Yangi korxona tashkil qilish quyidagi bosqichlar asosida olib boriladi

1. 
   Boshqaruvning tashkiliy strukturasi – bu boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir biri bilan bog’langan boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuidir.
   
2. 
   Boshqaruv bo’g’ini boshqarishni aniq, ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. Boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’limidir.
   
3. 
   Yangi korxona tashkil qilish quyidagi bosqichlar asosida olib boriladi:
   

• 
  Korxonani tashkil qilish fikrining paydo bo’lishi;
  
• 
  Korxona meassasalarini tanlash;
  
• 
  Taklif qilinayotgan mahsulotga bozordagi talab;
  
• 
  Korxona Nizom jamg’armasini tuzish va shakillantirish;
  
• 
  Korxonaning ta’sis hujjatlari va biznes rejasini tayyorlash;
  
• 
  Davlat ro’yhatidan o’tish;
  
• 
  Muhr, shtamp, va boshqa pekvizitlarni tayyorlash;
  
• 
  Soliq idoralaridan ro’yhatdan o’tish.
  

4. 
   Mulkchilik shakillaridan qat’iy nazar, korxona ishchilar soniga qarab kichik yoki o’rta korxonalarga bo’linadi.
   
5. 
   Tashkil etilayotgan korxonaning texnik iqtisodiy asosi quyidagicha:
   

• 
  Tashkil etilayotgan korxona haqida fikrlar;
  
• 
  Ishga tushirish uchun joy tanlash va asoslash;
  
• 
  Korxona quvvatini asoslash.
  

6. 
   Biznes reja – buni ko’pincha o’z biznesini boshlamoqchi bo’lgan odamlar qidiradi. Agar biznes reja yo’qmi biznes ham yo’q degani! O’z ishini yangi boshlayotganlar ko’pincha yangi biznes reja yoki yangi biznes turini qidirishadi ammo eng yaxshi biznes reja bu oldindan hech kim qilmagan biznes emas, balki natija foyda va daromad keltiradigan biznes rejadir. Biznes reja har qanday muammolardan himoya qiluvchi vosita bo’la olmaydi, u korxonaning o’zi bajarishi lozim bo’lgan vazifalarni o’z o’zidan hal qilmaydi. Amaliyotning guvohlik berishicha, reja juda yaxshi ishab chiqilgan bo’lsada, undan noto’g’ri foydalanishda korxona zarar ko’rishi mumkin.
   
7. 
   Biznes rejaning tuzilishi quyidagicha:
   

• 
  Kirish
  
• 
  Bozor
  
• 
  Xodimlar malakasi va tajribasi, mavjud moiyaviy vositalar
  
• 
  Taklif qilinayotgan mahsulotning ustunlikari
  
• 
  Bo’lajak biznesni tashki qilish
  
• 
  Kelajakka nazar
  
• 
  Moliyaviy vazifalar
  
• 
  Pu mablag’laridan foydalanish
  
• 
  Ilova
  

Bo’limi: biznes rejani tuzish jarayoni, biznes rejani umumiy tuzimasini begilash, loyiha va maqsad va vazifalarini ifodalash, missiyani belgilash, hamda zaruriy axborotlarni to’plash me’yorlarini ishlab chiqish

8. 
   Tashkil etilmoqchi bo’lgan korxonaning ishlash va boshqarish tizimi:
   

• 
  Xodimlar siyosati. Ishga qabul qilish tamoyillari, vazifalar, shaxsni kasbiy rivojlantirish
  
• 
  Xodimarga bo’lgan ehtiyojni rejalashtirish. Berilgan vaqt nuqtasida qanaqa va qancha ishchi kuchi bo’ladi? Unga qayerda talab mavjud? Qanaqa va qancha ish o’rni bor?
  
• 
  Ishga qabul qilishni rejalashtirish. Tashqi rejalashtirish ichki rejalashtirish. Qaysi va qancha xodimlar, qachon va qancha vaqtga xizmat bo’yicha sijishlari, lavozimga ko’tarilishlari lozim.
  
• 
  Xodimlarni qisqartirish rejalashtirish. Qanaqa va qancha ishchi kuchi korxonada qoldirilishi kerak?
  
• 
  Xodimlarni saralash va o’qitish xarajatlarini rejlashtirish. Tashkilot xodimnlarini shakillantirish va rivojlantirishga moddalar bo’yicha qanday xarajatlar ko’zda tutigan.