bajarish va monitoring qilishdir. Monitoring ma'lumotlariga asoslanib, tashkilotlar
qiyinchiliklarni aniqlaydi va biznes jarayonlarini yaxshilaydi. O'zgartirilgan biznes-
jarayonlar BPMS yordamida tezda ishlab chiqarishga kiritilganda boshqaruv tsikli
yopiladi.
Biznes jarayonlarini boshqarish (BPM) yechimlari kompaniyaga mavjud
ilovalardan foydalangan holda biznes jarayonlarini optimallashtirish imkonini
beradi. Odatda, BPM yechimi biznes jarayonlarini modellashtirish,
bajarish,
boshqarish va optimallashtirish hamda korporativ ilovalarni integratsiyalash uchun
ochiq, standartlarga asoslangan komponentlar to‘plamidir.
Ilovalarni integratsiyalashuvi doirasida yaratilgan xizmatlar "qurilish bloklari"
bo'lib, ulardan siz turli funktsional sohalardagi jarayonlarni birlashtirgan "uchdan
oxirigacha" biznes jarayonlarining integratsiyalashgan tizimida bajarish ketma-
ketligini qurishingiz mumkin. BPM tizimi biznes-jarayonning avtomatik ravishda
bajariladigan bosqichlari ketma-ketligini va ushbu
bosqichlarning har birida
ilovalarning o'zaro ta'siri (ma'lumot uzatish) qoidalarini shakllantirishni ta'minlaydi.
Integratsiya platformalarining yetakchi sotuvchilari BPM modullari biznes
jarayonlarini loyihalash,
ishlab chiqish, sinovdan o‘tkazish, bajarish, kuzatish va
boshqarish imkoniyatini beradi. BPM klassi
ilovalari korxona biznes-
jarayonlarining o'zgarishi (reinjiniringi) sharoitida integratsiyalashgan axborot
tizimini o'zgartirish uchun qulay vosita bo'lib xizmat qiladi.
8.5-rasm - Korxonaning biznes diagrammasi
BPM tizimining asosiy g'oyasi juda oddiy.
Biz biznes-jarayonning tavsifini olamiz (masalan, biznes-jarayonlarni reinjiniring
bo'yicha mutaxassislar uzoq vaqt davomida muvaffaqiyatli yaratilgan) va
ixtisoslashtirilgan kompyuter dasturidan foydalangan
holda uning bajarilishini
kuzatamiz.
Biznes jarayonlarini avtomatlashtirishning an'anaviy usuli - bu tayyor amaliy
dasturlarni ishlab chiqish yoki sotib olish. Biroq, amalda amaliy dasturlar biznes-
jarayon bosqichlarining faqat bir qismini avtomatlashtiradi va eng muhimi, biznes-
jarayonlar diagrammasiga kichik o'zgartirishlar kiritish ham qayta dasturlash va ko'p
vaqt talab qiladi. Natijada, ilovalar o'zgaruvchan biznes sharoitlari va korxonaning
ehtiyojlariga mos kelmaydi. BPM tizimlari dastlab
ushbu muammoning yechimi
sifatida paydo bo'lgan.
BPM yechimining mohiyati shundan iboratki, biznes jarayoni ixtisoslashtirilgan
dastur tomonidan bevosita bajarilishi mumkin bo'lgan tilda tavsiflanadi.