Endi texnopark ooo V muammolar ko'rish Chiqish agar biz

3.1. Xodimlar siyosat takomillashtirishda Mavjud Muammolar

Xodimlar siyosat korxonalar gullash uning hayotida ko'pchilik Ish ozod qilish Va xizmat ko'rsatish yuqori Daraja samaradorlikka erishishda Juda muhim ahamiyati sinf kifoya _ _ xodimlar siyosat dan yilda boorish, zamonni yaxshilash talablar moslashtirish ham mumkin joy ushlab turadi _
Korxonalarda Qanaqasiga xodimlar raqam juda ko'p bo'ladi Bu ularning Ularning hammasi ko'rib chiqing qabul qildi holda , kelajakda kel Chiqish mumkin edi muammolarga e'tibor _ berdi holda xodimlar siyosat takomillashtirish o'ziga Yaxshi to'siqlar Va qiyinchiliklarga bor _ Chunki har bitta ishchi Va yetakchilar talablar har boshqa bo'l _ mumkin _ tilaklar bitta tizimga Natijada xodimlar siyosatga o'zgarishlar Kirish qiyin bu ish .
Endi texnopark OOO V Muammolar ko'rish Chiqish agar biz
Kompaniya ulushlar katta Toshkent shahar hokimligi tarkibiga kiradi sharafiga sababli bu kompaniya davlat kompaniya hisobga olinadi _ Davlat korxonalarida Xayr xodimlar siyosat yuqorida kelayotgan yechimlarga tez moslashish majburlab _ Agar, masalan , Toshkent shahar hokimligi xodimlardan Ish joylarda innovatsion Yangiliklar agar kerak bo'lsa foydalaning unda bu kompaniya tez kunlar ichida bu Ish bajarish to'g'ri keladi _ Lekin xodimlar bu innovatsiyaga odatning etishmasligi kabi Muammolar gubernatorlik Kimga ko'rib chiqing qabul qilinmadi bo'l mumkin Va bunga xodimlardan odatlangan u ketguncha Ozgina vaqt Talab og'riyapti _ _ muammolar , ular yechim qil va _ xodimlar siyosat takomillashtirish ga muvofiq ularga usullar _ Effekt bajaruvchi omillar Keyingisi joylarda ko'rish ketaylik _
V. _ Umurzoqov , G. Abdurahmonova , S. Xolmuratov uning fikrlariga Boqish uchun xodimlarga nisbatan _ siyosat yaxshilanishlar biroz uslublar alohida ko'rsatish mumkin _ Ushbu uslublarda bitta qator omillar mavjud :

• 
  kompaniya boshlar _ uslub ;
  
• 
  jamoada korporativ madaniyat xususiyatlari ;
  
• 
  strukturaviy bo'linmalar _ yetakchilar kuch , hammasi shu shu jumladan korxona _ xodimlar xizmat Va va boshqalar _
  

Yuqori Gapirmoqda qanday o'tdi; qanday bo'ldi korxonada xodimlar siyosatda innovatsiya qilingan ko'tarishda Va bir kishi Resurslar boshqarish tizimda xodimlar siyosat yaxshilash ket jamoada muhim qarshilik tanaga kelayotgan tabiiy baholash hisoblanadi . Buning sabablari boshqa Daraja yetakchilar Va go'ng _ menejerlar Va texnologik yo'nalishi xodimlar bir biridan bilim Va tashkiliy fikrlashda farq bo'l sababdir .
Keling, ko'rsataylik edi _ Muammolar yechim qil oddiy va eng yaxshi amaliyotlar bitta boshimdan bilan boshlanadi ko'rish ketaylik _
1. Yangiliklar yoqmayapti Va yangiliklardan qo'rquv _ _ Odamlar Yangiliklar yoqmayapti Va boshqaruv Kimga tanishtirilsin yangiliklarga shubha Bilan ular o'zgarganga o'xshaydi _ boshqa joylashtirish o'tish , ishlash o'ngda kattalashtirish; ko'paytirish hisobiga Ish hajmi oshirish , ishlash yo'qotish Xavfli yoki Ish joylar vaziyatga olish cherkovdan ular yangi ekanligidan qo'rqishadi texnologiyalar Va Ish uslublar tadqiqot _ Mumkin emas mumkin , deb qo'rqishadi .
2. Professional Va pozitsiya o'sish ( o'zgarish ) yo'nalishi bo'yicha . shubhalar _ Xodimlar xodimlar siyosatda o'zgarishlar , bitta _ tashqaridan , malaka , kasb mahorat bor bo'l yoki _ Mavjud ko'nikmalar umuman yo'qotish _ o'zgarishlar ishsizlikka olish kelayotgan mumkin qo'rquv , yangi ko'nikmalar Va ko'nikmalar o'rganing sabrsizlik _ Natijada xodimlardan ko'z_ _ Bilan bilan solishtirganda Mavjud xodimlar siyosat takomillashtirish ular qarama-qarshi va hatto zarar _ _ olib keling imkon qadar ko'p shekilli _
3. Noqulaylik . Xodimlar siyosatda o'zgarishlar _ Ish uslub , uning murakkablik , daromad miqdori Va hayot murakkablashtirish mumkin, deb o'ylashadi
4. Mashhur shaxslar , shu jumladan norasmiy munosabat tahdid _ korxonalar Mavjud xodimlar siyosat takomillashtirish yaroqli strukturaviy o'zgarishlar _ haqiqatga aylanmoq keyinroq chiqariladi _ ular tashkil qilish qilingan norasmiy munosabatlar , ijtimoiy guruhlar Yo'q qilmoq , ishlamoq Jamoa a'zolari To'liq boshqa rollar ijro qil rag'batlantiradi dedi noto'g'ri fikrlarga olish keladi¹

1. 
   1^V. Umurzoqov , G._ _ Abdurahmonova , S._ _ Xolmuratov “ Korxonada xodimlar siyosat "" fan Va texnologiyalar » nashriyoti , 2019 156.s.