Xersey va Blansharlarning vaziyatli yetakchilik modeli Ergashuvchilarni pishib yetilganligi modelning asosiy omillaridan biri bo'ladi, u o'z ichiga kasbiylik va psixiologik tashkil qiluvchilarni oladi.
Ergashuvchilar pishib yetilishining har xil to'rtta bosqichlarida bo'lishlari mumkin:
ko'rsatuvchi
ishontiruvchi
ishtiroq etuvchi vakolatlarni topshiruvchi.
Samarali menejer ergashuvchini "o'sgani" sari bitta uslubdan boshqasiga o'tadi. Uning faoliyatining samaradorligi u tomonidan foydalanilayotgan uslubni vaziyatning qulayligi - ergashuvchining pishib yetilganlik darajasiga mos kelishiga bog'liqdir.
Xauz va Mitchellarning "yo'l-maqsad" yetakchilik modeli. Kutishning motivatsiya nazariyasiga asoslanadi. Faraz qilinadiki, qat'iy aloqa: harakat - ishning natijalari - mukofotlashga rioya qilinganda, xodimlar unimdordirlar. Bunda yetakchilikning quyidagi uslublari mavjud:
Samarali yetakchi vaziyatga va ergashuvchining ta'rifi (holati)ga ko'ra bitta yoki bir necha uslublar va motivatsiyaga ega bo'ladi.
Vrum-Iettona-Yagolarning qarorlar qabul qilishning vaziyatli modeli.Keyingi modelni rivojlantiradi. Asosiy farqi xodimlarni qarorlar qabul qilishga jalb qilishni mo'ljallash:
Bunda quyidagi uslublardan foydalanish tafsiya etiladi:
avtokratik;
avtokratik (xodimlar faqat axborotlarni to'plashga jalb qilinadilar);
maslahatli (xodimlar bilan maslahatlar);
maslahatli (shaxsiy maslahatlar);
guruhli (guruhning qarorlar qabul qilishdagi eng katta roli).
Uslubni tanlash va xodimlarni qaror qabul qilishga jalb qilish vaziyatga bog'lik bo'ladi.
Yetakchilarniyangikonsepsiyalari.An'anaviy va vaziyatli yondoshuvlar yo yetakchining alomatlari va hulqiga, yoki u kerakli usulni tanlagan vaziyatga bir tomonlama e'tibor berganlar. Keyingi yillarda paydo bo'lgan konsepsiyalar bu ikki tomonni birlashtirishga haraqat qiladilar.
