6-mavzu. Zamonaviy menejer

 

Menejer	Etakchi
Buyruq beradi	Ilhomlantiradi
Boshqalarning maqsadlari va ko’rsatmalari bo’yicha ishlaydi	SHaxsiy maqsadlari bo’yicha ishlaydi
Harakatlarning asosida hisob-kitob, reja yotadi	Harakatlarning asosida ko’ra bilish, intuitsiya yotadi
Tizimga, tashkilotga suyanadi	Odamlarga suyanadi
Dalil -isbotlarda foydalanadi	Hissiyotdan foydalanadi
Nazorat qiladi	Ishonadi
Ishontiradi	CHaqiradi, da’vat qiladi
Ko’proq qat’iy, vertikal aloqalar, munosabatlar va tuzulmadan foydalanadi	Ko’proq yumshoq aloqalar va munosabatlardan foydalanadi
Harakatni qo’llab quvvatlaydi	Harakatga impuls beradi
Kasb egasi	G’ayratli
Qarorlarni qabul qiladi	Qarorlarni amalga oshiradi
Ishni to’g’ri qiladi	To’g’ri ishni qiladi
Hurmatli	Sevimli

Menejerning yetakchidan farqi

Yetakchilik sifatlari nazariyasi. Bu yetakchilikni o’rganishdagi eng dastlabki yondoshuvdir. Tadqiqotchilar yetakchilar egalik qilgan sifatlarni aniqlashga harakat qilganlar. Ular, yetakchilar ularni boshqalardan ajratib turuvchi vaqtdagi barqaror sifatlarining noyob majmuasiga egalar deb hisoblaganlar. SHundan kelib chiqqan holda, olimlar yetakchilik sifatlarini belgilash va ulardan yetakchini aniqlash uchun foydalanishga harakat qilganlar. Yetakchi bo’lish mumkin emas, yetakchi bo’lib to’g’iladi deb hisoblaganlar.