1. Marketing nazariyasi konsepsiyasi va uning evolyu

2. SWOT tahlil.

SWOT- tahlil 

S     -    strength         -   kuch 
W   -    wearness       -   ojizlik 
O    -    opportunity   -   imkoniyat 
T     -    thereat           -   tahdid

SWOT kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi. SWOT - kuchli va zaif tomonlarini aniqlash orqali kompaniyaning ichki muhitini baholash, shuningdek, tashqi muhitni imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash orqali baholash uchun ishlatiladi. Kompaniyani o'zining kuchli tomonlarini aniqlash va kamchiliklarning ta'sirini minimallashtirish bilan birga ushbu sohalarga e'tibor qaratish orqali rivojlantirish mumkin. Xuddi shunday, tashqi tahdidlarni aniqlash orqali kompaniyaning bog'liq xatarlarini kamaytirish mumkin va tashqi bozorda yuzaga keladigan imkoniyatlarni hisobga olgan holda kompaniya kengaytirilishi mumkin.

“SWOT” таҳлили бу янги ғоялар ва ташаббуслар бўйича стратегик режалаштириш ва қарор қабул қилишда ёрдам берадиган усул ҳисобланади.

Korxonaning SWOT-tahlili marketing va rivojlantirishda majburiy dastlabki qadam hisoblanadi strategik rejalari. davomida olingan natijalar vaziyat tahlil qilish, strategik maqsadlari va kompaniya vazifalarni uchun asos bo'ladi. kompaniyasi metodologiyasi SWOT tahlil, uning afzallik va kamchiliklar, imkoniyatlar va tashqi atrof-muhit tahdidlar aniqlash uchun pastga keladi.

Kuchli, kuchli, mavjud korxona foyda aks ettiradi. Kamchiliklar, kamchiliklar, uning kamchiliklarini ko'rsatib. Imkoniyatlar, imkoniyatlar - kompaniya yaratish atrofidagi muhitda foydalanish mumkin korxona bozorni foyda. Tahdidlar, tahdidlar - atrofdagi muhitda kompaniya bozorda kompaniya yomon lavozimiga o'zgartirish salohiyatiga ega bir narsa. Korxona SWOT-tahlili final shakli quyidagi jadvalda ko'rsatilgan bir matrisidir. Uning amalga oshirilishi bir necha bosqichda (qadamlar) bo'lib o'tadi.

Dastlab kuchli va zaif tomonlarini tashkil etildi. Bu maqsad uchun, omillar ro'yxati qaysi tashkilot baholanadi, keyin ularning har biri uchun belgilangan - zaif, va - kuchli. bir matriks ichida o'z ichiga qaysi tanlangan So'ngra mazmunli. Korxona guruhi SWOT-tahlili quyidagi parametrlar odatda kuz: tashkilot, moliya, ishlab chiqarish, innovatsion va marketing.

Keyingi qadam atrofida vaziyatni o'rganish uchun qilgan bozorda, baholash hisoblanadi, kompaniya imkoniyatlar nima va tahdidlar qanday tashkil etiladi. Bu bosqichda, birinchi bosqich o'xshash korxona qurish SWOT-tahlili. ko'rsatkichlar matritsasi kelajakda kiritish uchun eng muhim tanlash imkoniyati - tahdid, va - Shuningdek, bozor vaziyatni baholaydi parametrlari ro'yxati, ularning qaysi belgilanadi. Odatda, o'rganish, tahlil qilish quyidagi guruhlari omillar: talab, raqobat, marketing, ijtimoiy-demografik, iqtisodiy , xalqaro, huquqiy va siyosiy, ilmiy, texnologik, ijtimoiy-madaniy, ekologik va tabiiy.

Korxona SWOT-tahlili uchinchi bosqich esa kuchli va zaif tomonlarini, tahdid va imkoniyatlar nisbatan iborat. Uchinchi bosqich natijasi to'rt savol hal qilish tashkilot beradi siyosati xulosalari mavjud. Birinchi - tashqi muhit imkoniyatlarini va kompaniyaning kuchli qanday foydalanish. Ikkinchi - deb tashkilot doirasida uning rejalarini to'sqinlik qilishi mumkin. Uchinchi - kuchli tashqi muhit xavfi kamaytirish uchun nima yordam beradi. To'rtinchidan - har qanday salbiy ekologik omillar eng qo'rqinchli bo'lishi.

STRENGHTS - KUCHLI TOMONLAR

WEAKNESSES - ZAIF TOMONLAR

OPPORTUNITIES - IMKONIYATRLAR

THREATS - TAHDIDLAR
SWOT zaif haqida ma'lumot olish uchun, odatda, tashkilot faoliyatining u yoki bu sohani (buxgalteriya yozuvlarini, hisobotlarni, sanoat xizmatlari, korxona ma'lumotlar boshqarish, va hokazo) xarakterlaydi ichki hujjatlar olinadi. tahdidlar va imkoniyatlar, tashqi atrof-muhit ma'lumotlarni olish - jarayoni yanada murakkab. Bu maqsadda, statistika, ijtimoiy domeni tadqiqotlar, amaliy ishlar shartnoma asosida mutaxassislar tomonidan o'tkazildi.

3. To’g’ridana to’g’ri marketing