Tashkilotning missiyasi va masalalarini boshkarish
Yüklə 237,07 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
TASHKILOTNING MISSIYASI VA MASALALARINI BOSHKARISH TAYYORLADI:SHOKIROV NURSHODBEK Reja: 1.Tashkilotning missiyasi va masalalarini boshkarish. 2.Tashkilotning nizomi 3.Tashkilotning maqsadini boshkarish Tashkilotning missiyasi korxonaning mohiyatini ochib beradi va tashkilotning asosiy umumiy maqsadi nima degan savolga javob berishga yordam beradi. Missiya tor tushuncha emas, u korxonaning barcha uzoq muddatli rejalari va imkoniyatlarini oshkor qilishni nazarda tutadi. Hamma kompaniyalarning missiyasi yo'q, ba'zi kichik va o'rta biznes, masalan, go'zallik salonlari, stantsiyalar Xizmat, qandolatchilik, daromad olish, rentabellik va raqobatbardoshlikni oshirishga asosiy ustuvorlikni qo'ying Kichik tijorat tashkilotlari hozirgi vaqtda natijalarga erishish uchun tuzilgan va uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishga tayyor emas. Missiyalarni aniqlash qiyin shahar muassasalari: qoida tariqasida, ular yuqori organlarga bo'ysunadi va belgilangan vazifalarga rioya qiladi. Missiyaga ega bo'lish o'ziga xosdir katta biznes, xoldinglar va kompaniyalar guruhlari, garchi uning qidiruvi tez-tez bo'ladi asosiy muammo uzoq muddatli rejalashtirish. Missiyaning 3 turini ko'rib chiqing. missiya- qisqacha shaklda faoliyatning asosiy yo'nalishlari, mijozlarning ehtiyojlari haqida tushuncha beradi; belgilar va kommunal xizmatlar; korxonani yaratish va uning faoliyatining asosiy maqsadlarini ochib beradi. Missiya yo'nalishi- to'liq kontseptsiya, ish printsiplarining spetsifikatsiyasi, ishonchi, yo'nalishi, kompaniya siyosati. Bu tashkilotning yuqori rahbariyatini va uning xodimlarini boshqaradigan falsafa. Hamkorlar va mijozlarga nisbatan tashkilotning xulq-atvor qoidalarini ochib beruvchi taqdimot shakli. Tashkilot o‘z missiyasini anglab, anglagan holda yangi marralarni zabt etishi, katta natijalarga erishishi mumkin. Yangi ufqlar ochiladi, ilgari e'tibordan chetda qolgan ko'plab fikrlarning qarashlari o'zgaradi. Biz kim uchun ishlayapmiz? Biz qanchalik raqobatbardoshmiz? Bizni boshqalardan nima ajratib turadi, bizning kuchli tomonlarimiz nimada va zaif tomonlari? Kelajakda qanday rivojlanish yo'lini ko'ramiz? Tanlangan vazifaga amal qilish va maqsadlarimizga erishishimizga nima yordam beradi? Tashkilotning missiyasi korxonani strategik rivojlantirish bo'yicha har qanday rejaning asosiy qismidir. Aynan u tashkilotning asosiy maqsadini tashkil qiladi. Har qanday firma faoliyatini boshlashning birinchi bosqichi tashkilot rahbariyati belgilagan vazifani aniqlashdan iborat. Vaqt o'tishi bilan ishlab chiqarishning kengayishi, qamrov zonalari, yangi birliklarning kiritilishi tufayli missiya fonga o'tadi va unutiladi. Missiyani shakllantirishda quyidagi odamlar guruhlari manfaatlarini hisobga olish kerak. Tashkilot egalari- ular korxona faoliyatidan foyda olishlari sababli, ular eng ko'p manfaatdor. Tashkilotdagi iqtisodiy vaziyatga qaramasdan, egalari nafaqat qisqa muddatli maqsadlar, balki kelajakdagi rivojlanish bilan ham bog'liq. Korxona xodimlari- missiya xodimlarning asosiy me'yorlarga rioya qilishlarini ta'minlashga yordam beradi ( ish haqi, mehnat sharoitlari, ijtimoiy kafolatlar), shuningdek, ijtimoiy zinapoyaga ko'tarilish bilan bog'liq ehtiyojlarni qondirish (shaxsiy rivojlanish, ko'tarilish, kuch). Iste'molchilar- tashkilot tomonidan tayinlangan ma'lum bir xarajat uchun kompaniya mahsuloti yoki xizmatlaridan foydalanuvchilarga. Shunday qilib, ushbu mahsulotlar mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga yordam beradi. Biznes hamkorlar- ushbu korxona bilan hamkorlik qilishdan, bunday ittifoqdan yordam, resurslar, imtiyozlar yoki boshqa imtiyozlar olish uchun uzoq muddatli munosabatlar o'rnatishdan manfaatdor shaxslar. Davlat- yashash va mehnat sharoitlarini yaxshilash, infratuzilmani rivojlantirish hamda jamiyat va tadbirkorlik, tijorat tashkilotlariga foyda keltirish maqsadida korxona faoliyatidan soliqlar olishga qaratilgan. Tashkilot missiyasining asosiy mezonlaridan biri yuqorida qayd etilgan barcha odamlar guruhlari ehtiyojlarini qondirishdir Guruhlarning har birining missiyasida manfaatlarning aks etish foizi bevosita korxonaning xususiyatlariga, faoliyat sohasiga, hajmiga, geografik joylashuviga bog'liq. Tashkilotning missiyasiga eng katta ta'sir mulk egalari, korxona xodimlari va iste'molchilar tomonidan amalga oshiriladi. Shu sababli, tashkilotning missiyasini belgilashda ushbu aniq odamlar guruhlari manfaatlarini hisobga olish kerak. Tashkilotning missiyasi maqsadlari 1. Missiya, birinchi navbatda, kompaniya siyosatini, uning maqsadlarini, o'zini tutish qoidalarini, uning tarkibiga kirmaydiganlar uchun ishonchni ochib beradi. Shuningdek, u jamiyat tomonidan tashkilotning idrokini shakllantiradi, o'zi va faoliyati to'g'risida tasavvur va g'oyalarni yaratadi. 2. Missiya kompaniya xodimlarini birlashtiradi, korporativ madaniyatni shakllantiradi va qo'llab-quvvatlaydi. Umumiy maqsadlarga erishish uchun jamoaviy ishlashga yordam beradi: Missiya tashkilot uchun aniq harakatlar rejasi emas, u resurslardan foydalanish bo'yicha qo'llanma bo'lib, u tafsilotlarni o'z ichiga olmaydi. Missiya biznes yuritishning tabiati va tamoyillarini belgilaydi, "kompas" vazifasini bajaradi va xodimlarning xatti-harakatlari normalarini ko'rsatadi. Missiya har ikkala sub'ekt uchun ham tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak tashqi muhit va uning ishtirokchilari: mulkdorlar, xodimlar, biznes sheriklari. Missiya tashkilot uchun aniq harakatlar rejasi emas, u resurslardan foydalanish bo'yicha qo'llanma bo'lib, u tafsilotlarni o'z ichiga olmaydi. Missiya biznes yuritishning tabiati va tamoyillarini belgilaydi, "kompas" vazifasini bajaradi va xodimlarning xatti-harakatlari normalarini ko'rsatadi. Missiya har ikkala sub'ekt uchun ham tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak tashqi muhit va uning ishtirokchilari: mulkdorlar, xodimlar, biznes sheriklari. "Zamonaviy texnologiyalar yordamida har tomonlama professional yuridik yordam ko'rsatish. axborot texnologiyalari". Kompaniya boshidanoq mahsulot standartlaridan tortib bozorni ilgari surishgacha o'z missiyasiga amal qiladi. Kompaniyaning missiyasi darhol shakllanmagan. "Garant" o'z faoliyatini missiyaning aniq ta'rifi hali berilmagan paytda boshladi. Kompaniya ta'sischilari o'z ongida missiya yaratdilar va yillar davomida uni rasmiylashtirdilar. Yüklə 237,07 Kb. Dostları ilə paylaş:
|