1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

21. Jiddiy madaniy o’zgarishlarni amalga oshirish qudratiga ega:
1. faqat strategik sardorlar;
2. faqat strategik menejerlar;
3. faqat oliy rahbariyat;
4. faqat tashkilot a’zolari.


22. Tashqi muhit o’zgarish tezligi oshib borgan sari: menejerlar ko’proq e’tiborni qaratishga majbur bo’ladilar:
1. innavosiya ruhiga va moslashish qobliyatiga;
2. tartib intizomga va qoidalarni bajarilishiga;
3. mehnat unumdorligiga va bozor ulushiga;
4. raqobatdoshlik darajasiga va foyda hajmiga.


23. Muayyan strategik variantga nisbatan muvofiqlik omilini shakllantirish bu:
1. tashqi siyosatga tegishli;
2. ichki siyosatga tegishli;
3. strategiyani shakllantirish siyosati;
4. variantlar majmuasi.


24. Kompaniya siyosati rahbarlarga (sardorlarga) strategiyani va uni tadbiq etish yo’llarini:
1. tanlash imkonini yaratadi;
2. variantlarini sonini oshirish imkonini yaratadi;
3. muvofiqlashtirish imkonini yaratadi;
4. variantlar majmuasidan foydalanish imkonini yaratadi..


25. Tashkilot rahbari yuqori etik me’yorlarga ochiqchasiga va so’zsiz amal qilsagina ularni:
1. tajriba tadbiq etish mumkin;
2. unumdorlik sinovidan o’tkazish mumkin;
3. muvofiqlik sinovidan o’tkazish mumkin;
4. rivojlantirish mumkin.


26. Strategiyani amalga oshiruvchi rahbarlar muayyan vaziyatni e’tiborga olishi lozim chunki:
1. hamma vaziyatlarga mos keladigan chora-tadbirlar mavjud emas;
2. vaziyatlar aynan takrorlanishi sababli chora-tadbirlarni turkumlash lozim;
3. o’xshash vaziyatlarni turkumlash orqali ularning hammasiga mos keladigan chora-tadbirlarni yaratish mumkin;
4. vaziyatlarni va chora-tadbirlarni tahlil etish lozim.


Test savollari
1. Kompaniyaning yangi strategiyalari odatda
#1. resurslarni qayta taqsimlashni talab qiladi;
2. resurslar taqsimotini takomillashtirishni talab qiladi;
3. resurslardan samarali foydalanishni talab qiladi;
4. resurslardan foydalanish variantlarini ko’paytirishni talab qiladi.