Ўзбекистон Республикаси Олий ва Ўрта Махсус таълим Вазирлиги
Yüklə 388,8 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
Tushunchalar
Amal qilish davri Ishchi kuchi XIXasrning ikkinchi yarmidan hozirgi kungacha XXasrning 20-yillaridan boshlab hozirgi davrgacha XXasrning 70-80-yillaridan hozirgi kunga qadar Mehnat salohiyati XX asrning 80-yillari oxiri va 90-yillaridan amal qilmoqda Inson omili XX asrning 90-yillari boshidan hozirgacha qo’llanilmoqda Inson kapitali Ko’p yillаr dаvоmidа ulаr tаbiiy vа o’zlаri egаllаgаn sifаtlаrini iqtisоdiy hаyot vа ijtimоiy tаrаqqiyotning аsоsiy mеzоnigа аylаntirdilаr. Insоndаn аjrаtib bo’lmаydigаn bir qаnchа iqtisоdiy jаrаyonlаr mаvjud bo’lib, ulаrni iqtisоdiyot nаzаriyasigа birgаlikdа kiritish mumkin. Bulаrgа sifаt o’zgаrishlаrini, mаqsаdlаrni bеlgilаsh (ehtiyojlаrni hisоbgа оlish vа qulаy yo’lni tаnlаsh), iqtisоdiy mехаnizm (ishlаb chiqаruvchi – istе’mоlchi) vа х.z. kiritish mumkin. Аlbаttа bundаy jаrаyonlаr sifаtidа eng birinchi mеhnаtni аytish mumkin. Хоzirgi kundа vа istiqbоldа еchilishi kеrаk bo’lgаn muаmmоlаr tub o’zgаrishlаrni vа tаkоmillаshtirish jаrаyonlаrini tаlаb qilаdi, bungа esа ishchi kuchlаrining ijоdiy fаоliyatlаri nаtijаsidа erishilаdi. Moddiy va tabiiy resurslarni boshqarish bilan bir qatorda insonlarni boshqa- rish har qanday korxona va tashkilotni boshqarishning tarkibiy qismidir. Biroq o‘z ta’riflariga ko‘ra inson tashkilotlar foydalanadigan har qanday resurslardan jiddiy ravishda farq qiladi, binobarin, boshqarishning alohida usullarini talab etadi. Birinchidan, inson aql–idrokka ega bo‘lib, u tashqi muhitga (boshqarishga) ta’siri mexanik tarzda emas, balki hissiy – o‘ylangan, anglab etilgan ta’siridir. Demakki, tashkilot bilan xodim o‘rtasidagi o‘zaro ta’sir ko‘rsatish jarayoni ikki tomonlamadir. Ikkinchidan, inson doimiy ravishda takomillashib va rivojlanib borishga qodir. Hozirgi fan va texnika taraqqiyoti davrida texnologiya, shu bilan birga kasbiy ko‘nikmalar bir necha yil mobaynida eskirib qoladi. Shuning uchun ham xodimlarning doimiy ravishda takomillashib va rivojlanib borishga qodirligi korxona va tashkilotning faoliyati samaradorligini oshirishning eng muhim va uzoq davom etadigan manbaidir. Uchinchidan, insonning mehnat hayoti hozirgi jamiyatda 30 – 50 yil davom etadi, shunga ko‘ra inson bilan tashkilotlarning o‘zaro munosabatlari ham uzoq davom etish xususiyatiga ega. To‘rtinchidan, kishilar ko‘p hollarda korxona va tashkilotga ongli ravishda, o‘z oldilariga muayyan maqsadlarni qo‘ygan holda keladilar va tashkilotdan ana shu maqsadlarni amalga oshirishga yordam berishni kutadilar. Xodimning korxona va tashkilot bilan o‘zaro hamkorlikda ishlashdan qanoat hosil qilishi, bu hamkorlikni davom etirishning muhim sharti hisoblanadi, xuddi shuningdek, korxona ham bu hamkorlikdan qanoat hosil qiladi. Yuqorida sanab o‘tilgan o‘ziga xos xususiyatlarga ko‘ra inson resurslarini boshqarish faoliyatning alohida turidir, u maxsus vazifalarni bajarishni va mazkur faoliyat bilan shug‘ullanadigan kishilarda alohida sifatlarning bo‘lishini talab qiladi. Inson resurslarni boshqarish quyidagi maqsadlarga ega bo‘lishi mumkin: -inson resurslaridan samarali foydalanish; -tashkilot xizmatchilari o‘rtasida yaxshi mehnat munosabatlarini shakl- lantirish; -jamoada yaxshi ijtimoiy-ruhiy muhitni saqlab turish; -har bir shaxsning mukammal ravishda rivojlanishini ta’minlash. Ushbu maqsadlarga erishish uchun quyidagi talablar bajarilishi lozim: birinchidan funktsional vazifalari aniq belgilangan, qobiliyatli insonlarni ishga olish lozim, buning uchun malakaviy tavsiflar ishlab chiqilishi kerak; ikkinchidan insonlarning imkoniyatlarini samarali tadqiq etish; uchinchidan maqsadlarni bajarish uchun mehnat qilishga tayyorlikni qo‘llab-quvvatlash. Butun tashkilot kabi tashkilot personali ham, shuningdek, uning har qanday qismi ham to‘xtovsiz harakatda bo‘ladi. Bu harakat quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
Mehnat
resurslarini rejalashtirish Yig’ish Tanlash
Shartnoma tuzish, ish haqi va imtiyozlarni belgilash Mehnat
faoliyatini baholash Ko’tarish Pasaytirish Ishdan bo’shatish O’qitish, malaka oshirtirish, qayta o’qitish Yo’naltirish va moslashtirish |