Zamonaviy iqtisodiyotda biznesni boshqarish tamoyillarining swot tahlili Ishdan maqsad

2-Amaliy mashg`ulot.
Zamonaviy iqtisodiyotda biznesni boshqarish tamoyillarining SWOT tahlili

Ishdan maqsad: Zamonaviy iqtisodiyotda biznesni boshqarish tamoyillarining SWOT tahlili tushunchalari bo‘yicha amaliy ko`nikmalar ega bo`lish krossvordlar yechish va tayyorlash orqali bilimlarni mustahkamlash.

Nazariy qism:
Amaliy faoliyat sifatida menejment bugungi kun odamining uzoq ajdodi o'zini ijtimoiy mavjudot sifatida anglay boshlagan zahoti paydo bo'ldi, bu umumiy maqsadlarga erishish uchun odamlarning birgalikdagi harakatlarini muvofiqlashtirish zarurligiga tabiiy reaktsiya edi, birinchi navbatda hayotni qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq. . Ijtimoiy munosabatlar rivojlanib, murakkablashib borgani sari, xo‘jalik va ishlab chiqarish faoliyati yo‘lga qo‘yilib, rivojlanib borgani sari boshqaruvning o‘zi ham murakkablashib, tarkib topgan va mazmunan boyib bordi. Majoziy qilib aytganda, boshqaruv shakli ham, mazmuni ham oʻzining tarixiy rivojlanishida inson mehnat qurollari barcha davrlarda bosib oʻtgan yoʻlni bosib oʻtdi - tayoq va tosh boltadan tortib, moslashuvchan avtomatlashtirilgan oʻzini-oʻzi sozlovchi ishlab chiqarishgacha va ultra. -sun'iy intellektga ega zamonaviy elektron texnologiya. Boshqaruv fanida amaliy faoliyatni kuzatishlar nazariy konstruktsiyalarga qaraganda avvalroq vujudga kelgan. Menejment nazariyasining ilk tadqiqotchilari - F. Teylor, G. Ford, A. Fayol, A. Sloan amaliyotchilar edi. Biroq, 20-asr boshidan buyon oʻtgan davrni tahlil qiladigan boʻlsak, bu davrda amaliy nazariyotchilar asta-sekin oʻz oʻrnini avval sof olimlarga, keyin esa professional maslahatchilarga boʻshatib berganini koʻramiz. Shu bilan birga, universitetlar qoshida tashkil etilgan biznes maktablarida ko‘pincha biznes asoslarini o‘rgatgan menejmentning “gurus”lari ko‘plab tashkilotlar uchun o‘ziga xos “shifokor”ga aylandi. Uning rivojlanishida menejment sezilarli o'zgarishlarga duch keldi, bu esa ma'lum bosqichlarni ajratib ko'rsatishga imkon berdi. Ko'ra A.I. Kravchenko, ushbu bosqichlarda menejment shu qadar tubdan o'zgardiki, beshta boshqaruv inqiloblari haqida gapirish mumkin: diniy-tijorat, dunyoviy-ma'muriy, ishlab chiqarish-qurilish, sanoat, boshqaruv. 21-asr boshida, mualliflarning fikriga ko'ra, keyingi, ettinchi inqilobni - boshqaruvni tarmoqlashtirishni ajratib ko'rsatish kerak (1.3-jadval). 1.3-jadvaldagi ma'lumotlarning tahlili shuni ko'rsatadiki, tezkor, taktik va strategik vazifalarni hal qilish bo'yicha printsiplar, yondashuvlar, kontseptual qarashlar yig'indisi hayotni qo'yadigan savollarga javob beradi. Inson faoliyatining turli sohalarida - cherkov boshqaruvi, qurilish ishlarini tashkil etishdan tortib ulkan konsern va korporatsiyalarni boshqarishgacha bo'lgan boshqaruvdan foydalanishning kengayishini ta'kidlash kerak. 20-asrgacha menejmentning muhim yutuqlariga quyidagilar kiradi: Xammurapi qonunlari kodeksida boshqaruv munosabatlarini rasmiylashtirish, dunyoviy ma'muriy inqilob bosqichida xatti-harakatlar motivatsiyasi elementlaridan foydalanish; ma'muriy ierarxiya - ishlab chiqarish va qurilish inqilobi bosqichida; menejerlarning ijtimoiy tabaqa sifatida paydo bo'lishi - sanoat inqilobi bosqichida va kelajakda uning rolining keskin oshishi.
20-asr menejment asri, menejment asri boʻlib oʻtdi: alohida mamlakatlar taraqqiyotining muvaffaqiyati bevosita boshqaruv samaradorligi bilan bogʻliq. 20-21-asrlar bo'sag'asida tarmoq axborot tizimlariga asoslangan tarmoqlar jadal rivojlanmoqda, tashkilotning faol ishlab chiqarish resursi sifatida bilimlarni boshqarishning ahamiyati va kompaniyadagi shaxsning ijodiy shaxs sifatidagi roli keskin ortib bormoqda. Tarmoqlashtirish bosqichida menejmentning so'nggi xususiyati mualliflarni kompaniya boshqaruvi nazariyasi evolyutsiyasi doirasida xodimlarni boshqarish nazariyasi evolyutsiyasini parallel ravishda o'rganishga majbur qildi.
Xodimlarni boshqarish evolyutsiyasi menejment evolyutsiyasidan kam emas. O‘z qabiladoshlarini ovga jo‘natib, eng kuchli, eng epchil va zukkolarni tanlab olgan ibtidoiy qabila boshlig‘ining xatti-harakatlari, aslida, kadrlar boshqaruvi boshlig‘ining xatti-harakatlaridan boshqa narsa emasligini aytish kifoya. loyiha jamoasiga nomzodlar.

1.3-jadval