Fan: Boshqaruv tahlili 72”D” 20-i soliyev qobiljon

Tashkiliy tuzilma:
Direktorlar kengashi: korxonaning umumiy strategik yo'nalishini belgilash uchun mas'uldir.
Ijroiya boshqaruv guruhi: Kundalik operatsiyalarni nazorat qiladi va kengash strategiyalarini amalga oshiradi.
Bo'limlar : ishlab chiqarish, moliya, marketing, kadrlar va sifat nazorati kabi bo'limlar aniq belgilanishi kerak.


Asosiy boshqaruv funktsiyalari:
Ishlab chiqarishni boshqarish: shakar ishlab chiqarish jarayonlarini, jumladan ekish, yig'ish, qayta ishlash va qadoqlashni optimallashtirishga e'tibor qarating.
Moliyaviy menejment: samarali byudjetlashtirish, xarajatlarni nazorat qilish va moliyaviy hisobotni ta'minlash.
Marketing va sotish: shakar mahsulotlarini ichki va xalqaro miqyosda sotish strategiyalarini ishlab chiqish.
Inson resurslari: ishchi kuchini boshqarish, o'qitish va iste'dodlarni rivojlantirish.
Sifat nazorati va kafolati: mahsulot sifati standartlarini saqlang.
Ta'minot zanjiri boshqaruvi: Xom ashyoni samarali ravishda manba qilish va inventarni boshqarish.


Axborot tizimlari:
Korxona resurslarini rejalashtirish (ERP) tizimi: ma'lumotlarni yaxshiroq boshqarish va qaror qabul qilish uchun xaridlardan tortib to sotishgacha bo'lgan turli funktsiyalarni birlashtirish uchun ERP tizimini joriy qilish.
Ma'lumotlarni to'plash: ishlab chiqarish jarayonlari, sotish va moliyaviy operatsiyalardan ma'lumotlarni to'plash.
Ma'lumotlarni tahlil qilish vositalari: to'plangan ma'lumotlardan tushunchalarni olish uchun ma'lumotlarni tahlil qilish vositalaridan foydalaning.
Hisobot: ishlab chiqarish, moliyaviy natijalar va bozor tendentsiyalari bo'yicha muntazam hisobotlarni ishlab chiqing.


Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI):
Har bir bo'lim uchun KPI larni aniqlang, masalan, akr uchun hosildorlik, ishlab chiqarish samaradorligi, daromadning o'sishi va foyda marjasi. (daromad)
Ish faoliyatini baholash va yaxshilash uchun yo'nalishlarni aniqlash uchun KPIlarni muntazam ravishda kuzatib boring.