Xalqaro menejment

ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ 
МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
89 
9.1. Особенности управления людскими ресурсами в международной 
фирме 
89 
9.2. Формы управления зарубежными предприятиями
90 
9.3. Некоторые личные характеристики персонала командируемого за 
границу 
93 
9.4. Различия в рынках труда 
98 
ГЛАВА 10. ЭТИКА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И 
ТРЕБОВАНИЯ К МЕЖДУНАРОДНОМУ МЕНЕДЖЕРУ 
 
102 
10.1. Значение этики для глобального менеджера 
 
102 
10.2
. О
сновные черты этичного ведения международного бизнеса
103 
10.3. Необходимость учета менеджером требований лиц трех категорий 106 
ГЛОССАРИЙ 
109 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
111 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

117 
 
 
 
CONTENTS 
 
INTRODUCTION 
3 
1 – CHAPTER. INTRODUCTION TO SCIENCE OF INTERNATIONAL 
MANAGEMENT
 
5 
1.1 Theoretical bases of the course “International (global) management”
 
5 
1.2 Category of “International management”
 
6 
1.3 High risks in conditions of foreign business 
7 
1.4 International management is as a weapon of achieving competence in 
world market 
9 
2 – CHAPTER. ADAPTATION OF FOREIGN FIRMS TO THE 
ACTIVITY CONDITIONS OF RECEIPTING COUNTRIES 
14 
2.1 Motivation of internationalizing activity of economy 
14 
2.2 Adaptation factors to environment in foreign country 
15 
2.3 Arrangements for adaptations to the conditions of countries receiving 
foreign technology and equipments 
19 
3 – CHAPTER. INTERNATIONAL AND TRANSNATIONAL 
COMPANY, THEIR OPERATING SYSTEM 
26 
3.1 Evolution of national company getting the status of international 
company
26 
3.2 Transnational companies is effective form of international business 
30 
3.3 Defining the nationality of transnational company 
35 
4 – CHAPTER. METHODOLOGY OF CHOOSING THE CONDITIONS 
OF ENTERING SPHERE OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY 
40 
4.1 Choosing sphere of activity in foreign market 
40 
4.2 Choosing the receiving country 
41 
4.3 Choosing the foreign partner 
47 
5 – CHAPTER. RELATIONS OF INTERNATIONAL COMPANIES 
WITH THE GOVERMENT 
51 
5.1 Approaching principles of the government to the activity of international 
companies in its territory 
51 
5.2 Regulation the international companies’ activity by the government 
53 
5.3 Taking interests in export of national capital 
56 
6 – CHAPTER. EFFECTS OF THE INTERNATIONAL ECONOMIC 
INTEGRATION TO THE DEVELOPMENT OF FOREIGN BUSINESS 
60 
6.1 Expanding the opportunities of the transnational companies by the help 
countries’ international economic integration 
60 
6.2 Opportunities of the international companies in conditions European 
Union 
62 
6.3 Opportunities of international companies in NAFTA 
64 
6.4 Opportunities of international companies in ACEAN 
65 
6.5 Opportunities of international companies in MERCOSUR 
66 

---

118 
7 – CHAPTER. FEATURES OF MANAGEMENT STYLES 
ACCORDING TO THE COUNTRY IN WHICH THE COMPANY IS 
WORKING 
69 
7.1 Management style 
69 
7.2 Western management styles 
70 
7.3 Asian management styles 
71 
7.4 Etiquette concerning the work irrespective of management style 
77 
8 – CHAPTER. PERSONNEL POLICY IN INTERNATIONAL 
BUSINESS AND KITTING EXTERNAL BRANCH STAFF OF 
INTERNATIONAL COMPANY 
80 
8.1 Peculiarity of managing international community 
80 
8.2 Teaching the local personal to the styles of international management 
styles in receiving country 
82 
8.3 Strategy of setting managers offices in foreign branches of international 
companies and preparing the personal to work abroad 
83 
8.4 Local citizens and emigrants (expatriates) in staff of foreign branch 
87 
9 – CHAPTER. MANAGING HUMAN RESOURCES IN THE SYSTEM 
OF INTERNATIONAL MANAGEMENT 
89 
9.1 Features of managing human resources in international firm 
89 
9.2 Forms of managing foreign enterprises 
90 
9.3 Some personal characteristics of human sending on a business abroad 
93 
9.4 Differences in labor trades 
98 
10 – CHAPTER. INTERNATIONAL BUSINESS ETHICS AND 
REQUESTS TO THE MANAGER OF INTERNATIONAL RELATIONS 
102 
10.1 Importances of ethics for global manager 
102 
10.2 Main indicators of moral managing international business 
103 
10.3 Necessity of registering demands of three kinds of personals of the 
manager 
106 
GLOSSARY 
109 
LITERATURE 
111