Harakatlarning asosida ko'ra bilish, intuitsiya yotadi
Tizimga, tashkilotga suyanadi
Odamlarga suyanadi
Dalil - isbotlarda foydalanadi
Hissiyotdan foyd alanadi
Nazorat qiladi
Ishonadi
Ishontiradi
Chaqiradi, da'vat qiladi
Ko'proq qat'iy, vertikal aloqalar, munosa batlar va tuzulmadan foydalanadi
Ko'proq yumshoq aloqalar va munosabat lardan foyd alanadi
Harakatni qo'llab quvvatlaydi
Harakatga impuls beradi
Kasb egasi
G'ayratli
Qarorlarni qabul qiladi
Qarorlarni amalga oshiradi
Ishni to'g'ri qiladi
To'g'ri ishni qiladi
Hurmatli
Sevimli
Yetakchiliksifatlarinazariyasi. Bu yetakchilikni o'rganishdagi eng dastlabki yondoshuvdir. Tadqiqotchilar yetakchilar egalik qilgan sifatlarni aniqlashga harakat qilganlar. Ular, yetakchilar ularni boshqalardan ajratib turuvchi vaqtdagi barqaror sifatlarining noyob majmuasiga egalar deb hisoblaganlar. Shundan kelib chiqqan holda, olimlar yetakchilik sifatlarini belgilash va ulardan yetakchini aniqlash uchun foydalanishga harakat qilganlar. Yetakchi bo'lish mumkin emas, yetakchi bo'lib to'g'iladi deb hisoblaganlar.
Keyingi o'rganish yetakchilik sifatlarining to'rtta guruhlarga ajratishga olib kelgan: fiziologik, psixologik (to'yg'uli ), aqliy, shaxsiy ishga doir.
Yetakchilik sifatlari nazariyasi kamchiliklarga ega. Birinchidan, salohiyatli muhim yetakchilik sifatlari amalda cheksiz bo'lgan, shuning uchun yetakchining "yagona ishonchli" obrazini yaratishning iloji bo'lmagan. Ikkinchidan, ko'rib chiqilayotgan sifatlar va yetakchilik o'rtasidagi yaqin aloqani o'rnatish va yetakchilarni aniqlashga yordam ko'rsatish mumkin bo'lmagan.
Yetakchilik hulqi konsepsiyalari.Ular (oldingi nazariyadagi) kim yetakchi bo'ladi savolidan yetakchilar nima va qanday qiladilar savoli tomon siljiganlar, ya'ni yetakchilarni maxsus dasturlar bo'yicha tayyorlash imkoniyatini ko'zda tutganlar. Bunda quyidagilar eng ahamiyatli konsepsiyalar bo'ladilar.
