Palavras-chave: rbs; Modelos de pré-desenvolvimento; Atividades e técnicas. Abstract



Yüklə 199,13 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə3/3
tarix04.05.2017
ölçüsü199,13 Kb.
1   2   3

Ideas 

generation

Environmental analysis techniques; techniques 

to encourage and sustain a culture of innovation 

(brainstorming, technology foresight, creativity stimulation 

techniques).

Partnerships

Murphy 

& Kumar 


(1997)

Focus groups; interviews with leading users; brainstorming; 

periodic review of customer needs; sales force information. Visual panels

Cooper 


(1988)

Direct contacts with consumers and users; linkages with 

other cross-functional teams; collaboration with other 

organizations and institutions; brainstorming; ethnography.

Idea Bank; 

spreadsheets, 

software, information 

and communication 

system.

Koen et al. 



(2002)

SWOT analysis; 5 forces Porter; insight of employees.

Spreadsheets to sort 

ideas in order of 

importance.

Flynn et al. 

(2003)

Ethnographic approaches; lead user; voice technology; 



TRIZ; ideas management; brainstorming; design of 

experiments; mathematical optimization techniques; 

technology point of viability.

Panels; Frames; 

software

Whitney 


(2007)

Selection of 

ideas

Techniques of technical success probability; probability 

of commercial success; reward; strategic fit; strategic 

leverage); formal process of selection of ideas with quick 

feedback to suppliers of ideas.

Software


Koen et al. 

(2002)


Peer review; by scores; mathematical programming 

(optimization and simulation); economic models; decision 

analysis; interactive methods; artificial intelligence; 

optimization portfolio.

Software; 

spreadsheets; graphics

Whitney 

(2007)


Concept 

Development

Technical and design of experiments; Techniques of 

mathematical optimization; brainstorming.

Software


Whitney 

(2007)


Concept 

selection

SWOT analysis; brainstorming, concept testing; decision 

matrix.

Software; planning 



programs and viability 

analysis.

Whitney 

(2007); 


Cooper 

(1988)


Project 

planning

Techniques for planning and conducting the project; 

scenario planning; simulation; technical and financial 

analysis.

Software; planning 

programs and viability 

analysis.

Whitney 


(2007); 

Cooper 


(1988)

Source: The author.



Analisis of predevelopment models and activities...

13

17(3),  237-247.  http://dx.doi.org/10.1016/0019-



8501(88)90007-7.

Cooper, R. G. (2001). Winning at new products: accelerating 



the process from idea to launch. Cambridge: Perseus.

Costa, M. A. B., & Toledo, J. C. (2013). Sistematização 

das atividades de pré-desenvolvimento: estudo de caso 

em uma empresa fabricante de eletrodomésticos da 

linha branca. In Anais do Simpósio de Engenharia de 

Produção. Bauru: SIMPEP. 

Costa, M. A., & Toledo, J. C. (2015). Análise da evolução, 

dos modelos e atividades de pré-desenvolvimento sob 

aótica da revisão bibliográfica sistemática – RBS. In 

Anais do Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação 

e Desenvolvimento de Produtos. Itapúa: CBGDP.

Crawford,  C.,  &  Benedetto, A.  (2006). New products 



management. Boston: McGraw Hill.

Deschamps, J. P., Nayak, P. R., & Little, A. D. (1995). 



Product  juggernauts:  how  companies  mobilize  to 

generate a stream of market winners. Boston: Harvard 

Business School Press.

Florén, H., & Frishammar, J. (2013). From preliminary 

ideas to corroborated product definitions: managing 

the front end of new product development. California 

Management Review, 54(4), 20-43.

Flynn, M., Dooley, L., O’Sullivan, D., & Cormican, K. 

(2003). Idea management for organisational innovation. 

International Journal of Innovation Management, 7(4), 

417-442. http://dx.doi.org/10.1142/S1363919603000878.

Frishammar,  J.,  Florén,  H.,  &  Wincent,  J.  (2011). 

Beyond managing uncertainty: insights from studying 

equivocality in the fuzzy front end of product and process 

innovation projects. IEEE Transactions on Engineering 



Management, 58(3), 551-563. http://dx.doi.org/10.1109/

TEM.2010.2095017.

Frishammar, J., Lichtenthaler, U., & Rundquist, J. (2012). 

Identifying technology commercialization opportunities: 

the importance of integrating product development 

knowledge. Journal of Product Innovation Management

29(4),  573-589.  http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-

5885.2012.00926.x.

Khurana, A., & Rosenthal, S. R. (1997). Integrating the 

fuzzy front end of new product development. Sloan 



Management Review, 38(2), 103-120.

Khurana, A., & Rosenthal, S. R. (1998). Towards holistic 

‘front-ends’ in new product Development. Journal of 

Product Innovation Management, 15(1), 57-74. http://

dx.doi.org/10.1016/S0737-6782(97)00066-0.

Kim, J., & Wilemon, D. (2002). Focusing the fuzzy front-end 

in new product development. R & D Management, 32(4), 

269-279. http://dx.doi.org/10.1111/1467-9310.00259.

Koen, P. A., Ajamian, G., Boyce, S., Clamen, A., Fisher, 

E., Fountoulakis, S., Johnson, A., Puri, P., & Seibert, R. 

(2002). Fuzzy-front end: effective methods, tools and 

techniques. In P. Belliveau, A. Griffen & S. Sorermeyer. 

idea that, although currently there is greater interest 

on the topic, studies on pre- development are still in 

the majority, literature reviews needing, therefore, 

better targeting, application and research in real cases. 

Thus, it is recommended to perform works focused on 

the practical implementation of the designs, allowing 

potential feedback from application cases.

It is suggested for future works, in-depth analysis 

of the relationship between the adoption of specific 

activities and techniques and tools in the pre-development 

activities, the effectiveness and efficiency of the stage 

and the PDP’s success as a whole. It also suggests 

it is a detailed study of the degree of influence and 

contingency of internal and external factors of the 

organization,  that  according  to  publications,  are 

conditions of the pre-development format.

Acknowledgements

We would like to thank CNPq for the financial 

support.

References

Alam, I. (2003). Commercial innovations from consulting 

engineering firms: an empirical exploration of novel 

source of new product ideas. Journal of Product 



Innovation Management, 20(4), 300-313. http://dx.doi.

org/10.1111/1540-5885.00027.

Biolchini, J., Mian, P. G., Natali, A. C. C., & Travassos, G. 

H. (2005). Systematic review in software engineering

Rio de Janeiro: UFRJ.

Boeddrich, H.-J. (2004). Ideas in the workplace: a new 

approach towards organizing the fuzzy front end of 

the innovation process. Creativity  and  Innovation 



Management, 13(4), 274-285. http://dx.doi.org/10.1111/

j.0963-1690.2004.00316.x.

Brem, A., & Voigt, K.-I. (2009). Integration of market 

pull and technology push in the corporate front end 

and innovation management-insights from the German 

software industry. Technovation, 29(5), 351-367. http://

dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2008.06.003.

Brereton, P., Kitchenham, B., Budgen, D., Turner, M., & 

Khalil, M. (2007). Lessons from applying the systematic 

literature review process within the software engineering 

domain. Journal of Systems and Software, 80(4), 571-

583. http://dx.doi.org/10.1016/j.jss.2006.07.009.

Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: the new 

imperative for creatingand profiting from technology

Cambridge: Harvard Business School Press.

Clark, K. B., & Wheelwright, S. C. (1993). Managing new 

product and process development: text and cases. New 

York: Free Press.

Cooper, R. G. (1988). Predevelopment activities determine 

new product success. Industrial Marketing Management



Costa, M. A. B. et al.

14

Gest. Prod.

,  São  Carlos     

do Congresso Brasileiro de Gestão de Desenvolvimento 

de produto. Porto Alegre: CBGDP.

Poskela, J., & Martinsuo, M. (2009). Management control and 

strategic renewal in the front end of innovation. Journal 

of Product Innovation Management, 26(6), 671-684. 

http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2009.00692.x.

Project Management Institute – PMI. (2008). Um guia 

do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia 

PMBOK®, 4. ed.). Pennsylvania: PMI.

Reid,  S.  E.,  &  Brentani,  U.  (2004). The  fuzzy  front 

end of new product development for discontinuous 

innovation: a theoretical model.  Journal of Product 

Innovation Management, 21(3), 170-184. http://dx.doi.

org/10.1111/j.0737-6782.2004.00068.x.

Reid, S. E., & Brentani, U. (2010). Market Vision and Market 

Visioning Competence: Impact on Early Performance 

for Radically New, High-Tech Products. Journal of 

Product  Innovation  Management,  27(4),  500-518. 

http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2010.00732.x.

Reid, S. E., & Brentani, U. (2012). Market vision and 

the front end of npd for radical innovation: the impact 

of moderating effects. Journal of Product Innovation 

Management, 29, 124-139. http://dx.doi.org/10.1111/

j.1540-5885.2012.00955.x.

Smith, P. G., & Reinertsen, D. G. (1991). Developing products 

in half the time. New York: Van Nostrand Reinhold.

Teza, P. (2012). Front end da inovação: proposta de um 



modelo conceitual (Tese de doutorado). Programa de 

Pós-graduação em Engenharia de Produção, Universidade 

Federal de Santa Catarina, Florianópolis.

Whitney, D. E. (2007). Assemble a technology development 

toolkit. Research Technology Management, 50(5), 52-58.

PDMA toolbook for new product development (pp. 

2-35). New York: John Wiley & Sons.

Koen, P. A., Ajamian, G., Burkart, R., Clamen, A., Davidson, 

J., D’Amoe, R., Elkins, C., Herald, K., Incorvia, M., 

Johnson, A., Karol, R., Seibert, R., Slavejkov, A., & 

Wagner, K. (2001). New Concept Development Model: 

Providing Clarity and a Common Language to the 

‘Fuzzy Front End’ of Innovation. Research Technology 



Management, 44(2), 46-55.

Kurkkio,  M.  (2011).  Managing  the  fuzzy  front-end: 

insights from process firms. European Journal of 

Innovation Management, 14(2), 252-269. http://dx.doi.

org/10.1108/14601061111124911.

Kurkkio, M., Frishammar, J., & Lichtenthaler, U. (2011). 

Where  process  development  begins:  a  multiple 

case study of front end activities in process firms. 

Technovation, 31(9), 490-504. http://dx.doi.org/10.1016/j.

technovation.2011.05.004.

Mendes, G. H. S., & Toledo, J. C. (2012). Gestão do 

pré-desenvolvimento  de  produto:  estudo  de  casos 

na  indústria  de  equipamentos  médico-hospitalares. 

Produção, 22, 391-404.

Murphy, S. A., & Kumar, V. (1997). The front end of 

new product development: a Canadian survey. R & D 

Management, 27(1), 5-16. http://dx.doi.org/10.1111/1467-

9310.00038.

Oliveira,  M.  G.,  &  Rozenfeld,  H.  (2011). Análise  da 

gestão de portfólio de projetos de produtos com base 

nos conceitos da medição de desempenho: estudo de 

caso. In Anais do Congresso Brasiliero de Gestão de 



Desenvolvimento de Produto. Porto Alegre: CBGDP.

Pigosso, D., & Rozenfeld, H. (2011). Métodos e ferramentas 



de Ecodesign: revisão bibliográfica sistemática. In Anais 


Yüklə 199,13 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə