Annual report

safe 
and inclusive
work environment at the IFRC.
At the beginning of the year, the new Parental 
Leave Policy was released and much work was 
done to prepare a new policy on Flexible Working 
Arrangements.
A Pay Equity Review was launched, and a Diversity, 
Equity and Inclusion strategy was completed.
The IFRC’s commitment to nurturing diverse 
talent was strengthened in 2022 with a third 
round of the talent pipeline for potential Head 
of Delegation candidates. In this round there was 
a significant increase in the number of women 
who applied (40 per cent female, 60 per cent 
male), with half of the female candidates coming 
from the Global South. The Talent Engagement 
Team finalized the preparatory track for the 
Developing Heads of Emergency Operations 
(DHEOPs) programme and supported the 
DHEOPs certification process, which culminated 
in the admission of 11 new inductees.
Also, through the Talent Engagement unit, a 
function was established dedicated to man-
aging Human Resources in emergencies, 
providing services to the Membership, and fos-
tering engagement with National Societies.
The IFRC has continued to strengthen its 
secu-
rity
risk management structure and approach 
to ensure that it is ‘fit for purpose’ and meet 
both legal and moral ‘Duty of Care’ obligations 
to all personnel under its security management 
responsibility. Its security programme aims to 
increase the security awareness, skills and capa-
bilities of IFRC and National Society managers, 
deployed personnel, staff and volunteers while 
concurrently improving their security man-
agement capacity. This will allow the IFRC and 
National Societies to better fulfil their human-
itarian mandate by enabling them to operate 
174
Annual Report 
2022

---

in a safe and secure manner, within any given 
security context. It will help mitigate the risks 
associated with the work of staff, the National 
Societies and volunteers.
Version 2.0 of the IFRC’s successful security train-
ing Stay Safe was launched in early 2022. Some 
30,000 Red Cross and Red Crescent personnel 
have completed one or several of the modules, 
and increasing numbers of National Societies, 
international organizations and NGO have made 
the training compulsory for their field staff.
The Stay Safe 2.0 is a “mobile first” training and 
accessible on all smartphones, tablets and PCs. 
Gender is mainstreamed throughout the course 
and a module on Protection Against Sexual 
Exploitation and Abuse is included. In addition 
to this online training, more than 300 Red Cross 
and Red Crescent personnel were trained in 
person during 2022.
The IFRC Stay Safe website – Online Guide to a 
Safer Mission: The safety & security “one-stop 
shop” was launched early 2022 and is being 
populated with the tools and training that 
Movement staff and Volunteers need to Stay 
Safe and implement good security manage-
ment in the field. The aim is to provide training, 
tutorials and guidance on essential topics such 
as critical incident management, duty of care 
and MSR compliance. It also provides security 
delegates and officers with more comprehen-
sive (and practical) technical skills and tools for 
security risk assessment, contingency planning, 
and security briefings.
The IFRC developed a competency framework 
for surge security profiles and a surge security 
development plan to strengthen our surge 
security roaster. A first of a series of training for 
surge security roaster personnel was provided. 
Thirteen National Societies have expressed inter-
est in supporting the creation of the security 
surge roster. So far 25 participants have been 
trained and this will be followed up by a men-
toring programme and further individual training 
and support.