Dasturiy ta'minot muhandisligida loyihani rejalashtirish Dasturiy ta'minot loyihasini boshlashdan oldin, bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarni aniqlash va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda ishtirok etadigan shaxslar o'rtasida vazifalarni taqsimlashni to'g'ri boshqarish kerak. Demak, rejalashtirish muhim ahamiyatga ega, chunki u samarali dasturiy ta'minotni ishlab chiqishga olib keladi.
Loyihani rejalashtirish - bu uyushgan va integratsiyalashgan boshqaruv jarayoni bo'lib, u loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun zarur bo'lgan tadbirlarga qaratilgan. Bu loyihada paydo bo'ladigan to'siqlarning oldini oladi, masalan, loyihalar yoki tashkilot maqsadlaridagi o'zgarishlar, resurslarning mavjud emasligi va boshqalar. Loyihani rejalashtirish, shuningdek, resurslardan yaxshiroq foydalanishga va loyiha uchun ajratilgan vaqtdan optimal foydalanishga yordam beradi. Loyihani rejalashtirishning boshqa maqsadlari quyida keltirilgan.
U loyiha boshqaruvi guruhi a'zolarining roli va mas'uliyatini belgilaydi.
Bu loyiha boshqaruvi jamoasi biznes maqsadlariga muvofiq ishlashini ta'minlaydi.
U jadvalning maqsadga muvofiqligini va foydalanuvchi talablarini tekshiradi.
Bu loyiha cheklovlarini belgilaydi.
Loyihani rejalashtirishda bir nechta shaxslar yordam beradi. Bularga yuqori boshqaruv va loyiha boshqaruvi guruhi kiradi. Yuqori rahbariyat jamoa a'zolarini ishga olish va loyiha uchun zarur bo'lgan resurslarni ta'minlash uchun javobgardir. Umuman olganda, loyiha menejerlari va ishlab chiquvchilarni o'z ichiga olgan loyiha boshqaruvi guruhi loyiha faoliyatini rejalashtirish, aniqlash va kuzatish uchun javobgardir. Jadvalda dasturiy ta'minot loyihasida ishtirok etgan shaxslar tomonidan bajariladigan vazifalar ro'yxati keltirilgan.
Dasturiy ta'minot loyihasida ishtirok etgan shaxslarning vazifalari
