En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Aklını 
En Doğru Şekilde Kullan 
deki en önemli şirketlerimizde sabitlenmiş düşünce tarzına sahip 
-kadın ya da erkek- liderler bulabilmenin çok zor olmasını arzu­
luyorum. 
BİR GRU P SÜREÇLERİ ÇALIŞMASI 
Araştırmacı Robert Wood ve çalışma arkadaşları harika bir çalış­
ma yaptılar. Bu sefer yönetim grupları oluşturdular, her grupta üç 
kişinin bulunduğu otuz grup yarattılar. Grupların yarısındaki in­
sanlar sabitlenmiş düşünce tarzına sahiptiler, diğer yarısındakiler de 
gelişme düşüncesine ... 
Sabitlenmiş düşünce tarzına sahip olanlar şuna inandılar: "İn­
sanların sabit bir yönetme yetenekleri vardır bunu değiştirmek için 
çok fazla şey yapamazlar." Bunun aksine gelişme düşüncesine sahip 
olanlar ise şuna inandılar: "İnsanlar yönetme yeteneklerine dair te­
mel becerilerini, özünde her zaman değiştirebilirler." Yani bir grup o 
yeteneğe ya sahip olduğunuzu ya da olmadığınızı düşünürken, diğer 
grup tecrübe ile becerilerin gelişebileceğini düşünüyordu. 
Her grup onlara verilen, daha önce de bahsettiğim görev üze­
rinde birkaç hafta boyunca çalıştılar: Modellenmiş hayali bir iş­
letmeyi, bir mobilya şirketindeki karmaşık bir yönetim anlayışıy­
la yönetme görevi. Hatırlarsanız, bu görevde insanlar, çalışanları 
hangi işle nasıl eşleştireceklerini keşfetmek ve en fazla üretimi elde 
edebilmek için onları nasıl isteklendireceklerini bulmak zorunday­
dılar ama bu sefer bireysel çalışmak yerine insanlar bu seçimleri 
ve topladıkları verileri tartışabilecek, kararlarını geliştirmek için 
beraber çalışabileceklerdi. 
İki düşünce tarzından birine sahip gruplar aynı yetenekle çalış­
maya başladılar ama zaman ilerledikçe' gelişme düşüncesine sahip 
grup, sabitlenmiş düşünce tarzına sahip gruptan açık ara daha ba­
şarılı hale geldi. Bu fark, gruplar çalıştıkça daha da arttı. Bir kez 
1 85