119
-Kompaniya uz strategiyasida o’zining ichki kuchli tomonlaridan yoki
ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi
ustunliklari bulmasa, uning qanday potentsial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga
aylanishi mumkin?
Kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi etsg nozik tomonlarimi? Ular
ma’lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jihatdan
kelib chiqqan xolda qaysi zaif jihatlarga tuzatish kiritish kerak?
Qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat
yaratadi? Shuni qayd qilib o’tish lozimki, foydalanish usullari bo’lmagan qulay
imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari
uning boshka firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga
yaxshirok yoki yomonrok darajada moslashishiga yordam beradi.
'
Menejerni qaysi taxdidlar ko’proq tashvishlantirishi kerak?
- himoyani yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni
amalga oshirish lozim?
Kompaniyaning ichki polati asosan S va W bilan, tashki muhiti esa O va T
ko’rsatkichlarda ifodalanadi. 5-jadvalda SWOT-tahlilda hisobga olish maqsadga
muvofiq bo’lgan asosiy omillar keltirilgan.
Dostları ilə paylaş: