Zamonaviy rahbar va unga qo’yiladigan talablar. Reja

Avtoritar rahbarlik uslubi markazlashuv va hokimiyatning bir rahbar qo'lida to'planishi bilan tavsiflanadi. U barcha masalalarni yakka o'zi hal qiladi, qo'l ostidagilarning faoliyatini belgilaydi, ularga tashabbus ko'rsatish imkoniyatini bermaydi. Bo'ysunuvchilar faqat buyurilgan narsani bajaradilar, ular uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar minimal darajada saqlanadi. Qo'l ostidagilarning faoliyati qat'iy nazorat qilinadi. Avtokratik rahbar majburlash yoki an'anaviy kuchdan foydalanadi. Psixologik nuqtai nazardan, avtoritar uslub boshqaruvi noqulay. Rahbar-avtokrat shaxs sifatida xodimga qiziqish bildirmaydi. Xodimlar tashabbusi va ijodiy namoyon bo'lishining bostirilishi tufayli passivdir. Qoidaga ko'ra, ular asosan o'z ishlaridan va jamoadagi mavqeidan norozi. Bunday yetakchilik uslubi bilan bor qo'shimcha sabablar, noqulay psixologik iqlimning paydo bo'lishiga ta'sir ko'rsatadi.
Rahbarlikning avtoritar uslubi maqsadga muvofiq va asoslidir: 1) resurslarni maksimal va tez safarbar qilishni talab qiladigan vaziyatlarda (shartlarda) favqulodda vaziyatlar, baxtsiz hodisalar, harbiy harakatlar, urush davridagi ishlab chiqarish va boshqalar; 2) yangi jamoani yaratishning dastlabki bosqichlarida; 3) bilan jamoalarda past daraja ushbu jamoa a'zolarining ongi; 4) armiyada.
Demokratik rahbarlik uslubi hokimiyatni markazsizlashtirish bilan tavsiflanadi. Demokratik lider qo'l ostidagilar bilan maslahatlashadi va qarorlar qabul qilishda ishtirok etadigan mutaxassislar bilan maslahatlashadi. Qo'l ostidagilar o'z ishlarining istiqbollari haqida tasavvurga ega bo'lish uchun yetarli ma'lumot oladi. Xodimlarning tashabbusi rag'batlantiriladi. Rahbar o'z vakolatlarining bir qismini qo'l ostidagilarga topshiradi. Nazoratni amalga oshirishda u kollektiv o'zini o'zi boshqarish elementlarini kiritadi. Demokratik lider asosan mukofotga asoslangan kuch va mos yozuvlar kuchidan foydalanadi (misol hokimiyat). Psixologik nuqtai nazardan, boshqaruvning demokratik uslubi eng qulay hisoblanadi. Demokratik rahbar xodimlarga qiziqish va mehribon e'tibor ko'rsatadi, ularning manfaatlari, ehtiyojlari va xususiyatlarini hisobga oladi. Bu xodimlarning mehnati, tashabbusi, faolligi, o'z mehnatidan va jamoadagi mavqeidan mamnun bo'lishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Qulay psixologik iqlim va jamoaning hamjihatligi xodimlarning ruhiy va jismoniy salomatligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Biroq, barcha ijobiy tomonlarga qaramay demokratik uslub boshqaruv, uni amalga oshirish faqat yuqori darajadagi intellektual, tashkiliy, psixologik va kommunikativ qobiliyatlar bilan bo’lishi mumkin. Sohaga mansubligi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot (xizmat) turidan qat’iy nazar, ishlab chiqarish jamoalarida demokratik yetakchilik uslubidan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Ushbu yetakchilik uslubi mikroguruhlar va norasmiy rahbarlar bilan tashkil etilgan jamoalarda eng samarali hisoblanadi.