B. B. Berkinov, Ye. A. Yarmolik, Q. Q. Quvnoqov

qanchalik ta’sir etishi mumkinligi
haqida asosli axborotga ega bo’lishi 
kerak.
 
Faqatgina muqobil variantlar oldinga qo’yilgan asosiy va ikkinchi 
darajali maqsadlarga, quyi va yuqori darajali yoki boshlang’ich, oraliq va 
yakuniy 
maqsadlarning 
amalga 
oshirilishiga 
ko’maklashishi 
oydinlashganda, qaysi muqobil variant yoki muqobil variantlar zanjiri 
tanlanishi kerakligi haqida xulosaga kelish mumkin.
Rejalashtirgan 
shaxs 
qarorlarni 
qayta 
ko’rib 
chiqish 
imkoniyatlari
to’g’risidagi axborotga muhtoj. Rejalashtiruvchi o’zi qabul 
qilgan qaysi qarorlar keyingi davrlarda qanday hajmda qayta ko’rib 
chiqilishi, modifikastiyalanishi va ularga aniqliklar kiritilishi mumkinligini 
bilishi lozim. Uzoq istiqbol uchun qabul qilingan va reja davrida qayta 
ko’rib chiqilmaydigan qarorlar muvaffaqiyatga erishish uchun xatarlar 
bilan bog’liq.
Maqsadlar, tashqi 
muhit ma’lumotlari, korxonaning ahvoli 
to’g’risidagi ichki ma’lumotlar, rejalashtirilayotgan o’zgarishlar, muayyan 
muqobil variantlarning maqsadlarga erishishga ta’siri, shuningdek rejani 
ehtimoliy qayta ko’rib chiqishlarning har tomonlama va muntazam tahlil 
qilinishi pirovardida xato qarorlarni qabul qilish xatarini pasaytiruvchi va 
ko’zlangan maqsadlarga erishish imkoniyatini oshiruvchi rejalarni ishlab 
chiqishga ko’maklashishi zarur.
Agar 
rejalashtirish jarayoni boshdan oxirigacha
ko’rib chiqilsa, 
unda alohida 
davr (faza)larni 
ajratish mumkin. Har bir davr alohida 

---

68 
vazifalarning qo’yilishi bilan tavsiflanadi va boshqa davrlar bilan 
bajarilishning izchilligi va axborot almashish bilan tizimli bog’langan. 
Alohida davrlar vazifalarining mazmunini alohida vazifalardan chiqarish 
mumkin. Ularni turli darajada detallashtirilgan holda aniqlash mumkin. 
Birinchi yondashuvda shuni aytish mumkinki, rejalashtirish va boshqarish 
jarayonlari