Boshqaruv va va ularni qabul qilish



Yüklə 194,57 Kb.
səhifə4/4
tarix19.05.2023
ölçüsü194,57 Kb.
#116866
1   2   3   4
boshqaruv qarorlarni asoslari

Delfa usuli aksariyat hollarda qaror qabul qilish jarayonida qatnashuvchi a'zolarni to’plash imkoniyati bo’lmagan hollarda, ya'ni boshqaruvning markaziy apparatidan uzoqda yashaydigan, filial va bo’limlarda ishlayotgan xodimlarni yig’ish maqsadga muvofiq bo’lmagan hollarda qo’llaniladi. Bu usulga binoan echilishi lozim bo’lgan muammo bo’yicha qaror qabul qilish jarayonida qatnashuvchi guruh a'zolarining bir-biri bilan uchrashish va fikr almashishiga ruxsat etilmaydi.

  • Delfa usuli aksariyat hollarda qaror qabul qilish jarayonida qatnashuvchi a'zolarni to’plash imkoniyati bo’lmagan hollarda, ya'ni boshqaruvning markaziy apparatidan uzoqda yashaydigan, filial va bo’limlarda ishlayotgan xodimlarni yig’ish maqsadga muvofiq bo’lmagan hollarda qo’llaniladi. Bu usulga binoan echilishi lozim bo’lgan muammo bo’yicha qaror qabul qilish jarayonida qatnashuvchi guruh a'zolarining bir-biri bilan uchrashish va fikr almashishiga ruxsat etilmaydi.

Boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari

  • Tashkiliy-ma'muriy usullar boshqarish usullari tizimida alohida o’rin tutadi. Bu usullarga:
  • - boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzish;
  • - har bir boshqaruv bo’g’inining funktsiyalarini belgilash;
  • - kadrlarni to’g’ri tanlash;
  • - buyruklar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish;
  • - topshiriqlar va direktiv ko’rsatmalarni bajarmayotgan bo’linma va shaxslarga nisbatan majburiy choralarni qo’llash kiradi.

Boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari ikki shaklda:

  • Boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari ikki shaklda:
  • - tashkiliy ta'sir ko’rsatish usullari;
  • - farmoyish berish usullari shakllarida namoyon bo’ladi.
  • Tashkiliy usullarning bu ikkala shakli birgalikda qo’llaniladi, bir-birini to’ldiradi va rivojlantiradi. har ikkala shaklning uyg’unlashuvi ishlab chiqarish sharoitlarini hisobga olingan holda optimal bo’lishi kerak.
  • Tashkiliy ta'sir ko’rsatish turli tashkiliy choralarni, ya'ni:
  • - ishlab chiqarish va boshqarishning tashkiliy strukturalarini belgilash;
  • - ichki tartib-qoidalarini o’rnatish;
  • - boshqariluvchi va boshqaruvchi tizimlar o’rtasida optimallik va oqilona nisbatni o’rnatish kabilarni o’z ichiga oladi.

Yüklə 194,57 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2025
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin