109
Strategik boshqaruv metodologiyasi (SCM - surrly chain management) 1996
yilda G‗arbiy Evrorada paydo bo‗lgan. Bu metodologiya qo‗shimcha
qiymatni
yagona zanjirini o‗zida mujassamlashtirgan. Bunda xomashyo va materiallar
xaridorlar uchun kompaniya brendini hisobga olgan
holda biron-bir qiymatlikka
aylanadi. Bu komraniyani boshqarishning sifat jihatdan yangi bosqichi hisoblanib,
an‘anaviy holdagiga o‗xshab unda ichki tannarx boshqarilmaydi, bunda ―tannarx‖
deganda ishlab chiqarish tannarxi nazarda tutiladi. Bu metodda qiymat zanjirli
tartibda
boshqariladi, ko‗rroq komraniya qiymatini boshqarishga va innovatsion
menejmentga e‘tibor qaratiladi.
Strategik biznes–birliklar (SBB) kontsertsiyasi
strategik boshqaruv tahlili-
ning asosi hisoblanadi. Bunda mamlakatdagi xo‗jalik yuritishning o‗ziga xos
sharoitlari, tarmoq xususiyatlari va biznes-jarayonlar xususiyatlarini hisobga olgan
holda kerakli metodika ishlab chiqilishi kerak. SBE texnologiyasining muhim
bosqichi korxonalarni strategik biznes-birliklarga ajratish
va ularning istiqboldagi
imkoniyatlarini bozor ehtiyojlariga to‗g‗rilashdan iborat. Bunga boshqaruv tahlili
va qabul qilinayotgan qarorlarning sifati ko‗r jihatdan bog‗liq.
9-chizmada funktsional bo‗linmalar (―xizmatlar‖- X) va tarkibiy bo‗linmalar
(B)ni qamrab oluvchi to‗liq boshqaruv tsiklining funktsiyasi
biriktirilgan biznes-
birliklar (BB) asosida tuzilgan divizional tuzilishga mos keluvchi tarmoqli tirdagi
boshqaruvning tashkiliy tuzilishi keltirilgan. SBE kontsertsiyasi bugun biznesimiz
qanday holatda va kelajakda uni qanday holatda ko‗rmoqchimiz, degan savollarga
javob olish imkonini beradi.
Dostları ilə paylaş: