Sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish

Korxonada rejalashtirish jarayonini tashkil qilishning namunasi.

Muddat	Tadbirlar	Ma’sullar
1	2	3
Mart – Iyun	bozorni va raqobatchilarni o ‘rganish, mavjud bozor holatini baholash bozor, assortiment va moliyaviy strategiyani aniqlashtirish maqsadlarni, ko ‘rsatkichlarni va yo ‘nalishlarni tasdiqlash	marketing bo ‘limi rejalashtirish bo ‘limi va yuqori rahbariyat yuqori rahbariyat
Iyul	rejalashtirish bo ‘yicha konferensiyani tashkil etish va o ‘tkazish strategiya va rejalarni havola etish quyi bo ‘limlar uchun topshiriqlarni aniqlashtirish va muxokama qilish	rejalashtirish bo ‘limi yuqori rahbariyat ishtirokchilar
Avgust	sexlar uchun ko ‘rsatkichlarni shakllantirish	iqtisodchilar va sex boshliqlari
Sentyabr	uchastkalarga ko ‘rsatkichlarni yetkazish korxona bo ‘yicha barcha ko ‘rsatkichlarni umumlashtirish	sex boshliqlari rejalashtirish va moliya bo ‘limi
Oktyabr	sexlar bilan rejani kelishish, zaruriy o ‘zgartirishlarni kiritish va tasdiqlash	korxona rahbari
Noyabr	rejaning yakuniy variantini tasdiqlash	direktorlar kengashi
Dekabr	individual rejalarni ishlab chiqish kadrlarni o ‘qitish korxonaning rejani bajarishga tayyorligini aniqlash	har bir xodim kadrlar bo ‘limi rejalashtirish bo ‘limi va yuqori rahbariyat

Shunday qilib, oqilona tashkil etilgan rejalashtirish jarayoni iqtisodiy resurslarning cheklanganligi sharoitida ulardan samarali foydalanish hamda yuqori iqtisodiy natijalarga erishish imkoniyatlarini vujudga keltiradi.