1-keys stadi

Mulohaza Savollari.
1. Bu hikoyada siz xulq-atvorning qanday mavzusini ko’rishingiz mumkin.

2. Siz bu “juftlash”g’oyasi haqida qanday fikrdasiz? Siz bunday ishlashga rozi bo’larmidingiz?

3. Bu turdagi ish kelishuviga qanday shaxsiyat turlari ta’sir etishi mumkin?Nimaga?

4. Bu tashkilotdagi yosh va kattaroq ishchilar qanday muammolarga duch kelishlari mumkin?

5. Randstand ishchilari ustida ishchi munosabatlari izlanishini olib boring.
5-KEYS. YANGI TURDAGI TUZILMA

Uni qabul qil. Ba’zan siz (maktab, ish yoki ikklasiyam) ustida ishlayotgan loyihalar bir xildagi yoki zerikarli bo’lib qoladi. Sehrli tugmani mavjud bo’lishi yaxshi emasmi – siz uni bosib biror kishini usha zerikarli ishni qilishiga majbur qilasiz, ko’p vaqt oladigan buyumlar? Pfizerda u “sehrli tugma’ katta sondagi xodimlari uchun haqiqatdir.Umumjahon farmasevtika kompaniyasi kabi, Pfizer xodimlarini samarali bo’lsihiga yordam berish yo’llarini doimo qarab yuridi. Kompaniayning tashkiliy samardorligi katta direktori aniqlashicha “strategiya va yangliklarni ishlab chiqshi uchun biz yollagan Harvardning MBA xodimlari o’rniga Googling va Power Point larni qilishmoqda”. Haqiqatdan ham, amalga oshirilayotgan ichki tadqiqotlar qancha qimmatli iste’dod vaqtini xizmatkor vazifalariga sarf etilishi qo’rqitishini topish edi. O’rtacha Pfizer xodimlari o’z vaqlarining 20foizdan 40 foizgacha qo’shimcha ishga (hujjatlar tahlashda, eslatmani yozishda, tadqiqot utqazishda, ma’lumotlarni boshqarishda, uchrashuv vaqtlarini belgilashga) sarflar edilar va faqatgina 60 foizdan 80 foizgacha bilimlarini ishga (strategiya, yangliklar, tarmoqlar,hamkorlikda, tanqidiy, fikrlashga) sarf etishardi. Hattoki eng yuqori darajadagi xodimlar ta’sir etar edi. Misol uchun , David Cain olaylik global injeneriya uchun ma’muriyat boshlig’i. U o’z ishidan–ekoligik ko’chmas mulk havfini baholayotganidan, muassasalarni boshqarishda, va ko’p millionli dollar budjetini nazorat qilayotganidan ma’mnun. Ammo, u uchalik jadvallar orqali borishni va Powe Pointlarni birgalikda qo’yishni yaxshi ko’rmas edi. Biroq, hozirda Pfizer “sehrli tugamsi” bilan bu vazifalar tashkilot tashqarisidagi shaxlarga utib ketti.

Oddiygina bu “sehrli tugma ” nima? Aslida bu kelajakning idorasi(Office of the Furture) deb nomlanadi (OOF), qayta nomlangan PfizerWorks xodimlarga zerikarlik va ko’p vaqt oladigan vazifalarni siljitish uchun oddiygina kompyuter ekranida joylashgan tugmani bosishiga ruhsat beradi. Ular qanaqa onlayn shaklda istashayotgani ya’ni keyin Hindistoning tashqi ta’minot ikkitasidan birgina tashkilotlariga junatishlarini ular tasvirlab berishdi. Qachon so’rov qabul qilinganida, Hindistoning jamaosi a’zosi Pfizer xodimlaridan nimani va qachon istashayotganini aniqlashtirishlarini surashadi. Keyin jamoa a’zosi talab etilgan ish uchun iqtisodiy xususiyatlarni bilish uchun elektron xat junatishadi. Agarda, Pfized xodimi davom etirishni qaror qilsa, sarf etilgan xarajatlar xodimlar bo’limi usitga qo’yiladi. Bu noyob joylashtirish Cain, u “shaxsiy maslahatchi tashkiloti” deb atashga afzal deb bilgan ish bilan ishlayoganidan lazzatlanayotganini ta’kidlaydi. 66,500 raqami PfizerWorks ning kompaniya uchun qanchalik muhimligini ko’rsatadi. Bu ish saotlari PfizerWorksdan foydalangan xodimlar yi’ggan raqamlardir. Joe Cainning tajribasi haqida nima deysiz? Kompaniya islohatlirini birlashtirish uchun ishlashda u Hindiston jamoasiga murakkab loyihadagi strategik harakatlar tadqiqotini bergandi, uning uchun buni yolg’iz qilishda olti oy ketish o’rniga jamoa habarni birgalikda bir oyda kiritdi. “Pfizer menga taktikali ishlash uchun emas balkim strategik ishlash uchun haq to’laydi” deydi u.