|
Strategik boshqaruv
|
tarix | 28.11.2023 | ölçüsü | 12,82 Kb. | | #168402 |
| YAKUNIY SAVOLLAR Strategik boshqaruv
“Strategik boshqaruv” fanidan yakuniy nazorat savollari
Strategiya tushunchasi.
Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish bo‘yicha menejerlarning vazifalari.
Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarini belgilash.
Strategik boshqarish maqsadi.
Strategiyani belgilashga ta’sir etuvchi omillar.
Strategik boshqarishning besh vazifasi.
Turli darajadagi menejerlar va ularning vazifalari.
Korxona faoliyati yo‘nalishlarini belgilash omillari.
Missiyani vazifalarga aylantirish.
Strategik boshqarish tamoyillari.
Strategiyaning tashkiliy darajalari.
Korporativ strategiya.
Ishbop strategiya.
Funksional strategiya.
Amaliy strategiya.
Strategiyani ishlab chiqishga yondoshuv turlari.
G‘olib strategiya mezonlari.
Muvofiq kelish darajasi.
Raqobat miqyoslari.
Raqobatchi beshta kuch modeli.
Raqobatchilar strategiyasini aniqlash.
Muvaffaqiyatning kalit omillari.
Tarmoqdagi vaziyatni umumiy baholash
Kompaniya ahvolini tahlil qilish uslubiyoti.
SWOT – tahlil, qadriyatlar zanjiri tahlili, xarajatlar tahlili, raqobatbardoshlik bahosi.
Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari.
Korxona xarajatlari raqobatbardoshligini baholash.
Qadriyatlar zanjiri.
Muvaffaqiyatning kalit omillari.
Muammolarni aniqlash va ifodalash.
Kompaniyaning raqobat strategiyasini belgilovchi omillar.
Raqobat kurashiga yondoshuvlar.
Xarajatlar bo‘yicha ilg‘orlik strategiyasi.
Keng tabaqalashtirish strategiyasi.
Optimal xarajatlar strategiyasi.
Fokuslanish strategiyasi.
Ifodalangan strategiya.
Vertikal integratsiya.
Integratsiya yo‘nalishini tanlash.
Dostları ilə paylaş: |
|
|