1. Steykxolderlar — u yoki bu tashkilotga bevosita aloqador odamlardir

Birinchidan, KIMning muhim talablaridan biri atrof-muhit va ekologiyaga zarar keltirishni minimallashtirishdir. Bu korxonalarga energiya va resurslar uchun qilinadigan sarf-xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi. Ya'ni, suv, elektr yoki boshqa resurslarni tejasak, oy yakunida to‘lovlarimiz ham kamroq bo‘ladi. Bundan tashqari, ijtimoiy muammolar bilan shug‘ullanish tadbirkorning savdo hajmini oshirishiga yordam beradi, yaxshi obro‘ga ega bo‘lish, xalq orasida mas'uliyatli tadbirkor sifatida tanilish shu korxonada ishlab chiqarilgan mahsulotni sotish hajmini ko‘paytiradi. Masalan, Buyuk Britaniyadagi Unilever transnational iste'mol mahsulotlari ishlab chiqarish kompaniyasi o‘z karbon (CO2) emissiyasini kamaytirish, suvdan foydalanishni cheklash orqali kommunal to‘lovlar miqdorini kamaytiradi. Shuningdek, sanitariya me'yorlari targ‘iboti orqali o‘z sovun mahsulotlarini sotish hajmini ko‘paytirdi.
Ikkinchidan, KIM strategiyasi xodimlarning tashkilotga sadoqatini oshirishga yordam beradi va ishga kelmaslik darajasini pasaytiradi, xodimlarni yollash va ular bilan ishlashni osonlashtiradi, tashkilot uchun zarur bo‘lgan qimmatli kadrlarni jalb qilishga yordam beradi. Masalan Google olti yildan beri Fortune’ning «ishlashga qulay bo‘lgan 100ta eng yaxshi kompaniya» ro‘yxatida birinchi bo‘lib kelmoqda. Nima uchun? Har juma kuni bepul oziq-ovqat, ichimliklar, sartaroshxona xizmatlarini ta'minlaydigan, onalar bilan birgalikda otalar uchun ham dekret beradigan, uch oylik ta'tilga ruxsat beradigan kompaniyada ishlashni kim ham xohlamaydi deysiz? Bundan tashqari, Google to‘satdan vafot etgan xodimining turmush o‘rtog‘iga o‘n yil davomida o‘sha xodimi maoshining 50 foizini beradi. Buni o‘zbek kompaniyalari ham amalga oshirishi mumkinmi? Albatta!
Uchinchidan, G‘arbda mahsulot sotib olish orqali jamiyat rivojiga hissa qo‘shishni o‘ylaydigan mijozlar talaygina. KIM siyosatini ommaga targ‘ib qilish orqali biznesmenlar shunday mijozlarni jalb qilishadi. Masalan, poyabzal ishlab chiqaruvchi Toms shoes kompaniyasi asoschisi Bleyk Maykoski ana shunday iste'molchilar ehtiyojini qondirish orqali katta muvaffaqiyatga erishgan. Kompaniya sotilgan har bir juft poyabzali uchun Afrikada muhtoj bo‘lganlarga boshqa bir juft poyabzalini sovg‘a qiladi. Kompaniya 2006 yildan beri 60 million juft poyabzal sovg‘a qilgani bilan faxrlanadi.
Ushbu strategiyani O‘zbekiston biznes amaliyotida ham osonlik bilan amalga oshirish mumkin. Masalan, adras ishlab chiqarishdan olingan daromad qishloqlarda yashash sharoitini yaxshilashga xizmat qilishi jahon hamjamiyatiga targ‘ibot qilinsa, bu mahsulotni G‘arbda sotish hajmi ko‘payadi.