1. «Personalni boshqarish» – fan sifatida Personalni boshqarishning asosiy funkciyaları Ishlab chiqarishda xodimlarning tutgan o’rni

KITOBDAN personalni boshqarish konsepsiyalari
Muvaffaqiyatli biznesni rivojlantirish korxona Personaliga, uning malakasiga, ko'nikmalariga va samarali ishlashga tayyorligiga bog'liq. Shu sababli, korxonaning umumiy strategiyasida muhim o'rinlardan birini tashkiliy strategiya, tashkiliy va kadrlar potentsiali, kadrlar siyosati turlarini hisobga olgan holda kadrlar bilan ishlash printsiplari, qoidalari va maqsadlarini tanlashdan iborat samarali Personalni boshqarish masalalari egallaydi. Personalni boshqarish tizimi kadrlar bilan ishlash usullarini doimiy ravishda takomillashtirishni va mahalliy va xorijiy ilm-fan va ishlab chiqarish tajribasidan foydalanishni ta'minlaydi. Bu, ayniqsa, o'rta va yirik korxonalar uchun to'g'ri keladi. Personalni boshqarishning zamonaviy tizimini ochib beradigan asosiy tushunchalarga quyidagilar kiradi: mehnat unumdorligi, inson kapitali, ish sharoitlari, mehnat resurslarini loyihalash, mehnat standartlari, Personalni rejalashtirish, tanlash, o'qitish va sertifikatlash, Personalni rag'batlantirish va rag'batlantirish, daromadlarni shakllantirish va ish haqi, Personal marketingi, Personalni boshqarishni tashkil etish va takomillashtirish.
Tarixan, Personalni boshqarishning rivojlanish bosqichlarini aniqlaydigan to'rtta kontseptsiyani aniqlash mumkin.

Korxonada mehnat resurslaridan foydalanish. Ushbu tushuncha 19-asrning oxiridan beri ishlatilgan. 60-yillarga qadar XX asr va shaxs emas, balki uning ish vaqti va ish haqi xarajatlari bilan o'lchanadigan ishi hisoblangan, bu esa marksizm va teylorizmda aks etgan.

Korxonaning inson omilini (kapitalini) boshqarish. Ushbu kontseptsiyada odam o'z faoliyatining natijalariga ta'sir ko'rsatadigan uchta tarkibiy qism - mehnat, ijtimoiy, sharoit (ta'lim, professionallik) manbai (kapital) sifatida ko'rib chiqilgan.
Tashkilotda personalni boshqarish. Ushbu kontseptsiyaning asosi shaxsni o'zi tomonidan amalga oshiriladigan rasmiy funktsiyalar va boshqaruv mexanizmlari orqali ko'rib chiqish edi. Shunga ko'ra, Personalni rejalashtirish, Personalni tanlash, o'qitish va attestatsiyadan o'tkazish, mehnatni rag'batlantirish, boshqaruv uslubi, mehnat jamoalaridagi munosabatlar, boshqaruv tartiblari masalalari o'rganildi.