Depo Performans Ölçümü

Günümüzde depolar sadece maliyet merkezleri olmaktan çıkarak ürüne değer katan faaliyetlerin gerçekleştirildiği stratejik noktalara dönüşmüştür.

• Müşteriler üzerinde odaklanma
• İşlem sayısı ve teslim süresinin kısaltılması
• Büyük stok birikimlerini önleyen sürekli malzeme ve bilgi akışı
• Çapraz yükleme
• Kâğıt üzerinde belgelemeyi ortadan kaldıran elektronik tanıma ve veri işleme.
• Müşteri siparişlerinin özelleştirilmesi stratejileri
• Üçüncü parti depolama
• Otomasyon
• Stok sipariş büyüklüğünün küçülmesi
• Endüstrideki teknolojik ilerlemeleri takip edebilecek vasıflı işgücünün sağlanması.

en büyük iyileştirme fırsatları

Hata Oranları

Kaynakça

Suri, R and Desiraju, R. (1997) “Performance Analysis of Flexible Manufacturing Systems with a Single Discrete Material-Handling Device”, The International Journal of Flexible Manufacturing Systems, Vol:9.

TAYSAD Bülteni, http://www.taysad.org.tr/altmenu.asp?AnaId=1050&def_dil_id=149

Tozkoparan, ,G, Migros’un Yeni Tedarik Sistemi. www.turkinternet.com/migros

Türkmen, İ. (2000) Yönetsel Zaman ve Yetki Devri Açısından Yönetimde Verimlilik. Ankara:Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, No:519.

Walsh, P. (1995) Managing Performance Indicators, Part II:Process Thinking. Journal of Benchmarking, Vol:2 (11), May. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, Bahar 2005,

Williams, F. P.; Souza, D.; Rosenfeldt, M.E. and Kassae, M. (1995) “Manufacturing Strategy, Business Strategy and Firm Performance in a Mature Industry”, Journal of Operations Management,

Yurdakul, M ve İç, Yusuf T. (2003) “Türk Otomotiv Firmalarının Performans Ölçümü ve Analizine Yönelik Topsıs Yöntemini Kullanan Bir Örnek Çalışma”, Gazi Üniversitesi, Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, Cilt 18, No 1,

www.hurriyetim.com.tr/arsiv/20.02.2003/teknohaber.html

www.maximumbilgi.com/teknohaber/guncel/o2.html

www.migros.com.tr/mts.su.html

www.pcnet.com/teknobilgi/haberler/cisco

Dinlediğiniz İçin Teşekkürler