1-amaliy topshiriq. Boshqaruv maktablari

4.G.Fordning ilmiy-nazariy maktabi

G. Fordning ilmiy-nazariy maktabi, Amerika boshqaruvi va korxonalarni boshqarish sohasidagi qo'llanmalarini ishlab chiqarish, korxonalar tizimini rivojlantirish, va korxonalar boshqaruvining nazariy yondashuvlarini o'rganish bo'yicha bir tashkilot bo'lib, Amerikalik kasb-hunar va inshoot G. Ford (1863-1947) tomonidan tashkil etilgan. Bu tashkilot, G. Fordning boshqaruvi va korxonalarni boshqarishga oid tushunchalarni rivojlantirish va amaliyotni optimallashtirishga katta e'tibor berdi.

G. Fordning ilmiy-nazariy maktabining boshqa tushunchalari quyidagilar:

1. 
   Massa ishlab chiqarish va shlyuz masalalari: G. Ford avtomobil ishlab chiqarish sohasida massaparvar, tizimli usullarni amalga oshirdi. U avtomobillarni mahsulot olishning ishlarini taqsimlashni o'rganish va ishlar tizimini optimallashtirishda eng muhim omil deb qaraldi.
   
2. 
   Uzoq modullar usullar: G. Fordning tashqi tajribalaridan biri, ishni modullar usulida taksimlash va o'rganishning ahamiyatini bilishdi. U ishlarni qismlarga bo'lish, masalan, mebelni ishlab chiqarishning har bir qismini ajratib olish tizimini amalga oshirdi.
   
3. 
   Qulaylik va ishchi muhimiyati: Fordning boshqaruvi uzoq ish va o'sha o'rnini egallash, qulaylik va ishchilar boshqaruvini rivojlantirishda eng muhim omil deb o'yladi.
   
4. 
   Ishni tizimli tartiblash: Fordning tashkiliy tuzilmada ishlarni to'liq tartiblash va ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirishni ta'lim berdi. Bu, ishni optimallashtirish, ish faoliyatini samarali boshqarish va to'g'ri qilishni o'rganishda o'ziga xos tushunchalarini o'z ichiga oladi.
   
5. 
   Massaparvar ishlab chiqarishning ahamiyati: G. Fordning ishlab chiqarishning massaparvar xususiyatini hisobga olishi va usullarni massaparvar ishlab chiqarish jarayonini rivojlantirishga qaratilgan.
   

G. Fordning ilmiy-nazariy maktabi, boshqaruv sohasidagi o'rganish va korxonalar rivojlantirishning eng zarur tushunchalarini taqdim etgan va korxonalarning samarali ishlashini ta'minlovchi tuzilma va metodlarni yaratishda muhim bir rol o'ynagan. Fordning tushunchalari boshqa boshqaruv tizimlari va ilmiy tadqiqotlar uchun ham muhimdir.
G. Ford korxonalarida boshqaruvning quyidagi tashkiliy-texnik tamoyillari qo'llanilgan.
1. Yakuniy maqsadi avtomobil ishlab chiqarish bo'lgan bir qator korxonalar birlashmasining qattiq, vertikal qurilgan boshqaruv tashkiloti. Ishlab chiqarishning barcha qismlari va bosqichlari bitta markazdan boshqarildi.
2. Mahsulotning mumkin bo'lgan eng kam tannarxini, xaridorlarning ommaviy talabini qondirishni va eng katta foydani ta'minlagan ommaviy ishlab chiqarish.
3. Ishlab chiqilgan standartlashtirish, bu bir xil asosiy modelni saqlab qolgan holda avtomobilning yangi modifikatsiyalariga tez va tejamkor o'tish imkonini berdi.
4. Yuzlab va minglab kichik operatsiyalarga bo'lingan chuqur mehnat taqsimotiga ega konveyer. Bu ishlab chiqarishni uzluksiz, massiv va shu bilan birga arzon qilish imkonini berdi. Bunday oqim ustida ishlash yuqori malakani talab qilmadi.
5. Ishlab chiqarishni boshqarishni doimiy ravishda takomillashtirish.
Ishlab chiqarishni boshqarishning birligi, keng ko'lamli kooperatsiya, ommaviy ishlab chiqarish, standartlashtirish, mehnat taqsimotining konveyer tizimi, boshqaruvni doimiy ravishda takomillashtirish haqidagi bu g'oyalar bugungi kunda ham foydalidir
2-amaliy topshiriq. Xorijiy boshqaruv modeliga misol keltiring.