Sabab-bog’liq marketing. Xozirgi kunda ko’plab kompaniyalar ijtimoiy
ma’suliyatni amalga oshiriib ko’rish va o’zlariga nisbatan ijobiy tasavvurni xosil qilish
maqsadida o’zlarini munosib sabablar bilan bog’lashmoqda. Xozirgi kunda, xar bir
mahsulot biror bir sababga bog’liqdek ko’rinadi. Misol uchun Toyota yaqinad
“yaxshilik uchun 100 moshin” dasturini amalga oshirda, bunda o’zining
“Facebook”dagi sahifasi orqali iste’molchilar ovozidan kelib chiqib notijorat
tashkilotlariga 100 kun davomida yangi moshina taqdim qildi. “P&G”ning Tide
Umidni yuklaydi dasturi tabiiy ofat xududlarida yashovchi oilalarni mobil kir yuvish
shaxobchalari bilan ta’minladi, ushbu oilalarga P & G ning kir yuvish moshinalari,
kiyim quritish uskunalarini bepul berdi. Bundan tashqari, muxtoj odamlar extimol
“P&G”ning Duracell quvvat berish treylerlarini uchratishgan va u yerda bepul
batareyalar va chiroqlar olish, shuningdek telefonlar va noutbuklarni zaryadlash
imkoniyatiga ega bo’lishgan. Walgreens “Walgreens bilan yuring” dasturiga xomiylik
qiladi – oddiy narsalarni xuddi yurgandek qil, maqsadlaringa erish, yoki veb
saytimizda boshqa walkers lar postida komment qoldir va sen kuponlar bilan
mukofotlanasan yoki Bayer, Vaseline, Degree, Slimfast, Dr. Scholls larning eksklyuziv
takliflariga ega bo’lasan va boshqa hamkorlik dasturlari.
Ba’zi kompaniyalar butunlay sabab-bog’liq missiya asosida tashkil topgan.
“Qadriyatlar asosidagi biznes” yoki “g’amho’r kapitalizm” kontseptsiyasi ostida
ularning maqsadi dunyoni yaxshiroq joyga aylantirishga qaratilgan. Misol uchun
TOMS Shoes notijorat kompaniya sifatida tashkil etilgan - oyoq kiyimini sotishorqali
daromad ko’radi. Lekin kompaniya bir xil darajada nodaromad maqsadni amalga
62
oshiradi - butun dunyo bo’ylab muxtoj bolalarga oyoq kiyimini taqdim etadi. TOMS
dan sotib olgan xar bir poyafzalga, kompaniya sizni nomizdan muxtoj bolalarga bir juft
oyoq kiyimi beradi.
Sabab bilan bog’liq marketing korporativ xayriyaning asosiy shakli bo’lib qoldi.
Bu kompaniyalarga “yaxshi bajar va yaxshilik qil” tamoyili orqali ularning masulotlari
va xizmatlarini sotib olishni xayriya qilish yoki xayriya tashkilotlariga aloqador
bo’lishlik imkoniyatini berdi. TOMS da “yaxshi qilbajar” va “yaxshilik qil” tamoyli
yonma-yon amalga oshiriladi. Shuningdek bitta xarid qil-bitta xadya qil kontseptsiyasi
juda yaxshi biznes strategiya deydi TOMS asoschisi Bleyk Mycoskie. “Biznes va
xayriya hamda ijtimoiy xizmat bir-birini istisno qiluvchi bo’lishi shart emas. Aslida,
ular birgalikda kelganda, ular juda kuchli bo’lishlari mumkin.”
35
Ijtimoiy ahamiyatga ega muammolar bir qator qarama-qarshiliklarni vujudga
keltirdi. Tanqidchilarning qo’rquvlar ijtimoiy ahamiyatli muammolar marketingi qayta
aloqa emas, balki savdo strategiyasi bo’lib – o’z ahamiyatini xaqiqatda sababli
foydalanish marketingiga bo’shatibb bergan. Shuning bilan ijtimoiy ahamiyatli
muammolar marketingini qo’llaydigan kompaniyalar o’zlarini savdoni rivojlantirish
yoki obro’sini oshirish orasidagi tig’ ustida yurgandek sezadilar va natijada
foydalanishdagi ayblanishlari mumkin. Misol uchun 2011 yildagi yapon tsunamidan
so’ng Microsoft ning Bing qidiruv dasturi Twitter dagi xabarnoma orqali Yaponiyaga
moddiy yordam ko’rsatish uchun 1 dollarni exson sifatida so’ragan va bu holat xar bir
xabar yuborilganida qaytarilaverganligi odamlarga salbiy ta’sir o’tkazgan. Ushbu holat
Twit orqali Bing tomonidan Yaponiyadagi noxushlikdan foydalanib, marketing
imkoniyati yaratganligidan Twitter foydalanuvchilarining juda ko’p shikoyatlariga
asos bo’lgan. Microsoft zudlik bilan kechirim so’ragan
36
.
Binobarin, agarda ushbu marketingdan oqilona foydalanilsa ham kompaniyaga
ham muammoning o’ziga ijobiy ta’sir olib keladi. Kompaniya o’z nufuzini oshirishda
marketing orqali samarali vositaga ega bo’ladi. Saxovat tashkiloti yoki muammo
tezroq atrof e’tiboriga sazovor bo’ladi va sezilarli moliyalanish, qo’llab quvvatlanish
manbasiga ega bo’ladi. Ushbu turdagi marketinga AQShda 1990 yilda 120 mln dollar
sarflangan bo’lsa 2012 yilga kelib 1.73 mlrd dollar sarflangan
37
.