Boshqaruv tamoyillari fanidan

Muhammad Al-Xorazmiy Nomidagi Toshkent
Axborot Texnologiyalari Universiteti
Farg'ona Filiali
Axborot Xavfsizligi
Yo’nalishi
640-21 Guruh Talabasi
Turobov Axrorbek


BOSHQARUV TAMOYILLARI FANIDAN
4-TOPSHIRIQ

Topshirdi: Turobov . A Qabul qildi: Oxunov D.M


Topshiriq: Strategik boshqaruvning rejasini ishlab chiqing.
Strategik boshqaruv, bir tashkilot yoki jamoat tashkilotining istiqbollari va maqsadlarini amalga oshirish uchun belgilangan strategiyalar va tadbirlarni o'z ichiga olgan boshqaruv shakli hisoblanadi. Bu, tashkilotning uzun muddatli maqsadlarini tayinlash, ularni amalga oshirish uchun loyihalarni tuzish va bajarishni o'z ichiga oladi. Quyidagi bosqichlar bilan strategik boshqaruv rejasini ishlab chiqishimiz mumkin:

Tashkilot tahlili: Tashkilotni tahlil qilish, uning mazmuniyatini, istiqbollarni, qo'lga kiritiladigan muammolarni va moliyaviy holatini tushuntirish. Bu, strategik boshqaruvning birinchi bosqichi bo'ladi.

Maqsadlarni belgilash: Tashkilotning uzun muddatli maqsadlarini aniq va tafsilotli bir shaklda belgilash. Maqsadlar doimiy ravishda baholangan, o'zgartirilgan va yanada rivojlantirilgan bo'lishi kerak.

Strategik tizimlarni rivojlantirish: Strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun kerak bo'lgan tashkilotning barcha tizimlarini, tadbirlarni va resurslarni rivojlantirish. Bu, ish faoliyatining har qanday tashkilot bo'yicha samarali boshqarilishini ta'minlashga yordam beradi.

Harakatlar va loyihalar tuzish: Tashkilotning strategiyasini amalga oshirish uchun muhim harakatlar va loyihalar tuzish. Bu, qo'llab-quvvatlash, yaratish, xarajatlarni kamaytirish, yangiliklar va boshqa yo'nalishlarda ishlarni o'rganishni o'z ichiga oladi.

Qo'llab-quvvatlash va jamoatni jalb etish: Tashkilotning strategiyasini bajarish uchun jamoatni jalb etish va uning barcha a'zolari, xodimlari, hamda tashkilot tashkilotni xalqaro darajada tanitishning bir qator vositalarini o'z ichiga oladi.

Monitoring va baholash: Tashkilot faoliyatini monitor qilish va baholash, amalga oshirilgan strategiyalarni baholash uchun muhimdir. Buning uchun bir qator kriteriyalar, natijalar va ko'rsatkichlarni belgilash kerak.

Tuzilgan yoki boshqa o'zgarishlarga bo'lgan tayyorgarlik: Strategik boshqaruvning keyingi bosqichi - tashkilotda o'zgarishlarni amalga oshirish va tuzilgan yoki boshqa o'zgarishlarga tayyorgarlik yaratish. Bu o'zgarishlarni o'rganish, boshqarish va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun harakat qilishni o'z ichiga oladi.

Bu bosqichlarni bajarish orqali, tashkilotning strategik boshqaruvini mustahkam va samarali qilish mumkin. Buning natijasida, tashkilot o'zining maqsadlarini va vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun yo'lda o'tadi.