Fanidan mustaqil ish bajardi: 311-20 guruh talabasi Bekmirzayev Muhammadali

4.1.7 Kanban kengashlari bilan nazorat
Odatda katta miqdordagi talablar mavjud. Ular ko'pincha o'zgarishi mumkin (ayniqsa, tezkor muhitda). Ularning ustuvorliklari ham shunday. Ba'zilarini amalga oshirish kutilganidan ko'proq vaqt talab etadi, boshqalari esa kamroq. Ba'zilari to'xtab qoladi va rivojlanish jarayonining keyingi bosqichida qayta ko'rib chiqilishi kerak bo'ladi. Qaysi talablarga xizmat ko'rsatish kerakligi nuqtai nazaridan, odatda, doimiy "chaqiriq" mavjud va bu rivojlanish guruhi bilan doimiy muloqotni, kim nima qilayotganini va har qanday vaqtda turli xil ustuvorliklar nima ekanligini
universal tushunishni talab qiladi. Loyihaning holati to'g'risida bunday xabar ko'pincha tezkor loyihalarda keng tarqalgan Kanban taxtalari
yordamida amalga oshiriladi. "Kanni taqiqlash" tushunchasi to'g'ridan-to'g'ri Toyota ishlab chiqarish tizimi uchun ishlatiladigan Kanban amaliyotidan ilhomlangan. Kanban yaponcha so'z bo'lib, yapon tilidan "tabel"
yoki "bilbord" degan ma'noni anglatadi. Buning sababi shundaki, rivojlanish holati barcha ishlab chiquvchilarga ko'rinadigan bo'lishi kerak, shunda har qanday muammo yoki yaqinlashib kelayotgan muammolarni darhol hal
qilish mumkin. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish kontekstida Kanban taxtalari odatda oq doskada yoki elektron shaklda saqlanadi. Ular odatda "binlangan" tizimga amal qilishadi. Kengash ish holatini ifodalovchi bir qator ustunlarga bo'lingan. 4.6-rasmda odatiy tizim ko'rsatilgan, bu erda qutilar "bajarish", "bajarish" va "bajarish" ga mos keladi. Yopishqoq eslatmalar, so'ngra, qutilar o'rtasida o'tkazilishi mumkin bo'lgan davom etayotgan ish birliklariniifodalovchi individual vazifalar yoki foydalanuvchi hikoyalarini ko'rsatish uchun ishlatiladi. Tarqalgan ishlab chiqish guruhlari uchun bir nechta onlayn variantlar ishlab chiqilgan. Odatda katta miqdordagi talablar mavjud. Ular ko'pincha o'zgarishi mumkin (ayniqsa, tezkor muhitda). Ularning ustuvorliklari ham shunday. Ba'zilarini amalga oshirish kutilganidan ko'proq vaqt talab etadi, boshqalari esa
kamroq. Ba'zilari to'xtab qoladi va rivojlanish jarayonining keyingi bosqichida qayta ko'rib chiqilishi kerak bo'ladi. Qaysi talablarga xizmat ko'rsatish kerakligi nuqtai nazaridan, odatda, doimiy "chaqiriq" mavjud va bu rivojlanish
guruhi bilan doimiy muloqotni, kim nima qilayotganini va har qanday vaqtda turli xil ustuvorliklar nima ekanligini universal tushunishni talab qiladi. .
Mashhur misollardan biri - foydalanuvchilarga birgalikda tahrir qilish imkonini beruvchi Trello ilovasi4 va kanban taxtalarini saqlang.