solish va boshqarish: qo'llanma [universitet talabalari uchun] / V. G. Eliferov, V. V. Repin; "Sinergiya" iqtisodiyot va moliya instituti. - M .: INFRA-M, 2011. - 319 p.

2 Andersen B. Biznes jarayonlari. Yaxshilash vositalari / B. Andersen; [trans. ingliz tilidan. S. V. Arinicheva; ilmiy jihatdan. tahrir. Ha. Adler]. - 5-nashr. - M .: Standartlar va sifat, 2008. - 272 p. : kasal. - (Amaliy boshqarish).

3 Repin V.V. Kompaniyaning biznes jarayonlari: qurilish, tahlil, tartibga solish / V. V. Repin. - M .: Standartlar va sifat, 2007 yil. - 240 p. : kasal. - (Biznesning mukammalligi).

4 Biznes-jarayonlarni reinjiniring qilish: o'quv qo'llanma [talabalar uchun. iqtisod. magistr darajasidagi universitetlar] / N. M. Abdikeev, T. P. Danko, S. V. Ildemenov, A. D. Kiselev; tahrir. N. M. Abdikeeva, T. P. Danko; Yuqori. MBA maktabi; Ularni REA. G.V.Plexanov. - 2-nashr, Rev. - M .: Eksmo, 2009. - 592 p. - (To'liq MBA kursi).

5 Kalyanov, G.N. Biznes jarayonlarini modellashtirish, tahlil qilish, qayta tashkil etish va avtomatlashtirish: talabalar uchun qo'llanma. universitetlar, kadrlar tayyorlash. xususiyatlari bo'yicha. 080801 "Amaliy informatika" va boshqa iqtisod. mutaxassis. / G. N. Kalyanov. - M.: Moliya va statistika, 2009. - 240s.

6 Kalyanov G.N. Biznes jarayonlarini modellashtirish va avtomatlashtirish: talabalar uchun qo'llanma. universitetlar, kadrlar tayyorlash. xususiyatlari bo'yicha. 080801 "Amaliy informatika" va boshqa iqtisod. mutaxassis. / G. N. Kalyanov. - M.: Moliya va statistika, 2008. - 240s.

7 Logistika. Ta'minot zanjirlarida logistik biznes jarayonlarini integratsiyasi va optimallashtirish: [talabalar uchun darslik. universitetlar] / V. V. Dybskaya, E. I. Zaytsev, V. I. Sergeev, A. N. Sterligova; Ed. V.I.Sergeeva. - M.: Eksmo, 2008. - 944 p. - (To'liq MBA kursi).

Allbest.ru saytida joylashtirilgan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

BPwin, Aris Express, MS Visio, IBM Rational Rose-da va GOST 19.701-90 talablariga muvofiq jarayon modellarini yaratish. Erwin va MS Access da ma'lumotlar bazasini yaratish. BPwin-da ushbu jarayonni reinjiniringning iqtisodiy samaradorligini hisoblash.

muddatli qog'oz 07/12/2015 da qo'shilgan

ARIS integratsiyalashgan axborot tizimlarining arxitekturasi biznes jarayonlarini modellashtirish metodologiyasi sifatida, ulardan foydalanishning afzalliklari va kamchiliklari. Modellashtirish uchun biznes-jarayonni tanlash va uning mazmunli tavsifi, tavsifining jadval shakli.

muddatli qog'oz, 2015 yil 19-iyun kuni qo'shilgan

Kompaniyaning funktsional tuzilishini yaratish. Axborot tizimlarini loyihalash metodikasi. IDEF standartining tarkibi. Strukturaviy tizimlarni tahlil qilish vositalari. SADTni funktsional modellashtirish usuli. Parchalanish strategiyalari. DFD ma'lumotlar oqimining diagrammasi.

taqdimot 27.12.2013 da qo'shilgan

Optimal va funktsional ARIS modelini ishlab chiqish bosqichlari va xususiyatlarini tahlil qilish - kompaniyaning biznes jarayonlarini modellashtirish uchun IDS Scheer dasturiy mahsuloti. Ekstremal dasturlashning asosiy tushunchalari, metodologiyalari va yondashuvlarini o'rganish.

test, 2011 yil 6-aprelda qo'shilgan

Biznes jarayonlarini modellashtirish uchun CASE-vositalaridan foydalanish; CA ERwin Modeling Suite dasturiy ta'minot to'plamidan foydalangan holda axborot tizimlari dizaynini takomillashtirish: xususiyatlari, ma'lumotlar strukturasining vizualizatsiyasi va tarqatish muhiti.

mavhum, 2012 yil 20-martda qo'shilgan

Avtomatlashtirilgan axborot tizimlarining ta'rifi. Axborot tizimini rivojlantirish muhitini tanlashni asoslash. Ma'lumotni tanlash uchun so'rovlar yarating. Relyatsion ma'lumotlar bazasining mantiqiy va fizik tuzilishi. Foydalanuvchi interfeysini ishlab chiqish.

muddatli qog'oz 16.04.2017 qo'shilgan

Texnik qo'llab-quvvatlash evolyutsiyasi. Avtomatlashtirilgan axborot tizimlarining zamonaviy texnik vositalarining asosiy talablari, qo'llanilishi va xususiyatlari. Axborotni qayta ishlash va saqlash uchun o'rnatilgan texnologiyalar. Buxgalteriya hisobi va sotish bo'yicha ma'lumotlar bazasini yaratish.

muddatli qog'oz, 2010 yil 12-fevralda qo'shilgan

Axborotni qayta ishlash jarayonini tashkil etish usullari; mashinada axborot ta'minotini amalga oshirishning asosiy yo'nalishlari. Avtomatlashtirilgan tizimlarning asosiy tarkibiy qismlari sifatida ma'lumotlar bazalari texnologiyalari va ma'lumotlar banklarini qurish va samarali qo'llash tamoyillari.

tezis, 2013 yil 30-mayda qo'shilgan

Ma'lumotlarning mantiqiy modelini yaratish. Erwin Toolbox tugmachalarini tayinlash. InterBase DBMS da ma'lumotlar bazasini yaratish. WISQL yordam dasturidan foydalanish. Skript faylini yaratish. Ma'lumotlar strukturasini bitta serverdan boshqasiga o'tkazish. Ma'lumotlar bazasi katalogini va amaldagi modelini sinxronlashtirish.

muddatli qog'oz 26.11.2011 yilda qo'shilgan

Badiiy maktab uchun avtomatlashtirilgan axborot tizimining vazifalari va rivojlanish bosqichlari. DFD ma'lumotlar oqimining diagrammalaridan foydalangan holda biznesni modellashtirish yordamida domenni tavsiflash. Tizim spetsifikatsiyasi, ma'lumotlar bazasining mantiqiy tuzilishi.

UDC 519.86: 338.45 KORXONA TADBIRKORLIK JARAYONLARINI MODELLASH VA TAHLIL QILISHGA ZAMONIY YANGILAR

M.M. MILOVANOV, doktorant, San'at. Metallurgiyada axborot texnologiyalari kafedrasi o'qituvchisi

Sibir davlat sanoat universiteti elektron pochtasi: [e-mail]

M.M. MILOVANOV, Sibir davlat sanoat universiteti "Metallurgiyadagi axborot texnologiyalari" kafedrasi dotsenti. [e-mail]

izoh

Modellashtirish jarayonlari muammolari ilmiy maqolalarida bir necha bor ko'tarilgan. Ushbu maqola biznes jarayonlarini modellashtirishning asosiy yondashuvlari va ularni tahlil qilish tamoyillariga bag'ishlangan. Hozirgi vaqtda modellashtirish korxonaning bozorda raqobatbardoshligini oshirish uchun amaliy ahamiyatga ega.

Ilmiy maqolalarda bir necha bor modellashtirish jarayonlari ko'tarilgan. Ushbu maqola biznes jarayonlarini modellashtirishning asosiy yondashuvlari va ularni tahlil qilish tamoyillariga bag'ishlangan. Hozirgi vaqtda modellashtirish korxona bozorining raqobatbardoshligini oshirish uchun amaliy ahamiyatga ega.

Kalit so'zlar: biznes jarayoni, modellashtirish Kalit so'zlar: biznes jarayoni, modellashtirish

Tashkilot jarayonini boshqarishda uslubiy xarakterdagi muammolardan biri bu modellashtirish usulini tanlash muammosi. Modellashtirish usullari haqida umumiy ma'lumotga o'tishdan oldin biz savolga javobni tuzamiz: biznes jarayonlarini modellashtirish nima va u nima uchun kerak? Biznes jarayonlarini modellashtirish nima ekanligini tushunish uchun avval "Biznes jarayoni" tushunchasiga murojaat qilaylik.

GOST R ISO 9000-2008-da, bu jarayon kirish va chiqishni o'zgartiradigan o'zaro bog'liq va o'zaro ta'sir qiluvchi tadbirlar majmuasi sifatida tushuniladi.

Repin va Eliferovning kitobida kengaytirilgan ta'rif berilgan: biznes-jarayon - bu ma'lum bir texnologiyaga muvofiq kirishni iste'molchi uchun qimmatli natijalarga aylantiradigan, o'zaro bog'liq bo'lgan faoliyatning (ish ketma-ketligi) barqaror, maqsadga muvofiq to'plamidir. Biznes-jarayon bu quyidagilarni belgilashi kerak bo'lgan faoliyatdir:

Ushbu faoliyatning umuman kompaniya uchun qiymati;

Mijozlar uchun faoliyat natijalarining qiymati;

Ishlash va samaradorlik uchun mas'ul menejer;

Amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar;

Ijro etish texnologiyasi;

Faoliyat ko'rsatkichlari, ishlash ko'rsatkichlari, mijozlar ehtiyojini qondirish ko'rsatkichlari.

Buyuk Sovet Entsiklopediyasida modellashtirish - bu bilim ob'ektlarini ularning modellari bo'yicha o'rganish; hayotdagi ob'ektlar va hodisalar va qurilgan ob'ektlar modellarini qurish va o'rganish.

Yuqoridagilardan xulosa qilishimiz mumkinki, biznes jarayonlarini modellashtirish nafaqat ularni tavsiflash, balki ularni qurish, boshqarish va bashorat qilish usullarini takomillashtirish, ratsionalizatsiya qilish maqsadida o'rganish va tahlil qilishdir. O'sha. biznes jarayonlarini modellashtirish - bu kelajakda ushbu jarayonlar tahlil qilinishi va takomillashtirilishi uchun korxona faoliyatining umuman, ham alohida qismlarida aks etishi.

Modellar bir necha mezonlarga muvofiq tasniflanishi mumkin:

Rasmiy modellar - umumiy qabul qilingan qoidalar, yozuvlar va vositalardan foydalangan holda) va norasmiy;

Miqdoriy - raqamli baholash va tekshirishga imkon berish;

Sifatli - tizimning xatti-harakati va tuzilishini tushunish uchun mo'ljallangan;

Ta'riflovchi - faqat inson idroki uchun mo'ljallangan;

Ijro etiladigan - ularning xatti-harakatlarini tekshirishga va natijalarni asl ob'ekt to'g'risida xulosa chiqarish uchun ishlatishga imkon beradi.

Bugungi kunda qo'llanilayotgan asosiy modellashtirish usullarining tavsifini berishdan oldin biz modelni tuzishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan umumiy tamoyillar va xususiyatlarni ko'rsatamiz.

1. Amalga oshirilish printsipi. Yaratilgan model, avvalo, belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlashi kerak. Shunday qilib, davom ettirishdan oldin

ob'ekt haqida ma'lumot to'plash, siz modellashtirish sohasi chegaralarini, maqsadlarini va ularga erishishning miqdoriy ko'rsatkichlarini aniq belgilashingiz kerak.

2. Axborot yetarliligi printsipi. O'rganilayotgan ob'ekt haqida ma'lumot bo'lmasa, uning modelini qurish mumkin emas. Simulyatsiya to'liq ma'lumot bilan ma'nosizdir. Ob'ekt haqida apriori ma'lumotlarning ma'lum bir tanqidiy darajasi mavjud bo'lib, unga erishgandan so'ng ma'lumot to'plash bosqichidan modelni o'zi qurish bosqichiga o'tish maqsadga muvofiqdir.

3. Modelning ko'pligi printsipi. Yaratilgan model haqiqiy ob'ektning tanlangan ishlash ko'rsatkichlariga ta'sir qiladigan xususiyatlarini aks ettirishi kerak. Haqiqiy ob'ektni to'liqroq o'rganish uchun ko'rib chiqilayotgan jarayonni har xil tomondan va har xil tafsilotlar bilan aks ettirishga imkon beradigan bir qator modellar talab qilinadi.

4. Birlashtirish printsipi. Ko'pgina hollarda, murakkab tizim quyi tizimlar to'plami sifatida ifodalanishi mumkin, buning etarli tavsifi uchun ba'zi standart sxemalar mos keladi.

5. Ajratish printsipi. O'rganilayotgan maydon, qoida tariqasida, bir nechta ajratilgan tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi, ularning ichki tuzilishi loyihaning maqsadlari uchun etarlicha shaffof yoki to'g'ridan-to'g'ri manfaatdor emas, bu holda uning modeldagi o'rnini shartli bo'sh blok egallaydi, buning uchun faqat muhim kirish va chiqish axborot oqimlari aniqlanadi. ...

Tashkilot jarayonini modellashtirish yoki biznesni modellashtirish quyidagi maqsadlarga ega:

Tashkilot tuzilishi va unda yuz beradigan jarayonlar dinamikasi haqida tushuncha berish;

Tashkilotning dolzarb muammolari va ularni hal qilish imkoniyatlari to'g'risida tushuncha berish;

Qabul qilingan ma'lumotni analitik qayta ishlash uchun qulay bo'lgan vizual shaklda kompaniya va uning jarayonlari haqidagi bilimlarni tizimlashtirish.

Biznes jarayonlarini modellashtirish natijalari, odatda, biznes jarayonlarini optimallashtirish va tartibga solish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish maqsadida biznes jarayonlarini tahlil qilish uchun ishlatiladi. Modellashtirish natijasida yangi, yanada samarali ish jarayonlari, me'yoriy hujjatlar to'plami, shuningdek, yangi jarayonlarga mos keladigan tashkiliy tuzilma paydo bo'ladi.

Biznes jarayonlarini optimallashtirishning asosiy bosqichlariga quyidagilar kiradi.

1. Biznes jarayonini o'rganish va modellashtirish va optimallashtirish maqsadlarini belgilash. Ushbu bosqich rasmiy tavsifga ega emas, faqat biznes jarayonining umumiy ko'rinishini shakllantiradi. Maqsad va vazifalar tartibga solinishi va ularga erishish mumkin.

2. ISHLAB CHIQARIShIDA ISHLAB CHIQARISh UChUN (xuddi shunday) biznes modelini yaratish. Ushbu bosqichning asosiy vazifasi tashkilotning mavjud tuzilishini, ichki va tashqi biznes jarayonlarini tavsiflashdir.

3. Biznes modelini tuzishda aniqlangan asosiy muammolarni tahlil qilish. Ushbu bosqichning asosiy vazifasi samaradorlikning asosiy ko'rsatkichlarini, muammolarning manbalarini aniqlashdan iborat bo'lib, ularning o'zgarishi samaradorlikning asosiy ko'rsatkichlarini yaxshilaydi.

Keling, tahlil modelini yaratish bosqichini batafsil ko'rib chiqaylik. Ushbu muammolarni hal qilish uchun biznes jarayonlarini optimallashtirish va tahlil qilishning quyidagi usullarini o'z ichiga olgan juda kuchli matematik apparat ishlab chiqilgan:

1. Funktsional xarajatlarni tahlil qilish - faoliyat turlari bo'yicha xarajatlarni tahlil qilish (1-rasm). Usul muallifi Sobolev Yu.M.

G'arb amaliyotida u turli xil modifikatsiyalarda, masalan, qiymatlarni tahlil qilish, qiymat muhandisligi, qiymatlarni boshqarish va hk. Jarayon doirasida biz uchta xarajat bilan shug'ullanamiz: jarayon boshlanganda xom ashyoning tannarxi, jarayon tannarxi va jarayon natijasidagi mahsulot tannarxi. Oxirgi xarajat tannarx qiymati deb ham ataladi. Bunday holda, mahsulot tannarxi funktsiya narxiga quyidagicha bog'liq:

mahsulot jarayoni xomashyo V U

Shakl 1. Funktsional xarajatlarni tahlil qilish sxemasi.

Bundan tashqari, jarayonning qiymati bu jarayonni tashkil etadigan funktsiyalarning umumiy narxidir.

jarayon funktsiyasi (i)

bu erda N - jarayondagi funktsiyalar soni.

Shunga ko'ra, funktsiya qiymati bu mexanizm va boshqaruv xarajatlarining yig'indisidir

Cf \u003d C + C (3)

funktsiya mexanizmini boshqarish V /

Bundan tashqari, jarayonning qiymati bu jarayonni tashkil etadigan funktsiyalarning umumiy narxidir.

2. ABC usuli (Activity Based Costing) - faoliyat (funktsiya) turlari bo'yicha xarajatlarni hisoblash, metod muallifi P.B.B. Thorns (AQSh), XX asrning 80-yillari Ko'pgina mualliflar uchun ABC usuli va VAS bir-biriga tenglashtirilgan, ammo ba'zilari ushbu usullar o'rtasida farq qiladi. Usullarning asosiy farqi shundaki, ABC usulida e'tibor xarajatlarga, funktsional xarajatlar tahlilida esa foydalanish qiymatiga qaratiladi. ABC har xil xarajatlarni xarajatlar manbalariga ko'ra to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarga o'tkazishga imkon beradi. Shuning uchun ushbu usullardan birgalikda foydalanish maqsadga muvofiqdir.

ABC usuli quyidagi ta'riflardan foydalanadi:

Iste'molchilar tarmog'i. Har bir jarayon boshqa jarayon uchun iste'molchi bo'lib, o'z navbatida o'ziga xos xususiyatga ega

iste'molchilar. Ular birgalikda foydalanish qiymatini yaratish uchun ishlaydigan zanjirni hosil qiladi.

Resurslar - bu faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan iqtisodiy elementlar, xarajatlar manbai.

Resurs omili - bu ma'lum bir resursdan foydalanadigan har bir faoliyat uchun tayinlangan umumiy resurs xarajatlarining ulushini aniqlash uchun foydalaniladigan resurslarni iste'mol qilish o'lchovidir.

Faoliyat omili - bu faoliyat natijasini tavsiflovchi ko'rsatkich. Faoliyat faktori xarajatlarni (ushbu faoliyat uchun resurslarni ajratishni) xarajatlar ob'ektlariga o'tkazishga imkon beradi.

Xarajat ob'ekti (kalkulyatsiya) - faoliyat natijasi.

Xarajatlar faktori - bu faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish hajmi va kuchini hamda zarur bo'lgan resurslarni belgilaydigan xususiyatdir.

Samaradorlik (mahsuldorlik) xarakteristikasi faoliyat natijalarini baholovchi ko'rsatkichdir.

LANning kontseptual diagrammasi 2-rasmda keltirilgan.

ABC usulidan foydalanishga asoslangan yondashuv, avvalambor, tashkilot ichida olib boriladigan faoliyatga (jarayonlarga, protseduralarga), so'ngra faqat hisoblash ob'ektlariga e'tibor beradi.

Shakl 2. LAN usulining kontseptual diagrammasi.

Ammo ABC usulini ABC tahlili bilan adashtirmaslik kerak. ABC tahlil usuli potentsial ob'ektlar to'plamini ma'lum bir ko'rsatkichning o'ziga xos og'irligiga qarab guruhlarga bo'lishga asoslangan.

3. Simulyatsiya modellashtirish - biznes-jarayonlarning o'z vaqtida bajarilishini simulyatsiya qilish uchun dasturiy ta'minot yordamida biznes-jarayonlarning axborot modellarini ishlab chiqish. Ushbu usul ma'lum texnologik operatsiyalar uchun funktsional modellashtirish etarli bo'lmasa ishlatiladi.

Simulyatsiya modellaridan foydalanish ishlab chiqarishni qayta qurish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish va logistika xarajatlarini kamaytirish, yangi mahsulotlarning hayotiy tsiklini modellashtirish va boshqalarni hal qilishga imkon beradi. Ishlab chiqarishdagi asosiy vazifalar korxonalarni mahsulotlarga bo'lgan talab o'zgarishiga moslashish jarayonlarini modellashtirish, zamonaviylashtirish loyihalarini ishlab chiqish uchun simulyatsiya usullaridan foydalanishdir. korxonalarning mavjud ishlab chiqarish quvvatlari, sanoat korxonasida byudjet jarayonlarini modellashtirish.

Zamonaviy simulyatsiya modellashtirishda ushbu muammoni hal qilish uchun bir nechta yondashuvlar shakllangan va ular eng keng qo'llanilgan:

Diskret hodisalarni modellashtirish - past va o'rta darajadagi abstraktsiyalarni aks ettiradi.

Modellarni abstraktsiyaning maksimal darajasini nazarda tutadigan tizim dinamikasi. Tizim dinamikasi apparati odatda vaqt davomida uzluksiz jarayonlar bilan ishlaydi.

Agentlik asosida modellashtirish markazlashmagan model bilan ishlashni o'z ichiga oladi. Global xulq-atvor agentlarning (ob'ektlarning) yig'indisi faoliyati natijasida ko'rib chiqiladi, ularning har biri o'ziga xos "nizom" ga muvofiq harakat qiladi, umumiy muhitda bo'ladi, atrof-muhit va boshqa agentlar bilan o'zaro ta'sir qiladi.

Navbat tizimi (QS) - faoliyati ba'zi bir shunga o'xshash vazifalar va operatsiyalarning bajarilishini ko'p marta bajarish bilan bog'liq bo'lgan ob'ekt (korxona, tashkilot).

Cheklangan holatdagi mashinalar - bu ob'ekt holatini hozirgi holatiga qarab o'zgartirish usullarini tavsiflashga imkon beradigan matematik abstraktsiya.

shtatlarning mumkin bo'lgan umumiy soni cheklangan bo'lishi sharti bilan ma'lumotlarni kiritish

Petri to'rlari. Petri to'rlarini talqin qilish holat va hodisa tushunchalariga asoslanadi. Tizimning holati bir qator shartlar bilan tavsiflanadi. Tizimning ishlashi voqealar ketma-ketligini amalga oshirishdan iborat. Hodisa yuz berishi uchun dastlabki shartlar deb nomlangan ma'lum shartlar bajarilishi kerak. Hodisalarning paydo bo'lishi postkonditsiyalar deb nomlangan shartlarning bajarilishiga olib kelishi mumkin. Petri tarmog'ida sharoitlar pozitsiyalar, hodisalar - o'tish bosqichlari bo'yicha modellashtirilgan. Hodisa old shartlari tegishli o'tishning kirish pozitsiyalari bilan, keyingi shartlar - chiqish pozitsiyalari bilan ifodalanadi.

Petri to'ri to'plam tomonidan tasvirlangan:

PN \u003d< р, т, F, W, Мо > (4)

bu erda R \u003d (R1, R2, ..., RT) - cheklangan pozitsiyalar to'plami; m \u003d (^, t2, ..., M - o'tishning cheklangan to'plami;

B S r X T ^ T X R - yo'naltirilgan yoylarning to'plami (tushish munosabati);

W: B ^ N - yoylarning ko'pligi funktsiyasi;

M0: R ^ N - dastlabki belgi (o'tishni boshlash uchun shartlar mavjudligi). Lavozimlar va o'tishlar yo'naltirilgan yoylar bilan bog'langan bo'lib, ular yorliqlarni (nishonlarni) etkazishi mumkin. Yorliq faqat pozitsiyalarda bo'lishi mumkin, chunki ular tizim holatlarini sharhlaydilar.

Petri tarmog'i tomonidan simulyatsiya qilingan hodisalar bir zumda va bir vaqtda bo'lmaganligi sababli va ularning o'zaro aloqasi asenkrondir, bu ko'plab o'zaro bog'liq va parallel jarayonlarni modellashtirish uchun qulay vositadir.

Simulyatsiya natijalari yaxshi tuzilgan bo'lishi va maqbul hajmda taqdim etilishi kerak. Simulyatsiya natijalarini olgandan so'ng, siz biznes jarayonlarni optimallashtirishni boshlashingiz mumkin.

Biznes-jarayonlarni optimallashtirish kompaniya samaradorligini oshirishning haqiqiy vositasidir va har qanday vosita singari, bu ham professional yondashuvni talab qiladi. Shuning uchun maksimal samaradorlik kompaniyadagi loyiha ishchi guruhini tuzishi kerak, u ikkalasidan iborat bo'lishi kerak

tashqi maslahatchilar va korxona ishchilari. Tashqi maslahatchilar ekspertlar rolini o'ynaydilar, auditorlik tekshiruvlarini o'tkazadilar, kompaniyaga yangi g'oyalarni olib kelishadi va ularning xodimlari mavzu bo'yicha mutaxassislar, shuningdek optimallashtirilgan jarayon uchun mas'ul bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri jarayon egalari rolini o'ynaydilar.

Biznes jarayonlarini modellashtirish usullarining afzalliklari va kamchiliklarini tahlil qilaylik.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, FSA texnikasini ABC usuli bilan birgalikda qo'llash maqsadga muvofiqdir. Simulyatsiya modellashtirish bilan taqqoslaganda funktsional xarajatlarni tahlil qilish quyidagi afzalliklarga ega:

1. mahsulotlarning optimal kombinatsiyasini aniqlashga, mahsulot ishlab chiqarish usulini tanlashga imkon beradigan mahsulotlar tannarxi to'g'risida aniqroq ma'lumotga ega bo'lish;

2. bajariladigan funktsiyalarga nisbatan yanada aniqlik, shu tufayli kompaniyalar boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berishga, mahsulotlarga qo'shimcha qiymat qo'shmaydigan operatsiyalar hajmini aniqlashga muvaffaq bo'lishadi.

Simulyatsiya afzalliklarga ega:

1. tizimning simulyatsiya modelining to'g'ri olingan natijalari ko'pincha aniqroq va haqiqiy tizimga yaqinligini ko'rsatadi;

2. Simulyatsiya paytida vaqtni "siqish" mumkin: bir necha soniya yoki daqiqalar ichida haqiqiy tizimning yillar davomida amaliy ishlashi simulyatsiya qilinishi mumkin.

Tashkilotda jarayonli yondashuvni amalga oshirish bosqichida ular ko'pincha jarayonlarni tavsiflashga, so'ngra butun tizimning modelini yaratishga murojaat qilishadi. Ushbu bosqichda siz modellashtirish usulini tanlash muhim rol o'ynashini tushunishingiz kerak. Agar kompaniya yuqorida tavsiflangan texnikani birlashtirgan murakkab modellashtirish texnikasidan foydalanishga qodir bo'lmasa, u holda har bir uslub uchun model yaratish uchun vaqt va mehnat xarajatlarini baholashga arziydi va shundan keyingina modellashtirish usulini tanlash to'g'risida qaror qabul qiling.

Biznes-jarayonlarni modellashtirish - bu kompaniyadagi dolzarb muammolarni aniqlash, umuman korxona qanday ishlashini, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan qanday munosabatda bo'lishini, har bir alohida ish joyida faoliyat qanday tashkil etilishini anglash vositasi bo'lib, kompaniyadagi har bir jarayon uchun xarajatlar smetasini alohida-alohida berishga imkon beradi. va xatarlarni minimallashtirish uchun jami barcha ish jarayonlari.

Adabiyot

1. Rossiya Federatsiyasining milliy standarti. GOST R ISO 9000-2008. Sifatni boshqarish tizimlari. Asoslari va so'z boyligi.

2. Repin V.V., Eliferov V.G. Boshqaruvga texnologik yondashuv. Biznes jarayonlarini modellashtirish. - M. RIA "Standartlar va sifat", 2004 - 408 p.

3. Buyuk Sovet Entsiklopediyasi / Ch. tahrir. A.M. Proxorov. - Ed. 3-chi. - 30 t.- M.: Sovet Entsiklopediyasi. - T. 30.1978. - 632 p.

4. Biznes jarayonlarini modellashtirish amaliyoti va muammolari. Ed. I. A. Tresko. AT iqtisodiyoti, 2008 yil

5. Kuzmin A.M., Barishnikov A.A. Funktsional-xarajatlar tahlilini qo'llash shakllari // Mashinostroitel. - 2001. - № 6. - S. 37-40.

6. Kuryan A.G. Korxonaning funktsional va iqtisodiy tahlili. Elektron resurs / A.G. Kuryan, P.S. Serenkov, D.S. Yaroshevich - Kirish tartibi: www.cfin.ru. - sarlavha ekrandan

7. Vykosovskaya E. Funktsional-xarajatlar tahlili sharoitida xarajatlar tushunchasi. Elektron resurs / E. Vykosovskaya, A. Kuzmin, http://www.metodolog.ru/01119/01119.html

8. Kuzmin A.M. ABC usuli. Elektron resurs / A.M. Kuzmin http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0028/

9. Kuzmina, EA Funktsional xarajatlarni tahlil qilish va ABC usuli Matn. / E. A.

Kuzmina, A.M.Kuzmin // Sifatni boshqarish usullari. 2002. -No. 12.-S. 6-10.

10. Rumyantsev M. Biznes jarayonlarini simulyatsiya qilish vositalari // Korporativ tizimlar. - 2007. - № 2

11. Hemdi A. Taha "Operatsiyalar tadqiqotiga kirish". 7-nashr. / Hemdi A. Taha: tarjima.

ingliz tilidan. - M.: "Uilyams" nashriyoti, 2005. - 912 b.

12. Hopfort D., Avtomatlar, tillar va hisoblash nazariyasiga kirish, 2-nashr. / D. Xopfort, R. Motvani, D. Ullman: tarjima. ingliz tilidan. - M.: "Uilyams" nashriyoti, 2008. - 528 p.

13. Kotov V.E. Petri to'rlari. - Moskva: Nauka, 1984. - 160 p.

1. Rossiya Federatsiyasining milliy standarti. GOST R ISO 9000-2008. Sifat menejmenti tizimi. Asoslari va so'z boyligi.

2. Repin, VV, VG Eliferov Menejmentga jarayonning yondashuvi. Biznes jarayonlarini modellashtirish. -M. RIA "Standartlar va sifat", 2004 yil - 408 bilan.

3. Entsiklopediya / Ch. Ed. AM Proxorov. - Ed. Uchinchidan. - 30 tonnada - Moskva: Sovet Entsiklopediyasi. - T. 30. 1978. - 632.

4. Biznes jarayonlarini modellashtirish amaliyoti va muammolari. Ed. IA Tresco. IT-iqtisod, 2008 yil

5. Kuzmin A., Baryshnikov, AA Qiymat tahlilining qo'llanilishi / mexanik. - 2001. - № 6. - S. 37-40.

6. Kurian AG kompaniyaning qiymatini tahlil qilish. Elektron resurs / AG Kurian, PS Serenkov, DS Yaroshevich - Kirish tartibi: www.cfin.ru. - Zagli. Ekran

7. Vykosovskaya E. Faoliyat asosida xarajatlarni qoplash kontekstida xarajatlar tushunchasi. Elektron resurs / Vykosovskaya E., Kuzmin, http://www.metodolog.ru/01119/01119.html

8. Kuzmin, AM "ABC" usuli. Elektron resurs / AM Kuzmin http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0028/

9. Kuzmina, EA Funktsional xarajatlarni tahlil qilish va ABC matni usuli. / EA Kuzmin Kuzmin A. / / sifatni boshqarish usullari. 2002. - № 12.-S. 6-10.

10. M. Rumyantsev biznes-jarayonlarni simulyatsiya qilish vositasi / / Corporate Systems. - 2007.-№ 2

11. Hemdi A. Taha, "Operatsiyalar tadqiqotiga kirish". 7-nashr. / Hemdi A. Taha: Lane. ingliz tilidan. - Moskva: "Uilyams" nashriyoti, 2005. - 912.

12. Hopfort D., Avtomatika nazariyasi, tillar va hisoblashga kirish, 2-nashr. / A Hopfort, R. Motvani, J. Ullman: Lane. ingliz tilidan. - Moskva: "Uilyams" nashriyoti, 2008. - 528.

13. Kotov, VE Petri to'rlari. - Moskva: Nauka, 1984. - 160.

Biznes jarayonlarini modellashtirish biznes jarayonlarini optimallashtirish va Rossiya kompaniyalari faoliyatini standartlashtirish doirasida ko'plab biznes tahlilchilarning klassik ishiga aylandi. Turli xil holatlarda ishlatiladigan ko'plab belgilar mavjud. Ushbu maqola biznes jarayonlarini modellashtirish uchun eslatmalarni ko'rib chiqishga bag'ishlangan.