1. Differensiatsiya strategiyasigamuvofiq, tashkilot o‘z kuchlarini mahsulot yaratish va marketing dasturini ishlab chiqishga jalb etadi.
Bu mahsulot va dasturlar raqiblarnikidan o‘z xususiyati bilan ijobiy tomondan ajralib turadi, bu esa tashkilotga ma’lum mahsulotlar guruhi bo‘yicha sohada etakchi bo‘lish imkoniyatini beradi va bozorda yuqori talabni ta’minlab beradi.
2. Kam xarajatlarni ta’minlash strategiyasi arzonroq ishlab chiqarish va mahsulotni arzonroq sotish hisobiga muayyan raqobatchilik ustunliklariga erishishdan iboratdir.
2. Kam xarajatlarni ta’minlash strategiyasi arzonroq ishlab chiqarish va mahsulotni arzonroq sotish hisobiga muayyan raqobatchilik ustunliklariga erishishdan iboratdir.
Masalan, qimmat qo‘shimcha xizmatlardan voz kechish evaziga. Bunday siyosat natijasi bozor ulushi ko‘payishi, daromadning pasayishi bo‘ldi. SHu bilan birga, bunday strategiya etarli molyaviy resurslarga ega bo‘lmagan tashkilot uchun xavfli bo‘lishi mumkin, chunki u mahsulot iste’molchilari sonini vaqtinchalik kamayishiga va raqiblar bilan narx kurashiga olib kelishi mumkin.
Kam xarajatlar ishlab chiqish uchun mahsulotning arzonroq modellarini yaratish, arzonroq texnologiyalarini ishlatish hisobiga ta’minlanishi mumkin. Masalan, "Mazonit" firmasi ilk bor yog‘och o‘rniga yog‘och-paraxa plitasini ishlatdi.
Mujassamlashtirish strategiyasigarioya qilishda, tashkilot o‘z harakatlarini istemolchilarning tor doirasiga yo‘naltirilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishda mujassamlashtiradi.
Mujassamlashtirish strategiyasigarioya qilishda, tashkilot o‘z harakatlarini istemolchilarning tor doirasiga yo‘naltirilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishda mujassamlashtiradi.
Masalan, "Mersedes-Bens" firmasi tor ixtisoslashish strategiyasini amalga oshiradi va bunda u qimmatbaho "nufuzli" avtomashinalar xaridorlariga yo‘naladi.
Mahsulotni ishlatish sohalarini kengaytirish, avvalambor, mahsulotni qo‘llashning yangi uslublarini aniqlash evaziga amalga oshiriladi.
