BahodirovAbduvali i-80 guruh 5-variant

Qarorqabulqilishjarayonidagiizchillikvaundagibosqichlar
Bu erdaasosiymaqsadvavazifarespublikauchunzarurbo’lgan
1. Vaziyatnitahlilqilish
2. Muammonianiqlash
3. Mеzonlarnitanlash
4. Muqobilvariantlarnianiqlash
5. Muqobilvariantnitanlash
6. Qarorto’g’risidakеlishibolish
7. Qarorijrosiniuyushtirish
8. Qarorlarningbajarilishininazoratqilishvaungabahobеrish
mahsulotinietishtirishdir. Shundayqilib, muammonianiqlash, vaziyatnivamuammonikelibchiqishsabablarinianiqlashdanboshlanadi. Vaziyatnianiqlashdegandamuammoningkelibchiqishsabablarinitahlilqilishtushuniladi. Qarormodeliniishlabchiqishvamaqbulvariantniajratibolishesamezonlarnitanlashbilanbevositabog’liq. Mezonlarnitanlashvazifalarningharxilvariantlarinimuhokamaqilish, ularningkuchlivazaiftomonlarinianiqlashdanboshlanadi. Bu masalanihalqilishdataklifqilinganvariantlarniiqtisodiytahlilqilishmuhimahamiyatgaega. Berilganvariantlarnitahlilqilishdamatematik, grafik, mantiqiyvaboshqausullarqo’llaniladi.Tanlabolinganvariantningmaqsadgamuvofiqligivaafzalligiiqtisodiy, ijtimoiy,siyosiy, texnikvaboshqamezonlarbo’yichaumumiytarzdabaholanadi. Bundamezonlar, aniqomillarvasharoitlarnitanlashgao’tiladi. Shundanso’ngqarortayyorlashningnavbatdagibosqichigao’tiladi. Bu bosqichdaqo’yilganvazifanibajarishmodeliishlabchiqiladi.
2. Xodimlarni rejalashtirish
Xodimlarni rejalashtirish "tashkilotning to'g'ri vaqtda to'g'ri lavozimlarga to'g'ri keladigan malakali kadrlar soniga ega bo'lishini ta'minlash jarayoni" deb ta'riflanadi. Boshqa ta'rifga ko'ra, xodimlarni rejalashtirish - bu "ikki turdagi manbalardan - ichki (tashkilotda mavjud bo'lgan xodimlar) va tashqi (tashqi muhitdan topilgan yoki jalb qilingan)) foydalangan holda malakali kadrlarni tanlash tizimi bo'lib, ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan. Tashkilotning ma'lum bir vaqt oralig'ida zarur bo'lgan mutaxassislar sonida".
Xodimlarni rejalashtirish xodimlarni boshqarishning muhim funktsiyalaridan biri sifatida tashkilot maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan xodimlarga bo'lgan ehtiyojni miqdoriy, sifat, vaqtinchalik va fazoviy aniqlashdan iborat. Xodimlarni rejalashtirish tashkilotning rivojlanish strategiyasiga, uning kadrlar siyosatiga asoslanadi. Tashkilot strategiyasini qo'llab-quvvatlashda ishchi kuchini rejalashtirish funktsiyasi tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda, chunki kelajakdagi ehtiyojlarni to'g'ri hisobga olish kadrlarni tayyorlash va zaxira bilan ishlash rejalarini ishlab chiqishda aniq yo'nalishga imkon beradi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotning iqtisodiy o'sishi bo'yicha rejalashtirilgan dasturlar tegishli boshqaruv xodimlari bilan ko'proq ta'minlanmaydi. ko'proq e'tibor moliyalashtirish va investitsiya masalalariga e’tibor qaratadi.
IN zamonaviy sharoitlar Iqtisodiyotning rivojlanishi, xodimning eng muhim xususiyatlari nafaqat ma'lumot va tajriba darajasi, balki, eng muhimi, uning mehnatga munosabati va mehnat xatti-harakati motivatsiyasidir. Shu bilan birga, mehnat xatti-harakatlarini boshqarish juda murakkab jarayondir, chunki u har bir xodimning ichki manfaatlari, motivlari va qiymat yo'nalishlarining tashqi ko'rinishidir. Ushbu vazifani amalga oshirish uchun boshqa narsalar qatori mehmonxona xizmatlari tizimida ham dolzarb bo'lgan mehnat resurslarini rag'batlantirish muammosini ko'rib chiqishga kompleks yondashish kerak. Shuning uchun mehnat motivatsiyasini mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi omili sifatida o'rganish mehnat iqtisodiyotining istiqbolli yo'nalishlaridan biridir.
Xodimlarni, shu jumladan korxonaning xodimlarini, ish beruvchilarini va boshqa mulkdorlarini boshqarishning mohiyati boshqaruv sub'ekti va ob'ekti o'rtasida tashkiliy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy munosabatlarni o'rnatishdan iborat. Bu munosabatlar xodimlarning manfaatlari, xulq-atvori va faoliyatidan maksimal darajada foydalanish maqsadida ularga ta'sir ko'rsatish tamoyillari, usullari va shakllariga asoslanadi.
Korxonani boshqarish tizimida xodimlarni boshqarish yetakchi o'rinni egallaydi. Uslubiy jihatdan, boshqaruvning ushbu sohasi o'ziga xos kontseptual apparatga ega, o'ziga xos xususiyatlarga va samaradorlik ko'rsatkichlariga, maxsus tartib va ​​usullarga ega - sertifikatlash, eksperiment va boshqalar; turli toifadagi xodimlar mehnati mazmunini o'rganish va tahlil qilish yo'nalishi usullari.
Mavzuning dolzarbligi rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq, chunki bizning mamlakatimizda xodimlarni boshqarish faoliyatida uning ehtiyojlariga muvofiq aniq rejalashtirish amalga oshirilmasa, bu faoliyat unchalik samarali emas. Kadrlar hisobini to'g'ri tashkil etish va xodimlarning ish natijalarini monitoring qilish bilangina yuqori samaradorlik va ish sifatiga erishish mumkin, natijada raqobatbardosh kompaniya bo'ladi.
WRCning maqsadi - korxonadagi xodimlarning ehtiyojlarini rejalashtirish, muammolarni aniqlash va xodimlarni rejalashtirishning eng samarali shakllari va usullaridan foydalanish bo'yicha amaliy tavsiyalar ishlab chiqish.