6-Mavzu. Ijodkorlikning “4 P” modeli. Reja

6.7 “4P” lar modelida jarayon va bosim ta’rifi
Innovatsiyalarga hissa qo'shishda ijodiy qobiliyatli odamlarni to'ldirish - bu to'g'ri innovatsion jarayonni yo'lga qo'yish orqali tashkilot va rahbarning yordami bilan amalga oshiriladi. Insonlar muammoni hal qilmoqchi bo'lgan yoki yangi yechim taklif qilganda, shunday o'ylaydilar. "Jarayon" atamasi aqliy jarayon va ijodiy jarayonni anglatadi, garchi ilgari e'tibor fikrlash tomoniga qaratilgan bo'lsa ham. Shaxsiy va korporativ ijodkorlik g'oyalarni boshqarishning kuchli strategiyasidan foyda olishi mumkin.
Odatda, odamlar o'z fikrlarini yozmasa yoki yozib olmasa (ovozli ko’rinishda), individual ijodkorlik to'sqinlik qiladi. Aksincha, siz bilgan odamlar 1) buni keyinroq qilishga qaror qilib, unutib qo'yishlari mumkin yoki 2) qulaylik tufayli buni umuman qilmaslikka qaror qilishlari mumkin. Bundan tashqari, soqov ko'rinish yoki eshitmaslik qo'rquvi tashkilot ijodkorligiga jiddiy to'siq bo'lishining sabablari hisoblanadi. Ikkala muammo ham fikr-mulohazalarni taklif qiladigan va barcha g'oyalarni ilgari suradigan qat'iy g'oyalarni boshqarish yondashuvi bilan hal qilinishi mumkin. Shunday qilib, g'oyalarni boshqarishning oddiy yondashuvi tashkilotingizga e'tibor va resurslarni jalb qilishga yordam beradi. Ayniqsa, shaxsning g'oyasidagi bo'shliq innovatsion bo'shliqni yuzaga keltirsa, uni jamoaviy g'oyalar jamg'armasi bilan to'ldirish mumkin.
Menejerlar kuchli ijodiy fikrlash tashkilotlarini yaratishda yordam berishi va qo’llab quvvatlashlari mumkin. Innovatsiyalarni boshqarish siyosati va amaliyoti orqali ijodiy fikrlaydigan tashkilotlar innovatsiyalarning portlashlariga tayanish o'rniga barqaror innovatsion dasturlar uchun reja yoki shablonni yaratishi mumkin.
Tashkiliy darajadagi ijodkorlik bilan taqqoslaganda, individual ijodkorlik insonning kayfiyati va samaradorligiga bog'liq. Tashkilotingizdagi odamlar, ayniqsa, ijodkorlikda o'sish uchun joy ochsangiz, tezda rag'batlantirilishi mumkin. Bu Gallup 2017 Amerika ish joyi tadqiqotiga taalluqli bo'lib, ishchilarning 35 foiziga yiliga bir necha marta ishda ijodiy bo'lish uchun vaqt beriladi (Wigert va Robison, 2018 yil). Tasavvur qiling-a, agar korxonalar yoki tashkilotlar rag'batlantirish, mukofotlash va e'tirof etish orqali motivatsiya bilan to'ldiriladigan ijodiy maydon bilan qo'shimcha masofa bosib o'tishga tayyor bo'lsa, ijodiy natijalarni qo'lga kiritishni tasavvur qiling.
Shaxsning soha bo'yicha qobiliyatini belgilaydigan ijodiy fikrlashi orqasida, ichki motivatsiya va tashqi motivatsiya muvaffaqiyatli natijalarni belgilovchi omillari hisoblanadi. (Shane, va boshqalar, 2003). Eng muhimi, odamlarning iste’dodi ularning eng kuchli tabiatan manfaatlari bilan kesishsa, ijod ravnaq topadi. Ijodkorligi eng yuqori darajada turuvchi odamlar o'z ishlariga chinakam ishtiyoq bilan munosabatda bo'lishadi, shuning uchun ularni tashkiliy innovatsiyalar uchun guruhlash ko'pincha shaxsning o'ziga xosligidan ustun bo'lishi mumkin.
Muvaffaqiyatli innovatsiyaning kaliti jamoaning kontseptsiyani yaratishdan to ijodiy loyihani amalga oshirishgacha bo'lgan yo'l-yo'riqning puxta o'ylab tuzilgan tartib-qoidasi hisoblanadi. Shuning uchun, g'oyalarni boshqarish yondashuvi (onlayn yoki oflayn platformada) barcha innovatsion faoliyat uchun ideal tashkiliy nuqtadir. U tashkilotning ijodiy resurslarini innovatsion natijaga yo'naltirish uchun muvaffaqiyatli innovatsion jarayonni tuzadi va quradi.

Shaxs mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlayotgan va bajaradigan muhit va sharoit bosim orqali ifodalanadi.

Bosim ijodkorlikni rag'batlantiradigan yoki to'sqinlik qiladigan vaziyatlarni anglatadi. Disney, Google, Pixar, Microsoft, Netflix va Apple kabi muvaffaqiyatli konglomeratlar yaxshi ish muhitini yaratish orqali o'zlarining tashkiliy ijodkorliklarini yaxshilagani bizga ma'lum. Matbuotda kompaniyalar ijodiy tashkiliy madaniyat, resurslar, ilg'or tajribalar va ijodiy tashabbuslarni qo'llab-quvvatlashning boshqa ko'plab jihatlarini rivojlantirganlar.
Tashkilotlar ijodkorlikni rivojlantirish uchun ma'lum fiziologik va jismoniy muhitga muhtojlik sezishadi. Aks holda, status-kvoni buzish fikri odamlarga yangi kontseptsiyani rad etishga, uni qo'llab-quvvatlashga imkon berishi mumkin. Radikal yangi g'oyalar rivojlanmay qolmoqda, chunki ularning yangi jihatlari o'zgarishlardan qo'rqadigan yoki nafratlanadigan odamlarga yoqmaydi.
Atrof-muhit nuqtai nazaridan, individual ijodkorlik bizga tashkiliy innovatsiyalarga nisbatan sezilarli afzalliklarni taklif qiladi. Shaxslar istalgan vaqtda va istalgan joyda g'oyalar yaratishda erkindir. Boshqa tomondan, ish joyi qo'shimcha kuchli tomonlarni taqdim etishi mumkin, bu har qanday joyda va vaqtda g'oyalarni yaratish va almashish uchun ochiqlikdir.
Ijodiy fikrlaydigan tashkilotlar ko'pincha biznes uchun innovatsion cheklovlarni keltirib chiqaradigan devorlarni buzishni xohlaydi. Shu nuqtai nazardan, odamlar o'z-o'zidan innovatsiyalar bilan bir qatorda, faol muhitda guruhlarga asoslangan ijodiy yig'ilishlarda ishtirok etib, individual g'oyalarni taklif qilishdan yengillashadi.

1 Mualliflar tomonidan tayyorlangan

2 Mualliflar tomonidan tayyorlangan

3 Mualliflar tomonidan tayyorlangan