Biznes rejalashtirish

Investitsion Biznes reja
Faoliyat xav􀂦ni kamaytirish, tashkilotning kelajakdagi barqarorligi va hayotiyligini
ko'rsatadi;
Kelajakdagi investitsiyalar uchun qiziqishlarni jalb qilish;
Turli xillardan foydalangan holda ko'rsatuvlar iqtisodiy ko'rsatkichlar, rivojlanish
barqarorligi va istiqbollari;
Biznes-reja biznes egasiga biznes-jarayonlarning samarali ishlashini rejalashtirish
va tashkil qilishni yaxshiroq tushunishga yordam beradi.
Biznes-rejaning o'zi, aslida, texnik-iqtisodiy asos (texnik-iqtisodiy asos) bo'lib, u ham
korxonani rivojlantirish rejasidir. Texnik-iqtisodiy asos Birlashgan Millatlar Tashkilotining
Sanoatni rivojlantirish tashkiloti (UNIDO) tomonidan ishlab chiqilgan.
Biznes-rejaning qisqacha tuzilishi
1-bob. Xulosa va biznes g'oyasi
2-bob. Biznes-reja va uning marketing qismi.
2.1. Amaldagi mahsulotlar va ularni yaratish
2.2. Savdo yo'nalishlari
2.3. Ushbu iste'molchilarning raqobatchilarini baholash
2.4. Savdo bashoratlari
2.5. Marketing rejasi
3-bob. Zarur resurslarni iqtisodiy asoslash.
3.1. Ishlab chiqarish quvvatini tahlil qilish
3.2. Kapital xarajatlari moddalari
3.3. Asosiy ishlab chiqarish va uning amortizatsiyasi
3.4. Kerakli xom ashyo va materiallar va ularning narxi.
3.5. Umuman olganda mehnat va kadrlar xarajatlari
3.6. Joriy ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari
3.7. Loyihani amalga oshirish rejasi
4-bob. Huquqiy masalalar va davlat idoralari bilan munosabatlar.
4.1. Tashkiliy va huquqiy biznes shakli
4.2. Tashkilotni yaratish va ro'yxatdan o'tkazish rejasi.
5-bob. Moliyaviy rejalashtirish
5.1. Mumkin moliyalashtirish manbalari
5.2. Korxonaning birinchi bosqichidagi xarajatlar smetasi
5.3. Kreditlash va agar kerak bo'lsa, uni hisoblash
5.4. Moliyaviy natijalarni rejalashtirish
5.5. Ishlab chiqarishning birinchi bosqichi uchun ish tartibi
5.6. Soliq xarajatlari va mablag'lar bilan hisob-kitoblar
5.7. Naqd pul oqimini hisoblash va jadval
5.8. Korxona iqtisodiyotini boshqarish vositalari
5.9. Iqtisodiy ko'rsatkichlarning loyiha hisobi
6-bob. Tashkilot faoliyati xav􀂦ni baholash
6.1. Rejaning taqdimoti va xulosasi, uni ro'yxatdan o'tkazish.
6.2. Biznes-reja qo'shimchalari
6.3. Professional tajriba va biznes-rejani tahlil qilish
6.4. Rezyume va biznes-reja
Biznes-rejaning asosiy bandlarining xususiyatlari
1) Rezyume yozish - bu biznes-rejaning boshlanishidagi asosiy vazifalardan biri. Bu
loyihaning "yuzi", uning tashqi qobig'i. Qanday qilib rezyume tuziladi, shuning uchun butun
biznes-reja kelajakdagi ko'rinishga ega bo'ladi. Qo'shimcha mablag 'talab qiladigan keng
ko'lamli loyihani ishlab chiqishda, potentsial investorlar va biznes g'oyasining iqtisodiy
rentabelligini baholaydigan har xil shaxslar, avvalo, biznes-rejaning kirish qismiga nazar
tashlab, u bilan yanada yaqinroq tanishib chiqishga qaror qilishadi. Rezyume imkon
qadar sodda, tushunarli va iqtisodiy jihatdan yaxshi bo'lishi kerak. Bu korxona
rentabelligini ko'rsatishi kerak.
2) Biznes g'oyalari bo'limida butun loyihaning maqsadga muvo􀂦qligi asoslari, ushbu
ishonch nimaga asoslanganligi va nazariy xulosalar amaliyot tomonidan qo'llabquvvatlanadimi-
yo'qligi aniq ko'rsatilishi kerak. Bu erda quyidagi savollarga javob berish
kerak:
Loyihaning asosiy maqsadi - faoliyat;
Belgilangan maqsadlarga erishish uchun qanday vazifalarni engib o'tish kerak
bo'ladi;
Rivojlanish yo'lida qanday muammolarga duch kelish mumkin ushbu bosqich
korxonalar va ularni qanday hal qilish;
Belgilangan maqsadga erishish yo'lida qanday aniq harakatlar amalga oshiriladi;
Muvaffaqiyatli natijaga bo'lgan ishonch bilan qo'llab-quvvatlanadigan asosiy dalillar
qanday?
Biznes-rejaning ushbu punktlari loyihaning asosiy qismi yozilgandan so'ng, barcha hisobkitoblar
va asosiy ko'rsatkichlar tuzilgandan so'ng tuzilishi yaxshiroqdir. Kirishdagi barcha
ma'lumotlar iloji boricha qisqa va aniq bo'lishi kerak, ushbu qismlarning hajmi 3-5
sahifadan oshmasligi ma'qul.
3) Korxonaning marketingini rivojlantirish bobida keyinchalik sotiladigan ishlatilgan
tovarlarning ro'yxati tasvirlangan. Shuningdek, u oxirgi xaridor uchun jozibador bo'ladigan
asosiy raqobatbardosh afzalliklarni tavsi􀂧aydi, ushbu turdagi mahsulot rentabelligini
isbotlaydi, yuqori daraja talab.
Sotish darajasi va hajmini, savdo oqimlari va miqdorini tavsi􀂧ash kerak. Shuningdek,
iste'molchilarning tovarlarga bo'lgan talabini bashorat qilish kerak.
Yuqoridagi tadqiqotlar asosida yil uchun savdo prognozi tuziladi. Bunday prognoz uchta
variantda amalga oshiriladi: realistik, pessimistik va optimizm. Bunday ma'lumotlar jadval
shaklida yaxshiroq tavsi􀂧anadi.
4) Muhim nuance - bu raqobatchilarni ko'rib chiqish, ularning javoblari va barcha shu kabi
muammolarga echimlar. Raqobatchilarning mumkin bo'lgan harakatlarini, ularning
tajovuzkorlik darajasini, qanday ta'sir ko'rsatishi mumkinligini va ularning oqibatlarini,
tajovuzdan saqlanishning qanday variantlarini oldindan ko'rish kerak. Bu savollarning
barchasiga javob berib, raqobatbardosh strategiya biznes-rejada. Keyin amalga oshirish
va amalga oshirish qoladi.
5) ishlab chiqarish rejasi butun loyihaning asosiy qismidir, shuning uchun uni tuzish kerak
oddiy til, texnik so'zlarning minimal tarkibi bilan. Bu erda to'liq tavsi􀂧angan texnik tavsif
va usullari ishlab chiqarish jarayonlari tugallangan ishlab chiqarish. Shuningdek,
matematik hisob-kitoblar, ishlab chiqarish xarajatlari hisob-kitoblari va boshqalar
kiritilishi shart iqtisodiy tahlil ishlab chiqarish.
6) Tashkiliy qismida tavsif talab qilinadi huquqiy shakli korxonalar, uning soliqqa
tortiladigan rejimi va mulk shakli. Agar aktsiyadorlar va investorlar mavjud bo'lsa, unda
bunga ham e'tibor qaratish va biznes-rejada munosib o'rin egallash kerak.
7) Moliyaviy bob birinchilardan bo'lib tuzilgan bo'lib, u asosiy bo'limlarni o'z ichiga oladi:
tashkilot balansi, foyda va zararlar tahlili va harakatni bashorat qilish moliyaviy
resurslar... Ushbu bobda ko'plab hisob-kitoblar, tahlillar va moliyaviy natijalar... Bu
yuqorida aytib o'tilganlarning barchasini bir moliyaviy natijaga birlashtirgan natijasidir.
Biznes-rejani tuzishda xususiyatlar
Biznes-rejani tuzishdan oldin, tadbirkorlikni rivojlantirish g'oyasini shakllantirish kerak va
ko'p narsa uning mohiyatiga bog'liq. Endi, bozorni biror narsa bilan ajablantirish qiyin
bo'lganda, siz o'zingizning joyingizni qidirib topishingiz va uni asl g'oyalar bilan
to'ldirishingiz kerak.
Biznes g'oyasi qanday bo'lishidan qat'i nazar, u bir nechta takli􀂧arga qo'shiladi,
ammo faqat biznes-reja uni oshkor qilishga va uni amalga oshirishga yordam
beradi.
Turli xil mahsulotlar bo'yicha biznes-rejaning tuzilishi biroz farq qilishi mumkin, ammo
mohiyati va asoslari to'liq ochib berilishi kerak. Uni o'qib bo'lgach, ushbu tadbirkorlik
harakati juda foydali va jozibador bo'lishi aniq bo'lishi kerak va biznes egasi savodli va
tovar bozorida bemalol harakatlana oladi va uning biznesi g'alaba qozonadi.