Fanidan mustaqil ish bajardi: 311-20 guruh talabasi Bekmirzayev Muhammadali

4.1.6 Ustuvorlik
Talablar ishlab chiqilgandan so'ng, ishlab chiqish guruhi odatda qiyinchilikka duch keladi, chunki ishlab chiqish vaqti va resurs ruxsat berganidan ko'ra ko'proq bajarilishi kerak bo'lgan
talablar mavjud. Natijada, ularni qandaydir tarzda birinchi o'ringa qo'yish, ular qancha kuch talab qilishini va qolgan talablarga nisbatan qanchalik muhimligini aniqlash kerak. Ko'p sonli "talablarni ustuvorlashtirish" texnikasi taklif qilingan. 2014 yilda o'tkazilgan so'rovda Achimugu va boshqalar. [7] talablarning ustuvorligini aniqlash usullari bo'yicha 165 ta empirik tadqiqotlarni
aniqladi. Ularning so'rovnomalarida talablar uchun 49 xil ustuvorlik texnikasi keltirilgan. Ushbu kitobda biz ikkita o'ziga xos, nisbatan mashhur texnikaga e'tibor qaratamiz: MoSCoW va Kano usullari.
4.1.6.1 MoSCoW
Talablarni tasniflashning keng tarqalgan usullaridan biri MoSCoW usulidan foydalanishdir [32]. Bu har bir talabni quyidagicha tasniflashdan iborat:
• Bo'lishi kerak: Muhim talablar (butun mahsulot yoki joriy iteratsiya uchun). Ushbu toifadagi talablardan birini o'tkazib yuborish loyiha (yoki joriy iteratsiya) muvaffaqiyatsiz bo'lishini anglatadi.
• Bo'lishi kerak: Muvaffaqiyatli bo'lishi uchun muhim bo'lgan, ammo muhim bo'lmagan talablar joriy iteratsiya yoki mahsulot.
• Bo'lishi mumkin: Istalgan, lekin ayniqsa muhim bo'lmagan talablar.
Bular nisbatan kam investitsiyalar bilan manfaatdor tomonlarga qiymat beradi.
•Bo‘lmaydi: Muhim bo‘lmagan, yetarlicha javob bermaydigan talablar investitsiyalarni oqlash uchun manfaatdor tomonlar uchun qiymat.
Ushbu reyting rivojlanishni davom ettirish uchun oddiy asosni beradi.
Jamoa "bo'lishi kerak bo'lgan narsalar" bilan boshlanadi va vaqt va manba ruxsati bilan miqyosni pasaytiradi.
4.1.6.2 Kano modeli
Kano modeli [81] talablarni tortishda biroz boshqacha yondoshadi. Ushbu modeldan foydalangan holda talablar uch toifaga bo'linadi:
• Asosiy talablar: Agar bajarilmasa, foydalanuvchining o'ta noroziligiga olib keladigan talablar. Biroq, foydalanuvchi ushbu talablarning mavjudligini tabiiy deb qabul qilganligi sababli, agar ular mavjud bo'lsa, ularning qoniqish darajasi oshmaydi. Bu mahsulotning asosiy talablari.
• Bir o'lchovli talablar:
Ularning bajarilishi foydalanuvchining qoniqishiga bevosita bog'liq bo'lgan talablar. Agar ular bo'lmasa amalga oshirilgan yoki yomon amalga oshirilgan bo'lsa, foydalanuvchi norozi bo'ladi. Biroq (asosiy talablardan farqli o'laroq), agar ular bajarilsa, mijoz juda mamnun bo'ladi.
• Jozibador talablar: Bular mijoz tomonidan aniq ifoda etilmaydi yoki kutilmaydi, lekin ular amalga oshirilsa, mijozning qoniqishiga kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Ushbu ta'riflardan Kano ushbu talablar qanchalik amalga oshirilganligi va ularning
mijozlar ehtiyojini qondirish fraktsiyasiga ta'siri o'rtasida chiziqli bo'lmagan munosabatni aniqladi. Agar mijozning (yoki foydalanuvchining) ushbu modeli qabul qilinsa, talablarni ustuvorlashtirish vazifasi qo'shimcha hajmga ega bo'ladi; muayyan turdagi talabni amalga oshirishdan olinadigan nisbiy daromad boshqa talablarning nisbiy rivojlanishiga bog'liq.
Rivojlanish tsiklining boshida, asosiy talablarga e'tibor qaratish aniq. Biroq, ularni
bajarish evaziga qoniqish darajasi pasayganda, bir o'lchovli talablarga e'tibor
qaratishdan ko'proq foyda olish mumkin. Va keyinroq tsiklda yana "Jozibador"
talablarga e'tibor qaratishga o'tish orqali mijozlar qoniqishi bo'yicha ko'proq daromad bo'lishi mumkin.
Mashq: Mehmonxona xonalarini bron qilishning xayoliy tizimi uchun 4-5 ta talablar to'plamini yozing. Birinchidan, ularga ustuvorlik berish uchun MoSCOW-dan foydalaning. MoSCOW reytingini bir chetga surib qo'ying va Kano yondashuvidan foydalangan holda yangi ro'yxat yarating (MoSCOW jarayonida e'tiborga olingan har qanday fikrlarni e'tiborsiz qoldirishga harakat qiling). Ular bir xilmi? Agar yo'q bo'lsa, nima uchun? Va qaysi birini ko'proq mos deb hisoblaysiz?