408. S0WOT- təhlilə görə firmanın güclü cəhəti hesab edilir? A) Məşhur ticarət markasının olması;
B) Rəqiblərin bazar payını tutmaq üçün yeni imkanların yaranması ;
C) Bazarın artım tempinin yavaşıması;
D) Rəqiblərə nisbətən xərclərin yüksək olması;
E) İstehlakçıların nəzərində firmanın reytinqi.
409. Biznes təşkilatının missiyasının mühüm elementidir: A).İstehlakçının tələbatı;
B) İşçilərin sayı;
C) Reklamın mövzusu ;
D) Təşkilatın miqyası;
E) Firmanın istehsal güçü;
410. Strateji planlaşdırma prosesi hansı ardıcıllıqla həyata keçirilir? A ) 1. Strateji uzağıgörmə və missiyanın seçilməsi. 2. Məqsədlərin müəyyən edilməsi. 3. Xarici mühitin təhlili. 4. Təşkilatın daxili zəif və güclü tərəflərinin tədqiqi. 5. Strateji alternativlərin öyrənilməsi. 6. Strategiyanın seçilməsi. 7. Strateji planın reallaşdırılmasının idarə edilməsi. 8. Strategiyanın qiymətləndirilməsi
B) 1. Missiyanın seçilməsi. 2. Missiyanın müəyyən edilməsi. 3. Strategiyanın seçilməsi. 4. Strategiyanın qiymətləndirilməsi. 5. Strateji alternativlərin aşkar edilməsi. 6. Strategiyanın idarə edilməsi. 7. Xarici mühitin təhlili. 8. Son seçim.
C) 1. Məqsədlərin seçilməsi. 2. Vəzifələrin seçilməsi. 3. Missiyanın seçilməsi. 4. Daxili mühitin təhlili. 5. Strateji alternativlərin qiymətləndirilməsi. 6. Təşkilatın zəif tərəflərinin aşkar edilməsi. 7. Strategiyanın seçilməsi. 8. Strategiyanınqiymətləndirilməsi.
D) 1. Strateji uzağıgörmə və missiyanın seçilməsi. 2. Məqsədlərin seçilməsi. 3. Vəzifələrin seçilməsi. 4. Strategiyanın seçilməsi. 5. Strategiyanın reallaşdırılması. 6. Strategiyanın qiymətləndirilməsi. 7. Xarici mühitin təhlili. 8. Daxili mühitin təhlili.
E) 1. Strategiyanın seçilməsi. 2. Məqsədlərin seçilməsi. 3. Strateji təhlil. 4. Strateji alternativlərin aşkar edilməsi. 6. Daxili mühitin təhlili. 7. Xarici mühitin təhlili. 8. Strategiyanın reallaşdırılması.
411. Təşkilati prosesin neçə aspekti vardır? A) iki;
B) beş;
C) yeddi;
D) dörd;
E) üç;
