Andijon iqtisodiyot va qurilish instituti Iqtisod-qurulish fakulteti iqtisodiyot yo’nalishi

Ikkinchi - bo'ysunish (lot.dan - bo'ysunish). Ijtimoiy boshqaruvning bunday modeli, unda vertikal tartib elementlardan biri tomonidan amalga oshiriladi, bu etakchi bo'lib, qolganlari faoliyatining boshlanishini belgilaydi. Bu yerda ko-dispozitsiya oʻrniga subordinatsiya amal qiladi. Bu model asosan davlat xizmatiga, davlat organlariga taalluqlidir. U mavjud ma'lum davr vaqt.
Va uchinchi model - reordinatsiya (lotinchadan - qayta bo'ysunish). Ijtimoiy boshqaruvning bunday modeli, unda bir jamoaning boshqasiga huquqiy bo'ysunishi gorizontal va vertikal ravishda amalga oshiriladi.
Boshqaruv munosabatlarining ushbu turlarining barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular yordamida davlat-boshqaruv tizimining elementlari ma'lum bir yaxlitlik va birlikni yaratadi. Bir va bir xil ijroiya hokimiyati organi bir vaqtning o'zida ko'plab boshqaruv munosabatlarining sub'ekti bo'lishi mumkin.
Xarakterli xususiyatlarni hisobga olgan holda ba'zi turlari boshqaruv munosabatlari, ularning mazmunini chuqurroq va batafsilroq baholash mumkin. Va bu ularni ko'proq ta'minlash manfaatlarida yaxshilash imkonini beradi samarali ishlash nazorat qilish tizimlari.


Xulosa.

Kurs ishidan shunday umumiy hulosaga kelish mumkin. Ijtimoiy-ruhiy usul xodimlar va komaniya o’rtasidagi ishonchni mustahkamlaydi. Bu borada Yaponiya juda katta tajribaga ega desak bo’ladi. Masal Toyota kompaniyasi yosh iqtidorlar uchun grant ajratib ularni ta’lim olish harajatlarini qoplash orqali o’zlarining kelajak poydevorini mustahkamlashadi . Bunday ijtimoiy yordam olib keyin kompaniyaning xodimiga aylanganlar esa shubhasiz bu kompaniyaga sadoat bilan xizmat qilishadi va uning rivoji uchun hissa qo’shishadi.Bu kabi ko’plab misollarni ko’rish mumkin ammmo afsuski hozirku kunda yurtimizda bu kabi xususiy kompaniyalar mavjud emas . Asosiy ijtimoiy boshqaruv va yordam esa davlat tomonidan malga oshiriladi.

Kurs ishimni xulosa qismini yuqoridagi rahbarning asosiy fazilatlarini yakunlagan holda tugatmoqchiman.
Tajriba - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Nufuzli rahbarlar jamoada eng tajribali yoki innovatsion bo‘lishlari shart emas, lekin ular boshqalarni o‘z standartlari va tamoyillariga amal qilishga ishontirish uchun yetarli bilimga ega. O'rganish - bu umr bo'yi davom etadigan jarayon va ular ta'lim olishga chanqoq. Ular doimo o'zlari, boshqalar va atrofdagi dunyo haqida o'z nuqtai nazarlarini yaxshilash va kengaytirish imkoniyatlarini izlaydilar. Ularning har bir qarori noto'g'ri; uning orqasida ishtiyoq yotadi. 
Halollik - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Jamoa faoliyati va etakchilikka bo'lgan ishonch o'rtasida kuchli bog'liqlik mavjud. Shuning uchun jamoa va tashkilot o'rtasida ishonchni shakllantirish juda muhimdir. Haqiqiy aloqalarni muvaffaqiyatli o'rnatish uchun rahbar birinchi navbatda samimiy va hurmatli shaxs bo'lishi kerak. U har qanday sababga ko'ra insofsizlik va tengsizlikka yo'l qo'ymaydi. Shuning uchun halollik etakchilikdagi eng muhim axloqiy fazilatlardan biridir.
Minnatdorchilik - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Rahbarning muhim xususiyatlaridan biri bu minnatdorlikdir. Ko'p odamlar minnatdorchilikni kuchni inkor etuvchi zaiflik sifatida belgilaydilar; aksincha, u eng ta'sirli omil hisoblanadi. Ular ishdan mamnun ekanliklari va tashvish va charchash ularning ruhiy sog'lig'iga ta'sir qilishiga yo'l qo'ymasliklari sababli, ular o'z xodimlari uchun ham buni amalga oshirishga harakat qilishadi. Minnatdor rahbar bilan ishlaganingizda, siz yoqimli va samarali ish joyida yoki sog'lom raqobat muhitida ishlaysiz. 
Muhokama - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Rahbarlik uchun eng yaxshi fazilatlardan biri bu mulohaza yuritishdir. Ongli etakchilikni o'z-o'zini anglash va tafsilotlarga ehtiyotkorlik bilan ta'riflash mumkin. Ba'zan ular xavf-xatarni yoqtirmaydi va mukammallikka moyil. Ular ba'zan o'qituvchi, murabbiy va namuna sifatida harakat qilishadi.
Imkoniyatlarni oshirish - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Vakolat berishni ahddagi etakchilik xususiyatlaridan biri deb hisoblash mumkin. U boshqalarning o'ziga xosligini hurmat qiladi va o'z xodimlarining kuchli va zaif tomonlarini tushunadi. Ular o'z qo'l ostidagilar uchun tanqidiy fikrlash, ijodkorlik va mas'uliyatni rivojlantirish uchun o'zaro g'amxo'rlikni rag'batlantirish uchun zarur resurslarni taqdim etishga tayyor.
Aniqlik - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Yaxshi rahbar men ishonchim komil emas" yoki "Menimcha" kabi so'zlarni aytmaydi. Ular har doim o'z ovozlarida ishonchga ega va qarorlarni tasodifiy emas, balki qat'iy qabul qiladilar. Agar ular biror narsaga ishonchlari komil bo'lmasalar, qanday qilib o'z qo'l ostidagilarni o'z boshqaruviga ishontirishlari mumkin? Ular aytgan har bir g'oya yoki ular qabul qilgan qarorga ishonch bilan amal qiladi. 
Ishonch - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Samarali etakchilikning muhim qismi bu ishonchdir. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, o'z-o'zidan shubhalanishni chetga surib, qo'zg'atuvchi omillarni yo'q qilishga, o'z iste'dodlaringiz va jamoangiz a'zolarining iste'dodlarini tan olishga, muammolarni qanday hal qilish va qanday qilib to'g'ri yo'l tutish kerakligini bilishga bor kuch va aqlingizni sarflang. Shuningdek, u kerak bo'lganda a'zolaringizni himoya qiladi va xato qilishdan qo'rqmaydi. 
Mas'uliyat - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Tashkilotga va uning xodimlariga sodiqlik - bu rahbar qanday qilib javobgarlik xususiyatini namoyon qiladi, bu mas'uliyatdan mutlaqo farq qiladi. Mas'uliyatli rahbarlar jamoaning o'zaro uyg'unligini va diqqatini jamlashga harakat qiladilar, ularning rolini jiddiy ko'rib chiqadilar va jamoaning maqsad va vazifalarini birinchi o'ringa qo'yadilar. Ular o'zlarining xatti-harakatlari va qarorlari uchun maksimal darajada javobgar bo'lishlari kerak. Bundan tashqari, inklyuziv madaniyatni yaxshilash uchun uchta muhim sohani ko'rib chiqish kerak, jumladan, xabardorlik, haqiqiylik va javobgarlik.