Managing the front end of innovation The positive impact of the organizational attributes to the front end of innovation performance



Yüklə 0,49 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə5/5
tarix04.05.2017
ölçüsü0,49 Mb.
1   2   3   4   5

Dodgson,  M.,  &  Hinze,  S.  (2000).  Indicators  used  to  measure  the  innovation  process: 

defects and possible remedies. Research Evaluation, 9(2), 101-114.  

Drucker, P. (2014). Innovation and entrepreneurship: Routledge. 



64 

Drucker,  P.  F.,  &  Noel,  J.  L.  (1986).  Innovation  and  Entrepreneurship:  practices  and 

principles. The Journal of Continuing Higher Education, 34(1), 22-23.  

Dybå,  T.,  &  Dingsøyr,  T.  (2008).  Empirical  studies  of  agile  softenware  development:  A 

systematic review. Information and softenware technology, 50(9), 833-859.  

Edison,  H.,  Bin  Ali,  N.,  &  Torkar,  R.  (2013).  Towards  innovation  measurement  in  the 

softenware industry. Journal of Systems and Softenware, 86(5), 1390-1407.  

Elfvengren,  K.,  Kortelainen,  S.,  &  Tuominen,  M.  (2009).  Managing  the  front  end  of 

innovation with a group support system. International Journal of Entrepreneurship 

and Innovation Management, 10(3), 266-279.  

Elmquist, M., & Segrestin, B. (2007). Towards a New Logic for Front End Management: 

From  Drug  Discovery  to  Drug  Design  in  Pharmaceutical  R&D.  Creativity  & 

Innovation Management, 16(2), 106-120. doi: 10.1111/j.1467-8691.2007.00424.x 

Enkel,  E.,  Gassmann,  O.,  &  Chesbrough,  H.  (2009).  Open  R&D  and  open  innovation: 

exploring  the  phenomenon.  R&D  Management,  39(4),  311-316.  doi: 

10.1111/j.1467-9310.2009.00570.x 

Ettlie, J. E., Bridges, W. P., & O'Keefe, R. D. (1984). Organization Strategy and Structural 

Differences  for  Radical  Versus  Incremental  Innovation.  Management  science, 



30(6), 682-695. doi: doi:10.1287/mnsc.30.6.682 

Flint,  D.  J.  (2002).  Compressing  new  product  success-to-success  cycle  time:  Deep 

customer  value  understanding  and  idea  generation.  Industrial  Marketing 

Management, 31(4), 305-315.  

Florén,  H.,  &  Frishammar,  J.  (2012).  From  preliminary  ideas  to  corroborated  product 

definitions:  Managing  the  front  end  of  new  product  development.  California 

Management Review, 54(4), 20-43.  

Fratesi, U. (2010). Regional innovation and competitiveness in a dynamic representation. 



Journal of evolutionary economics., 20(4), 515-552.  

Freeman, C. (1996). The greening of technology and models of innovation. Technological 



Forecasting and Social Change, 53(1), 27-39.  

Galanakis,  K.  (2006).  Innovation  process.  Make  sense  using  systems  thinking. 



Technovation, 

26(11), 

1222-1232. 

doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2005.07.002 



Gibson,  D.  V.,  &  Naquin,  H.  (2011).  Investing  in  innovation  to  enable  global 

competitiveness:  The  case  of  Portugal.  Technological  Forecasting  and  Social 



Change, 78(8), 1299-1309. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2011.04.004 

Gilbert,  J.  T.  (1994).  Choosing  an  innovation  strategy:  Theory  and  practice.  Business 



Horizons, 37(6), 16-22.  

Goffin, K., & Mitchell, R. (2005). Innovation management: Strategy and implementation 



using  the  pentathlon  framework  (Vol.  2):  Palgrave  Macmillan  Houndmills, 

Basingstoke. 

Guan,  J.,  &  Chen,  K.  (2012).  Modeling  the  relative  efficiency  of  national  innovation 

systems. 



Research 

Policy, 

41(1), 

102-115. 

doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2011.07.001 



Guan, J. C., Yam, R. C. M., Mok, C. K., & Ma, N. (2006). A study of the relationship between 

competitiveness  and  technological  innovation  capability based  on  DEA  models. 



European  Journal  of  Operational  Research,  170(3),  971-986.  doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.ejor.2004.07.054 



65 

Hafiza, N. S., Shah, S. S., Jamsheed, H., & Zaman, K. (2011). Relationship between rewards 

and employee‟ s Motivation in the non-profit organizations of Pakistan. Business 

Intelligence Journal, 4(2), 327-334.  

Hall,  R.  (1992).  The  strategic  analysis  of  intangible  resources.  Strategic  Management 



Journal, 13(2), 135-144.  

Hanson, J. D., Melnyk, S. A., & Calantone, R. A. (2011). Defining and measuring alignment 

in performance  management.  International  Journal  of  Operations  &  Production 

Management, 31(10), 1089-1114. doi: doi:10.1108/01443571111172444 

Herbsleb, J. D., & Moitra, D. (2001). Global softenware development. Softenware, IEEE, 



18(2), 16-20.  

Herstatt, C., Verworn, B., & Nagahira, A. (2004). Reducing project related uncertainty in 

the  "fuzzy  front  end"  of  innovation:  a  comparison  of  German  and  Japanese 

product innovation projects. International Journal of Product Development, 1(1), 

43-65.  

Highsmith,  J.  (2002).  Agile  softenware  development  ecosystems:  Addison-Wesley 

Longman Publishing Co., Inc. 

Highsmith,  J.,  &  Cockburn,  A.  (2001).  Agile  softenware  development:  The  business  of 

innovation. Computer, 34(9), 120-127.  

Ho, Y.-C., & Tsai, C.-T. (2011). Front end of innovation of high technology industries: The 

moderating  effect  of  front-end  fuzziness.  The  Journal  of  High  Technology 

Management 

Research, 

22(1), 

47-58. 


doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.hitech.2011.03.005 

Hoegl,  M.,  Ernst,  H.,  &  Proserpio,  L.  (2007).  How  teamwork  matters  more  as  team 

member  dispersion  increases*.  Journal  of  Product  Innovation  Management, 



24(2), 156-165.  

Hübner, H., & Jahnes, S. (1998). Management-Technologie als strategischer Erfolgsfaktor: 



ein  Kompendium  von  Instrumenten  für  Innovations-,  Technologie-und 

Unternehmensplanung  unter  Berücksichtigung  ökologischer  Anforderungen

Walter de Gruyter. 

Huizingh, E. K. R. E. (2011). Open innovation: State of the art and future perspectives. 

Technovation, 

31(1), 

2-9. 


doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2010.10.002 

Humphrey,  W.  S.  (1995).  A  discipline  for  softenware  engineering:  Addison-Wesley 

Longman Publishing Co., Inc. 

Jaruzelski, B., Loehr, J., & Holman, R. (2011). Why culture is key. Strategy and Business, 

65, 1-16.  

Johannessen,  J.-A.,  &  Olsen,  B.  (2011).  Projects  as  communicating  systems:  Creating  a 

culture  of  innovation  and  performance.  International  Journal  of  Information 

Management, 

31(1), 

30-37. 


doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2010.04.006 

Karlström, D., & Runeson, P. (2006). Integrating agile softenware development into stage-

gate  managed  product  development.  Empirical  Softenware  Engineering,  11(2), 

203-225.  

Keskin, D., Diehl, J. C., & Molenaar, N. (2013). Innovation process of new ventures driven 

by  sustainability.  Journal  of  Cleaner  Production,  45(0),  50-60.  doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.05.012 



66 

Khurana,  A.,  &  Rosenthal,  S.  R.  (1998).  Towards  Holistic  “Front  Ends”  In  New  Product 

Development.  Journal  of  Product  Innovation  Management,  15(1),  57-74.  doi: 

10.1111/1540-5885.1510057 

Kim,  J.  (2011).  Economic  hard  times:  Impact  on  innovation  and  innovation  potential: 

Introduction to the Special Section. Technological Forecasting and Social Change, 



78(8), 1285. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2011.07.012 

Kim,  J.,  &  Wilemon,  D.  (2002a).  Focusing  the  fuzzy  front–end  in  new  product 

development. R&D Management, 32(4), 269-279. doi: 10.1111/1467-9310.00259 

Kim, J., & Wilemon, D. (2002b). Strategic issues in managing innovation's fuzzy front-end. 



European Journal of Innovation Management, 5(1), 27-39.  

Klein, H., & Specht, G. (2002). Internal Corporate Venturing: An Exploratory Study on how 



Large German Corporations Foster Radical Innovations: Techn. Univ., Darmstadt, 

Inst. für Betriebswirtschaftslehre, Technologiemanagement & Marketing. 

Kleinschmidt,  E.  J.,  De  Brentani,  U.,  &  Salomo,  S.  (2007).  Performance  of  Global  New 

Product  Development  Programs:  A  Resource-Based  View.  Journal  of  Product 



Innovation Management, 24(5), 419-441. doi: 10.1111/j.1540-5885.2007.00261.x 

Koen, P. A., Ajamian, G. M., Boyce, S., Clamen, A., Fisher, E., Fountoulakis, S., . . . Seibert, 

R. (2002). Fuzzy front end: effective methods, tools, and techniques: Wiley, New 

York, NY. 

Krause, D.  E.  (2004).  Influence-based  leadership as  a determinant  of the  inclination to 

innovate  and  of  innovation-related  behaviors:  An  empirical  investigation.  The 



Leadership Quarterly, 15(1), 79-102.  

Krieger Mytelka, L. Competition, Innovation and Competitiveness in Developing Countries

OECD Publishing. 

Kumar, S., & Phrommathed, P. (2005). Research methodology: Springer. 

L.  Sanders  Jones,  J.,  &  Linderman,  K.  (2014).  Process  management,  innovation  and 

efficiency  performance.  Business  Process  Management  Journal,  20(2),  335-358. 

doi: doi:10.1108/BPMJ-03-2013-0026 

Lafley, A. G., & Charan, R. (2010). The game changer: How every leader can drive everyday 



innovation: Profile Books. 

Langerak,  F.,  Hultink,  E.  J.,  &  Robben,  H.  S.  (2004).  The  impact  of  market  orientation, 

product  advantage,  and  launch  proficiency  on  new  product  performance  and 

organizational performance.  Journal of Product Innovation Management, 21(2), 

79-94.  

Lawrence,  I.,  &  Lin,  K.  (1989).  A  concordance  correlation  coefficient  to  evaluate 

reproducibility. Biometrics, 255-268.  

Leavy, B. (2005). A leader's guide to creating an innovation culture. Strategy & Leadership, 



33(4), 38-45.  

Lippoldt, D. (2009). INNOVATION IN THE SOFTENWARE SECTOR: OECD. 

Lippoldt,  D.,  &  Stryszowski,  P.  (2009).  Innovation  in  the  softenware  sector  (Vol.  107): 

OECD. 


Martin,  M.  J.  (1994).  Managing  innovation  and  entrepreneurship  in  technology-based 

firms (Vol. 20): John Wiley & Sons. 

Martins,  E.  C.,  &  Terblanche,  F.  (2003).  Building  organisational  culture  that  stimulates 

creativity and innovation. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64-

74.  


67 

Mathiassen,  L.,  &  Pourkomeylian,  P.  (2003).  Managing  knowledge  in  a  softenware 

organization.  Journal  of  Knowledge  Management,  7(2),  63-80.  doi: 

doi:10.1108/13673270310477298 

Maurer,  I.  (2010).  How  to  build  trust  in  inter-organizational  projects:  The  impact  of 

project  staffing  and  project  rewards  on  the  formation  of  trust,  knowledge 

acquisition and product innovation. International Journal of Project Management, 

28(7), 629-637. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.11.006 

Mitchell,  R.,  Parker,  V.,  Giles,  M.,  Joyce,  P.,  &  Chiang,  V.  (2012).  Perceived  value 

congruence  and  team  innovation.  Journal  of  Occupational  &  Organizational 

Psychology, 85(4), 626-648. doi: 10.1111/j.2044-8325.2012.02059.x 

Moenaert,  R.  K.,  De  Meyer,  A.,  Souder,  W.  E.,  &  Deschoolmeester,  D.  (1995). 

R&D/marketing  communication  during  the  fuzzy  front-end.  Engineering 

Management, IEEE Transactions on, 42(3), 243-258. doi: 10.1109/17.403743 

Montgomery, D. C., Peck, E. A., & Vining, G. G. (2012). Introduction to linear regression 



analysis (Vol. 821): John Wiley & Sons. 

Morris, L. (2006). Permanent Innovation: Lulu.com. 

Neter,  J.,  Kutner,  M.  H.,  Nachtsheim,  C.  J.,  &  Wasserman,  W.  (1996).  Applied  linear 

statistical models (Vol. 4): Irwin Chicago. 

Nobelius, D., & Trygg, L. (2002). Stop chasing the Front End process — management of 

the early phases in product development projects. International Journal of Project 

Management, 

20(5), 

331-340. 

doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/S0263-



7863(01)00030-8 

Organization for Economic Co-operation and Development. (2013,October 15). Economic 



survey 

of 

Iceland. 

Retrived 

July 

28,2014, 



from 

www.oecd.org: 

http://www.oecd.org/iceland/economic-survey-iceland.htm 

Ortt, J. R., & van der Duin, P. A. (2008). The evolution of innovation management towards 

contextual innovation. European Journal of Innovation Management, 11(4), 522-

538.  


Ozer, M. (2007). Reducing the demand uncertainties at the fuzzy-front-end of developing 

new 


online 

services. 



Research 

Policy, 

36(9), 

1372-1387. 

doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2007.06.001 



Óskarsson,  G.  (2005).  Factors  that  have  an  impact  on  the  exploitation  of  external 

knowledge  in  continuous  product  innovation  processes.  Rannsóknir  í 



félagsvísindum VI, 157.  

Pallant, J. (2007). SPSS survival manual: A step-by-step guide to data analysis using SPSS 

version 15. Nova Iorque: McGraw Hill.  

Parjanen, S., Hennala, L., & Konsti-Laakso, S. (2012). Brokerage functions in a virtual idea 

generation  platform:  Possibilities  for  collective  creativity?  Innovation  : 

Management, Policy & Practice, 14(3), 363-374.  

Peltokorpi,  V.,  &  Hasu,  M.  (2014).  How  Participative  Safety  Matters  More  in  Team 

Innovation as Team Size Increases. Journal of Business and Psychology, 29(1), 37-

45. doi: 10.1007/s10869-013-9301-1 

Petala, E., Wever, R., Dutilh, C., & Brezet, H. (2010). The role of new product development 

briefs  in  implementing  sustainability:  A  case  study.  Journal  of  Engineering  and 



Technology 

Management, 

27(3–4), 

172-182. 

doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.jengtecman.2010.06.004 



Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of notions. Harvard Business Review.  

68 

Porter, M. E. (1996). What is strategy? Published November.  

Poskela, J., & Martinsuo, M. (2009). Management Control and Strategic Renewal in the 

Front End of Innovation. Journal of Product Innovation Management, 26(6), 671-

684. doi: 10.1111/j.1540-5885.2009.00692.x 

Purcarea, I., Maria del Mar Benavides, E., & Apetrei, A. (2013). Innovation and knowledge 

creation: perspectives  on  the SMEs  sector.  Management  Decision,  51(5),  1096-

1107. doi: http://dx.doi.org/10.1108/MD-08-2012-0590 

Reid, S. E., & de Brentani, U. (2004). The Fuzzy Front End of New Product Development 

for Discontinuous Innovations: A Theoretical Model. Journal of Product Innovation 



Management, 21(3), 170-184. doi: 10.1111/j.0737-6782.2004.00068.x 

Reinertsen,  D.  G.  (1999).  Taking  the  Fuzziness  Out  of  the  Fuzzy  Front  End.  Research 



Technology Management, 42(6), 25.  

Ring,  P.  S.,  Doz,  Y.  L.,  &  Olk,  P.  M.  (2005).  Managing  Formation  Processes  in  R&D 

Consortia. California Management Review, 47(4), 137-156.  

Robertson, P. L., Casali, G. L., & Jacobson, D. (2012). Managing open incremental process 

innovation: Absorptive Capacity and distributed learning. Research Policy, 41(5), 

822-832. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2012.02.008 

Rogbeer, S., Almahendra, R., & Ambos, B. (2014). Open-Innovation Effectiveness: When 

does  the  Macro  Design  of  Alliance  Portfolios  Matter?  Journal  of  International 



Management, 

20(4), 

464-477. 

doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.intman.2014.09.003 



Rothwell,  R.  (1994).  Towards  the  fifth-generation  innovation  process.  International 

marketing review, 11(1), 7-31.  

Salomo, S., Weise, J., & Gemünden, H. G. (2007). NPD Planning Activities and Innovation 

Performance: The Mediating Role of Process Management and the  Moderating 

Effect  of  Product  Innovativeness.  Journal  of  Product  Innovation  Management, 



24(4), 285-302. doi: 10.1111/j.1540-5885.2007.00252.x 

Schumpeter, J. A. (1939). Business cycles (Vol. 1): Cambridge Univ Press. 

Smith,  P.  G.,  &  Reinertsen,  D.  G.  (1991).  Developing  products  in  half  the  time:  Van 

Nostrand Reinhold New York. 

Smith,  P.  G.,  &  Reinertsen,  D.  G.  (1992).  Shortening  the  Product  Development  Cycle. 

Research Technology Management, 35(3), 44.  

Somech,  A.,  &  Drach-Zahavy,  A.  (2013).  Translating  Team  Creativity  to  Innovation 

Implementation:  The  Role  of  Team  Composition  and  Climate  for  Innovation. 

Journal of Management, 39(3), 684-708. doi: 10.1177/0149206310394187 

Specht, G., Beckmann, C., & Amelingmeyer, J. (2002). F&E-Management: Kompetenz im 

Innovationsmanagement, 2. Aufl., Stuttgart.  

Stellman,  A.,  &  Greene,  J.  (2005).  Applied  softenware  project  management:  "  O'Reilly 

Media, Inc.". 

Sundström,  P.,  &  Zika-Viktorsson,  A.  (2009).  Organizing  for  innovation  in  a  product 

development project: Combining innovative and result oriented ways of working 

– A case study. International Journal of Project Management, 27(8), 745-753. doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.02.007 

Terziovski, M. (2010). Innovation practice and its performance implications in small and 

medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector: a resource‐based view. 

Strategic Management Journal, 31(8), 892-902.  

Tidd, J., Pavitt, K., & Bessant, J. (2001). Managing innovation (Vol. 3): Wiley Chichester. 



69 

Tiwari, R., & Buse, S. (2007). Barriers to innovation in SMEs: Can the internationalization 



of  R&D  mitigate  their  effects?  Paper  presented  at  the  Proceedings  of  the  First 

European Conference on Knowledge for Growth: Role and Dynamics of Corporate 

R&D-CONCORD. 

Tuominen, M., Piippo, P., Ichimura, T., & Matsumoto, Y. (1999). An analysis of innovation 

management  systems'  characteristics.  International  Journal  of  Production 

Economics, 

60–61(0), 

135-143. 

doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/S0925-



5273(98)00183-2 

Van Wulfen, G. (2012). Creating innovative products and services: The FORTH innovation 



method: Gower Publishing, Ltd. 

Van Wulfen, G. (2014). The Innovation Expedition: A Visual Toolkit to Start Innovation: Bis 

Publishers. 

Vera,  D.,  &  Crossan,  M.  (2005).  Improvisation  and  Innovative  Performance  in  Teams. 



Organization Science, 16(3), 203-224. doi: 10.1287/orsc.1050.0126 

Verworn, B. (2009). A structural equation model of the impact of the “fuzzy front end” on 

the success of new product development. Research Policy, 38(10), 1571-1581. doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2009.09.006 

Wagner, L., & Ehrenmann, S. (2010). How diversity management supports the fuzzy front 

end  of  innovation.  Paper  presented  at  the  Proceedings  of  the  XXI  ISPIM 

conference. the dynamics of innovation. 

Zhang, A., Zhang, Y., & Zhao, R. (2003). A study of the R&D efficiency and productivity 

of  Chinese  firms.  Journal  of  Comparative  Economics,  31(3),  444-464.  doi: 

http://dx.doi.org/10.1016/S0147-5967(03)00055-6 

Zhang,  Q.,  &  Doll,  W.  J.  (2001).  The  fuzzy  front  end  and  success  of  new  product 

development: A causal model. European Journal of Innovation Management, 4(2), 

95-112.  



 

 

 



 


Yüklə 0,49 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə