6-Mavzu. Ijodkorlikning “4 P” modeli. Reja

6.5 “4P” lar modelida shaxs ta’rifi

Har qanday ijodiy faoliyat shaxsga bog'liq hisoblanadi. Ijodkorlikning yuragi shunday insonlarda bo’ladiki, o'z iste'dodini ijodiy qobiliyat bilan ishlatib, atrof-muhit (yoki Bosim) ichida faoliyat yuritgan holda mahsulot ishlab chiqaradigan va shu jarayonda motivatsiyaga ega bo'lgan. Ajablanarlisi shundaki, umuman olganda,odamlar uchun ular xavfli va o'zgarishlarga qarshi.

Bugungi iqtisodiyotda omon qolishdan ko'ra ko'proq narsa sizning biznesingiz innovatsiyalar bilan tavakkal qilishdir. Natijada, siz kabi rahbarlar ixtirochilik bilan xavfni muvozanatlash uchun dilemmaga duch kelishadi. Ko'pincha, bu ikki qarama-qarshilik tashkiliy boshqaruv noaniq foyda potentsialiga ega bo'lgan innovatsiyalarni yo'qotish hisobiga reklama tavakkalchiligiga moyilligi haqidagi argumentda to'qnash keladi. Agar bu siz bilan sodir bo'lsa, kompaniyangiz madaniyatining ijodiy fikrlashda turg'unligiga olib kelishi mumkin.
Keyingi muammo shundaki, ijodiy omillar Rhodes (1961) tomonidan individual intellekt testlarida o'lchanmaydi. Ijtimoiy guruhning yangi g'oyalarni, ayniqsa, yangi g'oyalarni qabul qilish qiyinligi yoki istamasligi ko'proq. Ushbu to'siq innovatsion aqllarni topish jarayonini murakkablashtiradi (Rhodes, 1961). Shunday qilib, ijodiy g'oyani yoki ijodiy deb topilgan shaxsni guruh tomonidan qabul qilinishi innovatsiya natijalarining mustahkamligiga ta'sir qiladi.
Aytishlaricha, odamlarning hissasi yig'indisi individual g'oyadan ustundir. Bu sizning biznesingiz innovatsiyalarni yaratish uchun birgalikda ishlash qobiliyatiga ega ijodiy shaxslarga muhtojligi bilan bog'liq. Guruh darajasidagi ijodkorlik butun tashkilotingizdagi hamma uchun ishlamasligi mumkin. Biroq, tadqiqot turli manbalardan olingan g'oyalarni birlashtirishning ahamiyatini guruh ijodiy fikrlashni qo'llab-quvvatlash uchun rag'batlantirish sifatida topdi. Tasavvur qiling-a, ijodkorlik vositalari va kontseptsiyalari bo'yicha oz miqdordagi ko'rsatmalar mashg'ulot olmagan guruhlarga qaraganda 350 foizga ko'proq g'oyalarni yaratdi va bu g'oyalar 415 foizga noyobroq edi. (Puccio, va boshq., 2018). Bu shuni ko'rsatadiki, o'qitish va ko'nikmalarni rivojlantirish odamlarni birlashtirishga yordam beradi, chunki ularning ijodiy motivlari pul yoki oddiy odamlarning o'zaro ta'siri bo'lishi mumkin. Shunday qilib, odamlar sizning ijodiy fikrlash tashkilotingiz kun tartibini amalga oshirish va oldinga siljitish uchun sizning eng katta boyligingizdir.