20. Tarqatishga asoslangan biznes modeli Yakuniy mijozlari bilan birlashish uchun bitta yoki bir nechta asosiy tarqatish kanallariga ega bo‘lgan kompaniya ushbu modelga amal qiladi.Ushbu modeldan foydalanadigan kompaniyalar dilerlar, brokerlar, supermarketlar, perakendeciler va boshqalar orqali mijozlarga sotish uchun kanallarni taqdim etadilar.
Iqtisodiy jihatdan ham, qiziqarli biznes modeli ham. tomchi-yuk tashish , bir ish egasi aloqalar ko‘plab turli yetkazib beruvchilar / ulgurji veb-saytida, mahsulot sotish. Buyurtma biznes egasining veb-saytiga joylashtirilganidan so‘ng , ulgurji sotuvchi mahsulotni to‘g‘ridan-to‘g‘ri ishlab chiqaruvchidan xaridorga yuboradi. Bunday holda, korxona egasi har qanday inventarizatsiyani o‘tkazmasligi kerak va transport va logistika ehtiyojlarini boshqarish uchun uchinchi shaxsdan foydalanadi.
Misol: Doba, Oberlo, Dropship Direct va Wholesale 2B.
Dunyoda foydalanilayotgan biznes modellar.
22. Korxona biznes modeli
Faqatgina yirik mijozlarga yo'naltirilganlik va e’tiborni jalb qilish, korporativ biznes modeli hammasi katta bitimlarga asoslanadi. U juda kam potentsial mijozlar bilan murakkab sotuvlar asosida qurilgan. Fortuna 500 mijozlari singari odatda ko‘p milliard dollarlik byudjetga ega.
Ushbu model kompaniyalar hech kimga zarar etkazmasdan foyda ko‘rishi va uning bir qismi odamlarning yashash sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan gumanitar ishlarga sarflanishi kerak deb asoslanadi.
Misol: Brunello Cucinelli.
Dunyoda foydalanilayotgan biznes modellar.
24. Iste’molchilarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri biznes modeli
Ushbu model kompaniyalar yoki brendlarga o‘z mahsulotlarini yakuniy mijozlarga sotish imkoniyatini beradi. Mijozlarni saqlab qolish uchun yuqori samaralimarketing kompaniyalari va reklama faoliyati talab qilinadi.
