Ko'pgina qurilish kompaniyalari o'xshash bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan rollarni funktsional tashkiliy tuzilishga birlashtirganligining muhim sababi shundaki, bu operatsion samaradorlikni oshiradi va idoralar malakasini oshirishga yordam beradi. Vakolat va aloqa biznes egasidan boshqaruv guruhiga, so'ngra loyiha menejerlari yoki rahbarlariga va nihoyat qurilish ishchilariga o'tadi.
U kompaniyadagi eng muhim shaxs. Bu xodim yoki tashkilot egasi bo'lishi mumkin. U biznesning umumiy o'sishi uchun javobgardir va korxona egasiga yoki direktorlar kengashiga hisobot beradi.
- qurilish kompaniyasining kundalik ishlarini boshqaradi.
strategiyani belgilaydi va moliya, operatsiyalar, savdo va kadrlar bo'limlarini nazorat qiladi.
- bo'sh ish o'rinlari to'ldirilishi kerak bo'lganda yangi kengash a'zolarini jalb qilishga yordam beradi.
- bo'sh ish o'rinlari to'ldirilishi kerak bo'lganda yangi kengash a'zolarini jalb qilishga yordam beradi.
- Kengash va xodimlar o'rtasida vositachi sifatida xizmat qiladi.
- OAV va jamoatchilikda kompaniyaning vakili sifatida ishlaydi.
Boshqaruv guruhi odatda tashkilot tarkibidagi turli bo'limlar boshlig'i sifatida ishlash uchun tajriba va ma'lumotga ega bo'lgan odamlardan iborat.
U har bir loyihani rejalashtirish va boshqarish uchun javobgardir. Siz byudjet to'g'risida qaror qabul qilishingiz, ishchilarni va ularning vazifalarini ishni oxiriga etkazishingizni va ishchilar xavfsizligini nazorat qilishingiz kerak. Ular qurilish ishlarini shartnomaga muvofiq bajarilishini ta'minlashi kerak. Loyihalar va kompaniyaning kundalik operatsiyalari xodimlariga rahbarlik qiladi. Kompaniya o'z maqsadlariga erishish uchun dinamik va innovatsion bo'lishi kerak.
U loyihalarni nafaqat o'z vaqtida bajarilishini, balki byudjet hisobidan ushlab turilishini ta'minlash haqida qayg'uradi. U loyiha bilan bog'liq barcha muammolarga g'amxo'rlik qiladi va ularni hal qilishga bag'ishlangan.