Fármacos Boletín electrónico latinoamericano para fomentar el acceso y el uso adecuado de medicamentos


Se puede derrotar a una enfermedad sin ayuda de las grandes farmacéuticas



Yüklə 2,17 Mb.
səhifə29/45
tarix04.05.2017
ölçüsü2,17 Mb.
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   45

Se puede derrotar a una enfermedad sin ayuda de las grandes farmacéuticas

Manuel Ansede



Es Materia.com, 12 de septiembre de 2013

http://www.readability.com/articles/axl0osn5
Una revolucionaria vacuna contra la meningitis, elaborada al margen de las multinacionales, muestra un 94% de eficacia en una campaña masiva en el centro de África.
Derrotar a una bacteria que paraliza a niños y jóvenes, que los deja sordos, que infecta sus piernas y brazos hasta provocar amputaciones o los mata a millares es un éxito por sí solo. Pero, en el caso de la nueva vacuna contra la meningitis que ha reducido un 94% los casos tras una campaña de vacunación a casi dos millones de personas, es además el triunfo de un modelo. Es la demostración de que una aterradora enfermedad infecciosa se puede derrotar sin la ayuda de multinacionales farmacéuticas, habitualmente alejadas de los países más pobres, sin oportunidad de beneficios económicos.
“En este proyecto no han participado grandes farmacéuticas”, recalca el epidemiólogo británico Martin Maiden, de la Universidad de Oxford. Su equipo ha trabajado en una de las regiones más empobrecidas del planeta, el llamado “cinturón de la meningitis”, que cruza el África negra desde Senegal a Etiopía atravesando más de una veintena de países. Unos 450 millones de personas están en riesgo de sufrir esta grave infección bacteriana de las membranas que rodean el cerebro y la médula espinal.
En ese cinturón, durante la estación seca, entre diciembre y junio, los vientos y las frías noches facilitan la transmisión por toses y estornudos de las bacterias culpables de la meningitis, desencadenando mortales epidemias. El último brote tuvo lugar en 2009, cuando 14 países registraron unos 88.000 casos, con más de 5.000 muertes.
Una enfermedad mortal

El equipo de Maiden viajó a Chad en diciembre de 2011 para administrar la nueva vacuna a 1,8 millones de personas en apenas 10 días. En las regiones vacunadas, situadas alrededor de la capital, Yamena, el año siguiente sólo se registraron 2,48 casos por cada 100.000 personas. Sin embargo, en las regiones que se quedaron fuera de esta vacunación masiva hubo 43,8 casos por cada 100.000 ciudadanos. La vacuna redujo un 94% los casos de esta enfermedad, que es mortal para la mitad de los pacientes no tratados.


Marc LaForce, Primer director del Proyecto Vacuna de la Meningitis

“Es un tremendo éxito, un paso adelante fantástico”, resume Maiden. La vacuna es la llamada MenAfriVac, impulsada desde 2001 por el Proyecto Vacuna de la Meningitis, un consorcio entre la OMS y la organización sin ánimo de lucro PATH, con sede en Seattle (EEUU). La Fundación Gates ha puesto unos €65 millones en la iniciativa.


“Estén las personas que estén, sea lo que sea lo que hagamos, sean cuales sean los desafíos que afrontemos, debemos recordar quiénes son nuestros clientes. Y nuestros clientes son los niños africanos”, declaró el primer director del proyecto, Marc LaForce, en tremendo contraste con la acción de las multinacionales farmacéuticas, volcadas en las enfermedades de los países ricos.
EEUU e India

La vacuna, desarrollada en laboratorios públicos de EEUU y producida en India, sólo funciona contra la meningitis A, el tipo más habitual en África. En las zonas vacunadas no se detectó ni un solo caso de meningitis A al año siguiente. Pese a la euforia, Maiden recuerda el camino que queda por recorrer. “Necesitamos establecer un programa de vigilancia para conocer exactamente cuánto tiempo de protección confiere la vacuna. Esperamos que esté en torno a 10 años. Además, debemos asegurarnos de que otros tipos de meningitis no ocupan el hueco dejado por la meningitis A eliminada”, explica el epidemiólogo.


Sólo el 1,4% de los 150.000 ensayos clínicos actuales se dedica a las enfermedades de los más pobres
La vacuna se ha administrado masivamente desde 2010 en otros países, como Burkina Faso, pero hasta ahora no se había comprobado científicamente su eficacia exacta. Los resultados de la campaña de Chad se publican hoy en la revista médica The Lancet. En el estudio también han participado Médicos Sin Fronteras y la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres, entre otras instituciones.
“El Proyecto Vacuna de la Meningitis muestra que una enfermedad infecciosa puede ser combatida sin la ayuda de compañías multinacionales, con poco interés en mercados que ofrecen pocos márgenes de beneficio”, opina en The Lancet el microbiólogo alemán Johannes Elias, ajeno al proyecto. Sólo el 1,4% de los 150.000 ensayos clínicos registrados en todo el mundo en 2011 estaban dedicados a las enfermedades de los más pobres.
Referencia

'Effect of a serogroup A meningococcal conjugate vaccine (PsA–TT) on serogroup A meningococcal meningitis and carriage in Chad: a community trial' DOI: 10.1016/S0140-6736(13)61612-8



Las nuevas vacunas contra la gripe, fuentes de enormes ganancias para las principales farmacéuticas

Mirada Profesional, 23 de septiembre de 2013

http://tinyurl.com/mqlm3pd


Para la temporada invernal que comienza en el viejo continente, los laboratorios tienen preparados las nuevas vacunas que inmunizan contra más cepas. Este avance elevará el costo de los fármacos, lo que conformará un gran negocio para los productores. Sanofi, Glaxo, AstraZeneca y Novartis, el “póker” de farmacéuticas que más ganarán en este escenario.
Cuando se desató la pandemia de gripe A, los principales detractores de las entidades sanitarias apuntaban al motivo económico de la medida. Detrás, sospechaban, estaban los intereses de la poderosa industria farmacéutica. Con el correr del tiempo, la pandemia no fue lo terrible que se esperaba, y esas sospechas fueron quedando atrás. Lo cierto es que algo les da la razón a las teorías conspirativas: todo el proceso de lucha contra el virus H1N1 dejó enormes ganancias para los laboratorios. Este esquema se repetirá con los años, y hoy las vacunas contra las distintas cepas de gripe y los antivirales son una fuente cada vez más grande de ingreso para las farmacéuticas. Una proyección afirma que la próxima temporada invernal europea, las nuevas vacunas se convertirán en el gran negocio del sector.

Los especialistas aseguran que las nuevas vacunas que protegen con las cepas europeas “ofrecen un camino hacia precios superiores que podrían mejorar los márgenes y las ganancias en un mercado altamente competitivo”, según afirma un anota publicada por el portal el Financiero de España. A la cabeza de esta carrera se encuentran la multinacional francesa Sanofi, la inglesa Glaxo y AstraZeneca. El cuarto en discordia será Novartis, que completara el póker de laboratorios detrás de la lucha contra la gripe.

Hasta ahora, las vacunas contra la influenza solo han brindado protección contra tres cepas de la gripe: dos de influenza A, que usualmente provoca más casos y dolencias más severas, y una de influenza B, que es menos común pero también circula en múltiples formas. Las nuevas vacunas incluyen protección contra una segunda cepa de influenza B, que los expertos esperan ayude a prevenir las infecciones de ese tipo de gripe.

Pero esta protección extra tiene un precio. La farmacéutica francesa Sanofi, cuya unidad Sanofi Pasteur es el mayor abastecedor de vacunas contra la gripe del mundo, con ventas por €884 milloness en 2012, dice que espera “un alza de precios de un 50% por ciento o más”. Ello refleja una decisión de los fabricantes a elevar la cadena de valores al desarrollar vacunas más innovadoras y caras, tras el reciente éxito de productos nuevos como las vacunas del virus del papiloma humano (VPH) para proteger a las niñas del cáncer del cuello del útero.

Los contratos firmados con los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC, por su sigla en inglés) confirman un fuerte salto del precio para las nuevas vacunas cuatro en uno.

El medicamento Fluarix, de GSK, cuesta US$1,03 por dosis contra US$8,08 de la versión estándar. Esos precios superiores podrían llevar a mayores ganancias y crecimiento acelerado en un mercado mundial de vacunas contra la influenza que la consultora Datamonitor Healthcare estima en unos US$3.700 millones por año.

"Con el tiempo, más y más vacunas posiblemente sean cambiadas a vacunas cuadrivalentes, por lo que en un período de cinco años podría elevar el crecimiento de las ganancias desde el rango (porcentual) bajo de un dígito a uno de mediano a alto dígito", dijo Alistair Campbell, un analista del sector en Berenberg Bank.

Algunos médicos estadounidenses ven un plazo más rápido, como Paul Offit, jefe de enfermedades infecciosas en el Hospital Infantil de Filadelfia, quien proyecta que dentro de dos años solo estarán disponibles las vacunas cuadrivalentes.

Aunque las farmacéuticas se benefician cuando hay una epidemia de influenza como el brote de la gripe aviaria H1N1 del 2009/10, las ganancias de vacunas no pandémicas han disminuido, en particular en Europa. "Los precios se han vuelto insosteniblemente bajos en Europa", dijo Jean-Paul Kress, director de Sanofi Pasteur MSD (SPMSD) en una entrevista. "La vacuna cuadrivalente nos ayudará a recuperar el valor percibido de las vacunas contra la influenza", agregó.

La mayor parte de las ganancias de los negocios de vacunas cuadrivalentes para 2013/14 se generarán en Estados Unidos, donde los CDC esperan que las vacunas de cuatro cepas representen alrededor de un 23 por ciento de los 135-139 millones de dosis que las farmacéuticas posiblemente fabriquen para el país. En Europa, la disponibilidad de las nuevas vacunas será más lenta debido a que varios productos, como la cuadrivalente Vaxigrip de Sanofi, aún esperan la aprobación de los reguladores. La vacuna cuadrivalente de Glaxo ya fue aprobada en Gran Bretaña, Alemania y Francia.



Merck & Co. despedirá cerca de 8.500 empleados

Tess Stynes



The Wall Street Journal (edición en castellano), 1 de octubre de 2013

http://tinyurl.com/mwa7ncq


Merck & Co. anunció una reestructuración global para mejorar su enfoque comercial y de investigación y desarrollo, una medida que incluye el despido adicional de alrededor de 8.500 empleados con el fin de ahorrar unos US$2.500 millones anuales para fines de 2015.
La última ronda de recortes de empleo, que se suma a la reducción de 7.500 puestos anunciados con anterioridad, disminuirán la fuerza laboral de Merck de 81.000 trabajadores en alrededor de 20%. La compañía farmacéutica prevé costos de reestructuración de entre US$2.500 millones y US$3.000 millones, que incluye entre US$900 millones y US$1.100 millones en 2013; la mayor parte de la cifra será registrada en el tercer trimestre.
La compañía rectificó su proyección de ganancia para 2013, que excluye las partidas derivadas de la reestructuración.
Merck anticipa que la mayor parte del ahorro de costos provendrá de gastos administrativos, de marketing y de investigación y desarrollo. También espera reducir sus operaciones inmobiliarias globales, particularmente en el estado estadounidense de Nueva Jersey, donde tiene su sede.
La medida es un revés para el presidente ejecutivo Kenneth Frazier, quien apostó por invertir más en investigación y desarrollo cuando asumió el cargo a principios de 2011.
En los últimos años, la compañía se vio afectada por los resultados negativos de los estudios clínicos de los medicamentos cardíacos Tredaptive y Vorapaxar, así como una demora en solicitar la aprobación regulatoria de su nuevo medicamento para fortalecer los huesos, Odanacatib.

Pfizer se reorganiza para enfocarse en sus operaciones de consumo

Melodie Warner



The Wall Street Journal (edición en castellano), 29 de Julio de 2013 http://tinyurl.com/mzx59th
Pfizer Inc. planea separar internamente sus operaciones comerciales en tres segmentos de negocios para expandir a partir del 1 de enero el valor de sus marcas de consumo y sin protección de patentes, así como las operaciones de innovación.
El fabricante de medicamentos dijo que Geno Germano, presidente de Innovative Products Group, liderará el segmento de operaciones de innovación que incluye áreas terapéuticas de inflamación e inmunología; cardiovascular y metabólica; neurociencia y dolor; enfermedades atípicas y salud para el hombre y la mujer.
El otro segmento del negocio de innovación incluirá vacunas, oncología y productos del cuidado de la salud, y estará liderado por Amy Schulman, presidenta del grupo de vacunas, oncología y cuidado de la salud para consumo.
El segmento de operaciones de valor incluirá productos que han perdido la exclusividad de mercado; productos maduros protegidos por patentes que se esperan que pierdan la exclusividad tras 2015 en la mayoría de los mercados principales; medicamentos biosimilares y colaboraciones actuales y futuras en productos establecidos, como la actual sociedad con Mylan Inc. en Japón, Teuto en Brasil y Hisun en China. Este grupo estará encabezado por John Young, presidente del grupo de productos con valor.
Pfizer estuvo en una tendencia alcista durante gran parte del año pasado mientras recortaba costos y lanzaba nuevos medicamentos al mercado con el fin de recuperarse de la pérdida -en 2011- de la exclusividad de la patente de Lipitor, el exitoso medicamento para reducir el colesterol.
Las acciones subían recientemente 25 centavos a US$29,62

La farmacia argentina mira por el cristal el crecimiento del mercado farmacéutico

Juan José Pietro



Mundiario, 12 de septiembre de 2013

http://tinyurl.com/m955vaz


La consultora IMS Health presentó un resumen mundial del comportamiento de los mercados farmacéuticos, del que se deduce que Argentina ocupa el segundo lugar, con un 23%, entre los países que más crecieron en materia de medicamentos, entre junio de 2012 y el mismo mes de 2013.
El primer lugar le corresponde a Venezuela y en el otro extremo está España que registra una caída del 9 por ciento.
Otro de los puntos que se observa es que el mercado farmacéutico argentino supera ampliamente a la potencia regional Brasil (15%) y a uno de los mercados más grandes y potentes del mundo como es India (10%).
La consultora aclaró que el mercado farmacéutico medido es aquel que se vende en farmacias, salvo el caso de Japón, que incluye los medicamentos que salen en los hospitales. La contracara son los siete países que registraron una baja en la venta de productos farmacéuticos (España es el caso más emblemático, le siguen Australia, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, Italia y Francia).
A todo esto le podemos agregar  el informe “Pharma 2020. From vision to decision” (elaborado por la consultora especializada PwC) que aseguró que para el 2020 “la Argentina integrará el lote de países emergentes”, situación que da garantías de que el crecimiento argentino apunta a sostenerse en el tiempo.
Según se deduce de este informe el desarrollo del mercado farmacéutico argentino, con crecimiento sostenido en el mercado local y en las exportaciones, estaría viviendo una panacea que debería dar soluciones a los problemas del sector.
Si observamos este análisis no cabe dudas que nuestro mercado se posiciona entre los principales del planeta y los laboratorios se convierten en las industrias más rentables del país.
Ante esta foto, quienes ejercemos en oficinas de Farmacia, nos debemos preguntar ¿dónde está nuestro crecimiento?, más aún cuando es de público conocimiento que muchas farmacias



crecimiento de los mercados farmacéuticos



La consultora IMS Health presentó un resumen mundial del comportamiento de los mercados farmacéuticos, del que se deduce que Argentina ocupa el segundo lugar, con un 23%, entre los países que más crecieron en materia de medicamentos, entre junio de 2012 y el mismo mes de 2013.
El primer lugar le corresponde a Venezuela y en el otro extremo está España que registra una caída del 9 por ciento.
Otro de los puntos que se observa es que el mercado farmacéutico argentino supera ampliamente a la potencia regional Brasil (15%) y a uno de los mercados más grandes y potentes del mundo como es India (10%).
La consultora aclaró que el mercado farmacéutico medido es aquel que se vende en farmacias, salvo el caso de Japón, que incluye los medicamentos que salen en los hospitales. La contracara son los siete países que registraron una baja en la venta de productos farmacéuticos (España es el caso más emblemático, le siguen Australia, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, Italia y Francia).
A todo esto le podemos agregar  el informe “Pharma 2020. From vision to decision” (elaborado por la consultora especializada PwC) que aseguró que para el 2020 “la Argentina integrará el lote de países emergentes”, situación que da garantías de que el crecimiento argentino apunta a sostenerse en el tiempo.
Según se deduce de este informe el desarrollo del mercado farmacéutico argentino, con crecimiento sostenido en el mercado local y en las exportaciones, estaría viviendo una panacea que debería dar soluciones a los problemas del sector.
Si observamos este análisis no cabe dudas que nuestro mercado se posiciona entre los principales del planeta y los laboratorios se convierten en las industrias más rentables del país.
Ante esta foto, quienes ejercemos en oficinas de Farmacia, nos debemos preguntar ¿dónde está nuestro crecimiento?, más aún cuando es de público conocimiento que muchas farmacias cierran sus puertas al no poder sostenerse dentro del sistema vigente (venta de medicamentos por canales extra-farmacias -venta libre, productos de uso crónico, especiales, etc.-; bonificaciones excesivas impuestas para sus prestaciones, como por ejemplo, lo que se aporta a las principales obras sociales (IOMA y PAMI) que llega a ser de hasta un 16% de los honorarios; el sueldo del empleado de farmacia cuyo aumento es desproporcionado con respecto al precio del fármaco; los costos fijos de las farmacias que se incrementaron aún más; etc.).

La industria farmacéutica argentina crecerá de manera constante hasta el 2020

PMFarma, 17 de septiembre de 2013

http://tinyurl.com/lnhm3ug


Con números que superan ampliamente la media económica argentina, la industria farmacéutica local vive uno de los períodos de mayor crecimiento de la historia.
Según el informe presentado el sábado pasado en el programa radial Marca de Radio (radio La red, sábados de 10 a 13), la producción y venta de medicamentos es la segunda actividad con valor agregado del país, y la octava en materia de facturación. Al parecer, este presente será una constante en los próximos años.
Es que un informe internacional proyecta que la industria local seguirá creciendo, y junto a otros mercados del tercer mundo alcanzará los US$500.000 millones en 2020. Hasta ese año se extenderá la bonanza del sector, que a nivel mundial llegará a los US$1,6 billones.
El informe Pharma 2020. From Vision to Decision es un detallado panorama de la industria farmacéutica mundial, y fue elaborado por la consultora especializada PwC. Según sus proyecciones, para el 2020 la Argentina integrará el lote de países emergentes que crecerán en materia de venta de medicamentos. Las proyecciones aseguran que el grupo (que integran entre otros México y países del sudeste asiático) “generaría ingresos por ventas de US$499.000 millones de dólares en 2020”, y así representaría “casi un tercio de las ganancias por ventas del sector a nivel global”.
Según los datos difundidos, la Argentina tuvo un crecimiento del 7,2 por ciento en el sector farmacéutico en 2011, y se encuentra entre los promedios más altos a nivel global. Los países emergentes son el tercer gran bloque analizado por PwC, detrás de los países desarrollados y aquellos que forman el bloque BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Estos últimos son los grandes ganadores de las proyecciones en el sector, ya que “aumentaron un 22,6% sus ingresos por ventas de la industria farmacéutica en 2011”. Además, los especialistas estiman que para 2020 los países del BRIC representarán el 33 por ciento del PBI farmacéutico mundial, lo que traería como consecuencia “un incremento en la demanda de productos y servicios farmacéuticos y una ampliación del acceso a la atención médica”.
Según datos oficiales, la industria farmacéutica argentina crece de manera sostenida desde 2003. Los últimos datos oficiales afirman que la facturación total “e incrementó un 37,5% durante el tercer trimestre de 2012 con relación al mismo período del año 2011”. En concreto, las ventas al mercado interno (compuestas por medicamentos producidos localmente más los importados) aumentaron un 29,9% y las exportaciones 191,3%.
En el tercer trimestre de 2012, el INDEC confirmó que “los medicamentos de mayor facturación fueron los del Sistema nervioso con Pa913 millones (1US$-Pa6,04) , seguidos por los destinados al aparato digestivo y metabolismo con Pa839 millones, los medicamentos del aparato cardiovascular con Pa821 millones, y los antineoplásicos e inmunomoduladores con Pa806 millones de pesos”. Estos 4 grupos de medicamentos concentraron el 56,5% de la facturación total.
Si este patrón de crecimiento continúa, destaca el informe de PwC, el mercado farmacéutico de los países emergentes que integra la Argentina y los otros 13 países “generaría ingresos por ventas de US$499.000 millones en 2020, y así representaría casi un tercio de las ganancias por ventas del sector a nivel global”.
Sin embargo, a pesar de que estos mercados tienen gran potencial, “podrían tardar hasta veinte años para alcanzar el crecimiento de los desarrollados”. También es cierto que muchos de los países emergentes tienen pendientes importantes desafíos, tales como “la diversidad cultural, el subdesarrollo de la infraestructura, las débiles regulaciones y los ingresos medios bajos”.
En cuanto a los países del llamado primer mundo, Canadá, Francia, Alemania, Japón, Inglaterra y EE UU, generan casi el 60% de los ingresos del sector. “No obstante, a partir de la crisis financiera global los contribuyentes comenzaron a exigir mejores resultados como condición para el pago de nuevos medicamentos y la tendencia señala que el crecimiento disminuirá en estos países”, concluye el informe.
Por último, el trabajo Pharma 2020. From Vision to Decision proyecta que los ingresos generados por ventas en la industria farmacéutica a nivel global “alcanzarían los US$1,6 billone en 2020”. No obstante, la industria se encontraría en una encrucijada: la crisis de productividad del sector es tan grave que sólo unas pocas organizaciones subsistirían en 2020, de acuerdo a los especialistas de PwC. Algunas serían adquiridas y perderían sus activos y otras separarían sus actividades de investigación y desarrollo (I&D) de su principal negocio buscando reducir el riesgo.

Ecuador. El mercado farmacéutico superó los US$1.000 millones



El Expreso.ec, agosto 2013

http://tinyurl.com/luhx6su
Parece que Fybeca y Difare, las dos cadenas farmacéuticas más importantes del mercado ecuatoriano, no se pierden de vista. El arte de la guerra no les permite dormirse y peor ceder terreno. Y tienen razones: las dos marcas sorbetean la mayor parte de un mercado farmacéutico que al año acumula una masa mayor a los US$1.000 millones.

 

Aunque resulte paradójico, sus modelos de negocios tienen mucho en común. Presentan, por ejemplo, dos versiones de farmacias para atender a dos estratos diferentes. Pharmacy's se dirige a un nivel social medio para arriba; mientras que Cruz Azul, ambas marcas de Difare, se encarga del resto de clientes: medio para abajo. Sucede igual en la competencia. Fybeca enfoca sus instalaciones a un grupo con mayores recursos económicos, en relación a su hermana menor, la cadena Sana Sana, que llega a sitios con menores ingresos.



 

Las dos gigantes farmacéuticas también bailan al mismo son cuando deciden abrirse mercado. Se podría decir que, donde está la una, muy probablemente, está la otra. Para muestra basta auscultar en cualquier coordenada. En el sector de Entre Ríos, en plena vía Samborondón, una Pharmacy's, que tuvo que extenderse para suplir la creciente demanda, recibe a la población de esa zona. Justo al frente se levanta su rival: una Fybeca igual de grande espera a clientes.

 

Pero hay un sitio donde tienen el terreno marcado: los supermercados. Pharmacy's aparece usualmente en los comisariatos -o Hypermarket- del Grupo Rosado, pero Fybeca es compañera de los Supermaxi -o Megamaxi-. La competencia es buena y quienes ganan son los consumidores, que se benefician de esa guerra de precios, ofertas o descuentos. Lo dice Christian Coll, gerente de Farmacias de Difare, empresa que empezó como una farmacia en 1984, como un emprendimiento de los esposos Carlos Cueva y Galicia Mejía y que hoy concentra entre el 24% y 25% del mercado farmacéutico, que mueve unos US$1.000 millones al año. Con la marca Cruz Azul tienen alrededor de 905 puntos [faramcias], de los cuales el 70% es de Difare, el otro 30% es franquicia, afirma Coll. En Pharmacy's tienen 63 puntos en todo el país.



 

Fybeca, su competencia, tiene alrededor de 600 puntos de venta en las 24 provincias del país, expresa una ejecutiva del emporio que abrió operaciones en 1931, bajo el nombre de Botica Quito. Alrededor de 95 puntos son de la marca Fybeca y las restantes, Sana Sana.

 

De acuerdo con el Servicio de Rentas Internas (SRI), los ingresos declarados del grupo Difare, en el 2012, ascendieron a US$415 millones, mientras que, los de Fybeca, US$650 millones (estas cifras incluyen a otras empresas relacionadas a los dos conglomerados, según el SRI).



 

¿Y los precios son iguales en las farmacias Pharmacy's y Cruz Azul? "Todo depende de los sectores en donde uno se está ubicando", responde Coll. Lo que sí hay es una coherencia de precios. "Por ejemplo, en las Pharmacy's de Quito o Guayaquil todos los precios se parecen porque es la misma política, puede ser que en Cruz Azul, porque ahí sí se ve en el segmento donde estoy y los productos que estoy vendiendo. En Guayaquil hay 28 puntos de Pharmacy's y de Cruz Azul hay como 250. También, explica Coll, depende de la rotación de los productos.

 

La dinámica ha sido tan acelerada en los últimos años que, en el 2005, ingresó un nuevo jugador: Farmaenlace, de sello quiteño, que se entrena con la misma táctica: Ingresó a la cancha con sus Farmacias Comunitarias, Medicity, Farmadescuentos y Difarmes.



 

Las cadenas además de ofrecer medicina, también exponen productos de primera necesidad. Coll expresa que, como dice la máxima, "hay que aprovechar el metro cuadrado". Añade que "las farmacias no compiten con los supermercados, pero se han convertido en esa tienda que saca de la emergencia para comprar ciertas cosas, en lo que se conoce como tienda de conveniencia".

 

Los ciudadanos, que son afiliados a algún seguro privado, acceden a coberturas de entre el 70 y 80% en las cadenas farmacéuticas, según hayan negociado entre las partes.



 

Sixto Plúas, jubilado con 36 años de aportaciones al IESS, dice que suele acudir a las farmacias de "marca", solo cuando no encuentra medicina en el Seguro Social. "Voy directo a las grandes cadenas porque están bien abastecidas".



 

Los inconvenientes. Pero hay líos que deben sortear. Por ejemplo, los procesos para renovar los permisos de funcionamiento. Los trámites para que las farmacias operen son largos, según Fybeca, empresa que, si bien está consciente de la necesidad de estos procesos, pide que esos tiempos de espera sean reducidos, porque afectan la dinámica del negocio. Proponen que se acceda a sistemas virtuales o electrónicos para agilizarlos.



España. La inversión de la industria en I+D ascendió en 2012 a 972 millones y regresó a datos de 2007

El Global.net, 1 de octubre de 2013

http://www.elglobal.net/elglobal/articulo.aspx?idart=780188&idcat=787&tipo=2


  • El 49,7% de la partida de gasto corresponde al desarrollo de ensayos clínicos y el 14,4% fue dedicado a investigación básica

  • La industria farmacéutica empleó en 2012 a 4.330 personas en tareas de investigación y desarrollo, lo que supone el peor dato desde 2005


http://www.elglobal.net/elglobal/recursos/binarios/imagen.aspx?idart=780188&idcat=787&idcon=1663992&resolucion=0&tipo=2
A pesar de ser el sector que más invierte en España en Investigación y Desarrollo, junto al de la automoción, la industria farmacéutica acumula la segunda caída consecutiva en esta partida de gasto. En 2012, según los datos aportados por Farmaindustria, el sector invirtió €972,23 millones, un 0,2% menos que la inversión realizada en 2011, que ya significó un retroceso del 5,8% respecto a datos de 2010. Esta desaceleración, que comenzó en 2008, mantuvo datos positivos durante dos años. Sin embargo, "debido al fuerte impacto que han tenido sobre las compañías las medidas de contención del gasto farmacéutico adoptadas en los últimos años", según apuntan desde Farmaindustria, el retroceso en la inversión ha alcanzado incrementos negativos en los dos últimos ejercicios igualando las cotas registradas en 2007.
El informe presentado por Farmaindustria apunta directamente a las políticas del Ministerio de Sanidad como responsables de la caída en la inversión en I+D. "La aprobación de las medidas de reducción del gasto farmacéutico consecuencia del Real Decreto-ley 4/2010 y del Real Decreto-ley 8/2010, han provocado un fuerte impacto financiero en las cuentas de las compañías farmacéuticas, las cuales están revisando sus planes de negocio y estratégicos en nuestro país, incluidos sus objetivos de empleo e I+D", sostienen las conclusiones del informe. De igual forma, las novedades introducidas por los reales decretos-ley 9/2011 y 16/2012 "ha afectado de manera estructural al mercado farmacéutico público en nuestro país y sus efectos se sentirán año tras año".
De los €972,23 millones invertidos el curso pasado por la industria farmacéutica en I+D, el 49,7% de la partida de gasto (€478,794 millones) fue dedicado al desarrollo de ensayos clínicos, mientras que el 14,4 por ciento (140,635) fue invertido en investigación básica. Al focalizar en la inversión relativa a ensayos clínicos, los datos de Farmaindustria revelan que la gran mayoría de la partida fue dedicada a estudios en fase III (un 53,6%). Por contra, la menor partida se invirtió en fase I (un 5,3%), mientras que a las fases II y IV les correspondió un 21,5 y un 19,6%, respectivamente. "Es de destacar la pérdida progresiva de relevancia de las fases I y IV entre 2003 y 2012 en favor de la fase III, en tanto que la fase II ha mantenido su peso", señala el análisis.
De hecho, si bien es cierto que la inversión en términos absolutos se incrementó durante esta década un 0,3%, la pérdida de peso dentro de la investigación se traduce en un menor potencial de futuros productos en los próximos años. De hecho, en comparación con los datos de 2011 que presentó Farmaindustria, el peso de la fase I ha perdido en un curso un 2,2% (del 7,5 al 5,3%). De igual forma, la fase II también ha sufrido la misma tendencia con respecto a 2011, viendo reducido su peso en un 2,8%.
En términos de empleo, la industria farmacéutica empleó en 2012 a 4.330 personas en tareas de investigación y desarrollo, lo que supone el nivel más bajo desde 2005. La tasa de incremento demuestra una pérdida de empleo del 3,6%, lo que significa una leve mejoría con respecto a 2011, cuando la pérdida fue del 4,2%. De hecho, desde 2009 la tasa siempre ha registrado valores negativos.
Por contra, la industria farmacéutica es el sector que más colabora con centros públicos de investigación, universidades y hospitales. Dedica un 45% de su inversión (€434,1 millones en 2012) a contratos con el sistema público de investigación, generando no solo una importante corriente de recursos hacia esos centros, sino también un enriquecedor flujo de conocimientos que beneficia al mismo tiempo al colectivo investigador y a las propias empresas.
Asimismo, la industria también viene financiando desde 2001 el Fondo de Investigación Biomédica del Instituto de Salud Carlos III, que aporta recursos a redes públicas de investigación biomédica en las que participan más de 11.000 investigadores de 290 centros distribuidos por toda la geografía nacional, en áreas tan importantes como la oncología, neurología, enfermedades infecciosas, cardiovasculares o trasplantes.

Yüklə 2,17 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   45




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə