Bosh maqsadga erishishda Strategiyaning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat

- qo'shimchani hisobga olgan holda ishlab chiqarish birligiga ish haqi

- nomenklatura bo'yicha barcha mahsulotlarni bevosita ishlab chiqaradigan dona ishchilarning ish haqi

- ish haqi koeffitsientini hisobga olgan holda barcha xodimlarning ish haqi.

Mahsulot narxlarini aniqlash, korxona foydasini ro'yxatga olish va taqsimlash

Mahsulot birligi narxining tuzilishiga ko'ra, biz ilgari hisoblangan ulgurji narxlardan foydalangan holda kompaniya mahsulotlarining sotish narxlarini hisoblaymiz. Sotish narxi aktsiz solig'i (ulgurji narxga nisbatan foizda) va qo'shilgan qiymat solig'ini (aksiz solig'i bilan birga ulgurji narxning 20%) o'z ichiga oladi.

Korxonaning byudjet va ijtimoiy jamg'armalar oldidagi majburiyatlarini bajarish Korxona barcha toʻlovlardan pensiya jamgʻarmasiga (32%), bandlikka koʻmaklashish fondiga (1,9%), ijtimoiy sugʻurta fondiga (2,9%), baxtsiz hodisalardan sugʻurtalash fondiga (stavka boʻyicha; mashinasozlikda – 2,55%) badallar toʻlaydi. xodimlarga ham ish haqi, ham mukofotlar shaklida.

Ikkita asosiy strategiya turi
Muammoni soddalashtirish uchun biz ikkita asosiy strategiya turini ajratib ko'rsatishimiz mumkin – Xujimkor va mudofaa. Xujimkor strategiya texnologiya, xizmat, mahsulotga monopoliyaga faol intilish, o'z huquqlarini faol himoya qilish va analoglarni yaratishda raqobatchilarga qarshilik ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Himoya strategiyasi texnologiya yoki mahsulotga bo'lgan mavjud huquqlarni himoya qilishga va o'z biznesini intellektual mulk huquqlari bilan bog'liq mumkin bo'lgan da'volardan himoya qilishga qaratilgan. Ba'zi mualliflar innovatsion strategiyalarning ko'p turlarini aniqlaydilar: tajovuzkor, mudofaa, taqlid, qaram, an'anaviy, opportunistik. Boshqalar ta'kidlashicha, boshqa turdagi strategiyalar mudofaa strategiyasining turlari yoki tajovuzkor va mudofaa strategiyalari elementlarining kombinatsiyasi hisoblanadi.
Eng yaxshi strategiya yo'q. Har birining o'zining ijobiy va salbiy tomonlari bor, har birining o'z qo'llanilishi mavjud. Ko'pincha diversifikatsiyalangan kompaniyalar biznesga qarab turli xil strategiyalardan foydalanadilar. Bundan tashqari, ko'pincha bir xil kompaniya va turli davrlar turli strategiyalarga amal qilishi mumkin.
Innovatsion strategiya biznes strategiyasiga mos kelishi kerak va aksincha.
Innovatsion strategiya va biznes strategiyasi o'rtasidagi farqlar Ta'sir doirasi Biznes strategiyasi Innovatsion strategiya Maqsad foyda olish, bozorni egallash, imidj, ish o'rinlari Texnologik raqobat ustunligini ta'minlash Mahsulot ishlab chiqarish va sotish Raqobatbardosh ustunlikka ega mahsulotni ishlab chiqish Bozor turlari, ulushlar, sotish. Ushbu bozorlardagi mahsulotlarning raqobatbardoshligi Umumiy ishlab chiqarishni optimallashtirish Texnologiyalarni optimallashtirish Menejment Biznes boshqaruvi Rivojlanishni boshqarish Biznes bo'linmalari Barcha turdagi - boshqaruv,ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan savdo tashkilotlari va bo'limlari
Innovatsion strategiyaning turi kompaniyada ilmiy-tadqiqot ishlarining maqsadi, vazifalari va tashkil etilishini belgilaydi. Keling, faqat bir nechta fikrlarga e'tibor qaratamiz.(Mudofaa strategiyaga misol)
Ushbu holat bevosita korxonalarda innovatsion loyihalarni amaliyotga tatbiq etish bo‘yicha boshqaruv amaliyotining birmuncha takomillashganligidan dalolat beradi. Ammo korxonalar innovatsion boshqaruvining rivojlanganlik darajasi xalqaro talablarga to‘liq mos kelmaydi. Sanoat korxonalarida mahsulot ishlab chiqarish, korxonaning innovatsion boshqaruvi samaradorligi ko‘rsatkichlari ta’sirida o‘zgarishi mumkin bo‘ladi. Ya’ni sanoat korxonasida innovatsion boshqaruv to‘g‘ri tashkil etilgan bo‘lib, mahsulot ishlab chiqarish jarayonlari texnik va yexnologik jihatdan zamon talablariga qanchalik mos bo‘lgani sari ishlab chiqarish hajmi shunchalik yuqori sur’atda ortadi. Asosiy e’tiborni mamlakatimizda sanoat korxonalarining innovatsion boshqaruvi mexanizmini rivojlantirishni rag‘batlantirishga qaratilgan davlat dasturlarini ishlab chiqishga qaratish maqsadga muvofiq. Bunda hududiy tamoyil asosida sanoat korxonalarini innovatsion rivojlantirish yo‘liga o‘tkazish zarur. Shuningdek, viloyatlar kesimida ishlab chiqarilayotgan sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish jarayonlarini innovatsion rivojlanish yo‘liga o‘tkazish, ularni global darajadagi raqobatbardoshlik indeksi ko‘rsatkichlarini muntazam ravishda takomillashtirish imkoniyati vujudga keladi. Sanoat korxonalarini innovatsion rivojlantirish va uning raqobatbardoshligini oshirishning taraqqiy etgan mamlakatlar amaliyoti tahlili ko‘rsatishicha, ushbu mamlakatlarda bozor mexanizmining amal qilishida davlat va xususiy sheriklik tamoyiliga ustuvorlik qaratilgan hisoblanadi. Korxonaning innovatsion boshqaruvi samaradorligiga doimiy ravishda ichki va tashqi omillar o‘z ta’sirini ko‘rsatib turadi. Zamonaviy iqtisodiy munosabatlar tizimida ichki omillar qatoriga tadbirkorlik qobiliyati, korxona personali, kommunikatsiya samaradorligi, korxonaning tashkiliy tuzilishi, innovatsion faoliyatning bozorga yo‘naltirilganligi va innovatsiyalar uchun resurslarning yetarlilik darajasi kabi omillar kiradi. Korxonaning innovatsion boshqaruvi samaradorligiga ta’sir ko‘rsatuvchi tashqi omillarga esa mamlakatda maslahat va konsalting xizmatlari, moliyaviy yordam, innovatsion faoliyatni rag‘batlantirish va qonunchilik kabi omillar inobatga olinishi zarur.
Bunda bir tashkilot ya’niy Roddell misol tariqasida keltirsak KIA avtomobil ishlab chiqaruvchi (yig’uvchi) keyinchalik Chery, Renolt hamda Lada kabi mashxur avtomobil ishlab chqaruvchiga aylanb bozorga kirdi lekin narx baland bozor arzon narsa GM avtomobil ishlab chqaruvchi bilan JETOUR xamda BYD lar bilan raqobatga kirishadi shunda Roddell qulayliklar yaratadi bunda u xar bir olingan markali avtomobillar uchun Togli dam olish maskanida xar 3-4 oyda xaridorlar uchun ziyofat uyishtrib bunda xar xil turdagi sovgalar bilan ulashadi ikkinchi xujimkor innavatsion metodi bularning boshlangich tuloviga qarab foizi juda kam bulgan xamda foizsiz kredit liniyalarini yulga quydi shu yo’l bilan Chery hamda KIA savdosi xaridorgir bulim xar bir viloyatda dillerlik markazlarini ochdi shu tariqa xalixam mizojlarga qulayliklar yaratish bilan band.