Xalqaro Innavatsion Universitet Mustaqil ish Mavzu: Kichik biznes taktikasi va strategiyasi Guruh : Bajardi : Qabul qildi: Kichik biznes taktikasi va strategiyasi Reja

5.Xulosa
Zamonaviy biznesning xnurakkab sharoitida o‘z boshqaruvi ostida bo‘lgan kompaniya taqdiri u yoki bu darajada unga bog‘liq bo'lgan har qanday boshqaruvchi uchun faoliyatlar yo'nalishini aniqlamasdan faoliyat ko‘rsatishi mumkin emas. Qolaversa, mazkur biznes uch fazadan iborat: strategik rejalashtirish, strategik tashkillashtirish, strategik nazorat va tartibga solish kabi strategik boshqaruv jarayonini amalga oshirmasdan turib, o‘z faoliyatida muvaffaqiyatga erishishi juda qiyindir. Bu fazalaming har birida mustaqil masalalar hal qilinadi. Strategik rejalashtirish — bu raqobatli afzalliklarini moliyalashtirish va rivojlantirish, unga erishish va saqlab qolishga olib ketuvchi ichki va tashqi omillami tadbiq qilish, korxona strategik holatining tahlili jarayonidir. Strategik tashkillashtirish — korporatsiyani tanlagan strategiyasini nisbatan to‘liq va samarali bajarilishini ta’minlashni tashkil etishga moslashuvi jarayonidir. Strategik nazorat va tartibga solish — korporatsiyaning erishgan holatining tahlili va baholash jarayoni bo‘lib, pirovardida strategik maqsadlarga to‘liqroq erishishni tashkil etishdan iborat.Rejalashtirish - boshqaruv jarayonining dastlabki bosqichlaridan biri bo‘lib, u maqsadni amalga oshirish, rivojlantirishda yo‘nalishni belgilash demakdir. Har qanday firma o‘z faoliyatini puxta va yaxshi rejalashtirishi kerak chunki, firmaning omon qolishi va foyda ko‘rishi shunga bog‘liq bo‘ladi.Rejlashtirishda maqsadni aniq belgilash,biznes loyihalarini texnik-iqtisodiy asoslash, maslahatchilar xizmatidan foydalanish katta ahamiyat kasb etadi. Hozirgi vaqtda biznes tomonidan strategiyaga umumiy e'tibor tez sur'atlar bilan ortib bormoqda. Tarmoqni strategik rejalashtirish usullari ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi, agar strategiya bir vaqtning o'zida va bir nechta texnologik yoki funktsional jihatdan bog'liq bo'lgan korxonalarda muvofiqlashtirilgan holda shakllantiriladi. Hududiy jihatdan yaqin yoki funktsional jihatdan butun tizimlar tegishli korxonalar izchil strategik nuqtai nazardan faoliyat yuritadi (bunday korxonalar guruhlari biznes tizimlari deb ataladi).